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CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura: mezcla de supuestos, conductas, relatos,
mitos,metforas y dems ideas que encajan unas con otras y definen lo que significa ser miembros de la sociedad concreta.
Cultura
Organizacional: serie de entendidos importantes (normas, valores, actitudes, y creencias) compartidas por los miembros de la organizacin. mucho organizaciones. de lo que ocurre en las
Explica
CULTURA ORGANIZACIONAL
Trabajar, vivir, amar : en lugar de trabajar,
trabajar, trabajar.
Crear redes de relaciones : en lugar de
jerarquas de poder
Dedcate al trabajo y a la familia en lugar
CULTURA ORGANIZACIONAL
Algunos aspectos son visibles (aspectos formales) y
aprendido a manejar su ambiente . Es una mezcla compleja de supuestos, conductas, relatos mitos e
CULTURA ORGANIZACIONAL :
Elementos Bsicos
1.- Artefactos
encuentra con un grupo nuevo que tiene una cultura desconocida para uno (productos, servicios,o conductas de las miembros de grupo)
Formas de vestir (corbata , no corbata) Procesos y estructuras visibles de la Organizacin, (difcil de
describir)
CULTURA ORGANIZACIONAL :
Elementos Bsicos
2.-
Valores adoptados: razones que esgrimes para explicar por que hacemos lo que hacemos. Estrategias, adoptadas. filosofas, justificaciones
CULTURA ORGANIZACIONAL : Su
desempeo
La CO esta compuesta por la forma acostumbrada
de pensar y hacer las cosas y que los miembros nuevos deben de aprender, cuando menos aceptar en parte, para que sus servicios sean aceptados.
Es el marco que gua la conducta diaria y la toma
de decisiones de los empleados y perfila sus actos hacia la obtencin de las metas de la Organizacin.
CULTURA ORGANIZACIONAL:
Educacin y Participacin
La
estar sumado un modelo de gestin, que establezca los elementos bsicos para el desempeo de las actividades de la Organizacin.
La Misin y la Visin son los elementos
bsicos de la Organizacin ya que mediante las mismas se logra una identidad propia en un entorno en el que subsisten Organizaciones con fines generales similares al del Establecimiento.
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
FORMULACIN DE LA MISIN
ETAPAS DE LA GESTION
Planeacin Organizacin Direccin Coordinacin Control
Personas
Materiales
Equipos
Dinero
OBJETIVOS
Qu es la Cultura Organizacional?
Es el pegamento social que mantiene unida a
una organizacin. Expresa los valores o ideales sociales y creencias que los miembros de la organizacin llegan a compartir. Manifestados en elementos simblicos, como mitos, rituales, historias, leyendas; un lenguaje especializado.
KAST, Freemont y ROSENZWEIG, James Administracin en las Organizaciones Mc Graw-Hill, USA, 1997
MEJORA EL DESEMPEO
Cultura Dbil
Supervisin estrecha. El personal tiene poca libertad en su trabajo. Puestos de trabajo estandarizados Reglas y Procedimientos debidamente formalizados
La Gerencia centra su atencin en la produccin y escaso inters en su personal
Cultura Fuerte
Supervisin general. El personal tiene libertad de resolver los problemas de su cargo. Puestos de trabajo flexibles Reglas y procedimientos no formalizados
La Gerencia muestra gran inters, ayuda y afabilidad por su personal.
2. Estructura
3. Apoyo
Cultura Dbil
Se aprecian y premian la fidelidad, el esfuerzo, la cooperacin Se desconocen los niveles de productividad.
La Gerencia mantiene un nivel mnimo de conflicto constructivo, debido a la presencia de conflictos destructivos. Baja propensin al riesgo. No se estimula al personal a ser innovador ni a asumir riesgos.
Cultura Fuerte
Las compensaciones y ascensos que se otorgan al personal, estn basados en su nivel de productividad.
La Gerencia aumenta al conflicto constructivo o funcional, lo suficiente para que siga siendo autocrtico y creativo. Elevada propensin al riesgo. Se alienta y utiliza el talento creativo e innovador del personal
6. Tolerancia de Riesgo
CULTURA ORGANIZACIONAL
En los Establecimientos de Salud, la Direccin es la
Institucin y lo que diferencia a una Organizacin de otra en cuanto a procesos, procedimientos y relaciones.
Dentro de la Cultura Organizacional se incluyen desde
los conocimientos, creencias y valores hasta las polticas, procedimientos, capacidades y habilidades adquiridas por las personas.
Cuando las personas conviven en una Organizacin van
formando un algo en comn, como una personalidad colectiva, sin perder sus diferencias individuales.
Organigramas, Reglamentos
Edgar H. Schein, Fuente: La Direccin por Valores. Salvador Garca y Shimon Dollan,1998
PLANIFICACION ESTRATEGICA
METAS
METAS
METAS
Principios que regulan el accionar de la Organizacin Establecen los lmites entre los cuales se pueden mover los actores y sus restricciones Sustentan el quehacer de la Institucin
VALORES
La palabra valor viene del latn valere : fuerza,
decimos que algo tiene valor afirmamos que es bueno, digno de aprecio y estimacin. son cualidades que podemos encontrar en el mundo que nos rodea.
todos los valores coinciden en que tienen como fin ltimo mejorar la calidad de nuestra vida.
EQUIDAD EFICACIA
RESPONSABILIDAD
Nuestro compromiso es reconocer y compensar por la contribucin de cada uno a la consecucin de los objetivos del Hospital. Nuestro compromiso es lograr un Hospital que sabe aprender y educar.
Nuestro compromiso es integrarnos en la Comunidad y responder a los retos sanitarios del nuevo milenio.
Hospital de Calidad
Calidad en su sentido ms amplio: la eficiencia como compromiso tico, la confortabilidad, la accesibilidad, el respeto y el cuidado del medio ambiente. Calidad de servicios orientados a conquistar la satisfaccin del cliente externo e interno en el sentido de adelantarse y superar sus expectativas.
Equipo de profesionales
El Hospital es un equipo de profesionales con necesidad de comunicarse, de dialogar, de cooperar en el proyecto comn, respetando las ideas de todos. El trabajo y el compromiso de cada uno debe aportar valor a la Organizacin.
Flexible e innovador
Capacidad de adaptacin, con el dinamismo, la agilidad y la creatividad que, como Hospital Pblico, debemos asumir para dar respuesta a los cambios del entorno, a la incorporacin de las nuevas tecnologas, a las necesidades de los ciudadanos. Todo ello en estrecha cooperacin con Atencin Primaria y Centros de Referencia.
Centro de conocimiento
Los conocimientos deben ser compartidos y vertidos entre las personas que trabajamos en el Hospital, generando as un valor aadido.
Debemos tambin aprender y ensear comportamientos saludables.
La nica manera de cambiar las Organizaciones es a travs del cambio de cultura, es decir, cambiar los sistemas dentro de los cuales el hombre trabaja y vive. Si la Cultura Organizacional es un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interaccin y de relaciones tpicas de determinada Organizacin, para que ella pueda sobrevivir y desarrollarse, para que se revitalice y renueve se debe cambiar la Cultura Organizacional.
Valores compartidos
Para lograr que los valores compartidos sean una
herramienta estratgica de direccin para legitimar el cambio cultural en una Organizacin se debe seguir los pasos siguientes:
I. Realizar un diagnstico de las creencias bsicas
establecer una diferencia entre la escala de valores reales que posee la Organizacin y los que necesita para lograr la magnitud y tipo de cambio.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Definicin Cultura y subcultura Culturas fuertes. Funciones de la cultura Creacin y mantenimiento de la cultura. Aprendizaje de la cultura
Definicin
Es un sistema de significados compartidos que ostentan los miembros y que distingue a una Organizacin de otra.
Innovacin y riesgos Atencin al detalle Orientacin a los resultados Orientacin a la gente Orientacin a los equipos Agresividad Estabilidad
Caractersticas que la Organizacin valora. Se dan en un continuo de bajo a elevado, por lo que evaluarlas arroja una imagen de la Cultura.
Casi todas las Organizaciones tienen una cultura dominante y numerosas subculturas. La cultura dominante expresa los valores centrales que comparte la mayora de los miembros. Las subculturas pueden definirse por designaciones departamentales y separacin geogrfica.
Culturas Fuertes:
Las culturas fuertes se caracterizan porque los valores centrales de la Organizacin se sostienen con intensidad y se hallan muy difundidos. En este sentido, ejercen mayor influencia en el comportamiento de los empleados, a la vez que promueven la cohesin, lealtad y compromiso con la Organizacin.
Aprendizaje de la Cultura
Ancdotas: Afirman el presente en el pasado, legitimando los usos actuales. Ritos: Son secuencias de actividades que repetidas, refuerzan los valores fundamentales de la Organizacin. Smbolos materiales: El tamao de las oficinas, las caractersticas del mobiliario, etc., transmiten mensajes. Lenguaje: Los miembros adquieren trminos exclusivos para describir equipos, oficinas, personal, proveedores, clientes o productos relacionados con la Organizacin.
EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
integran
para Crecer
tener
claro
PRINCIPIOS CORPORATIVOS
LA VISION
LA MISION DE LA ORGANIZACION
Conjunto
Pero son soporte
Ideales generales
Responde
Visin
Misin
-Cual es su negocio -Cuales son sus objetivos -Cuales son sus clientes -Cuales son sus prioridades -Cual es su responsabilidad y derechos frente a sus colaboradores. - Cual es su responsabilidad social.
conocimientos, creencias y valores hasta las polticas, procedimientos, capacidades y habilidades adquiridas por las personas en tanto miembros del establecimiento.
Cuando las personas conviven en una Organizacin van
ORGANIZACION
La definicin ms
sencilla de una Organizacin es que la misma est constituida por un conjunto de personas con valores comunes y que trabajan en conjunto de forma estructurada con la finalidad de alcanzar objetivos que son comunes para todos.
comparativa con el fin de establecer una diferencia entre la escala de valores reales que posee la Organizacin y los que necesita para lograr la magnitud y tipo de cambio.
El D.O. est ntimamente ligado a los conceptos de cambio y de capacidad de adaptacin de la organizacin al cambio. El D.O. toma en cuenta cuatro conceptos dinmicos, por excelencia:
1. 2. 3. 4.