Ing.

Roberto Baeza Montejo

ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

XITO O FRACASO DE UN CONTRATO DE OBRA PUBLICA O PRIVADA

Contenido: 1. Los costos 2. Costos Directos de Materiales 3. Costos Directos de Mano de obra 4. Costos Directos de Equipos 5. Costos Indirectos 6. Financiamiento 7. ndice de productividad
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Objetivo: Presentar los elementos necesarios para la integracin de un precio unitario, conforme a la reglamentacin vigente usando un programa de computacin.

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1.Los Costos
Costo: Todo el dinero que la empresa gasta en la construccin, fabricacin y venta de sus productos y servicios. Ejemplos: sueldos, salarios, agua potable, rentas, electricidad, compra materia prima, materiales, etc

Como ayuda? Para organizar, programar, fijar precios, reduccin y control de costos, toma de decisiones y planear el futuro. Ing. Roberto Baeza Montejo

Los Costos: Clasificacin

Directos e indirectos

Fijos y Variables

Controlables y no controlables

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Costos Directos

(Variables - Controlables)

Son los directamente relacionados a

Para un fabricante: Productos o servicios que fabrica o vende. Por el proceso de produccin de aquellos productos o servicios. Para un comercializador: Los que asume al comprar artculos para vender.

Para un constructor:
Los materiales, la mano de obra y los equipos que emplea en la construccin de infraestructuras. Ing. Roberto Baeza Montejo

2. Costos directos materiales

Costo directo de material

Lo que se paga por los materiales que forman parte de, costos directos, estn directamente relacionados a los productos o servicios que se venden. Debe cumplir: la cantidad de material debe ser fcil de calcular, y el costo total de ese material debe ser lo bastante elevado como para que justifique asignarse ese costo.

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Es requisito indispensable del Ingeniero constructor el conocer ampliamente los materiales en todos sus aspectos. Este conocimiento le ser de enorme utilidad para seleccionar los materiales ptimos, adecuados a las condiciones de trabajo, y de acuerdo con sus especificaciones, composicin, resistencia, calidad, etc., as como las limitaciones econmicas
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Tpicos de incremento los materiales

ABUNDANCIA Y ESCASEZ La abundancia y la escasez dependen directamente de la demanda en el mercado FLUCTUACIN Es evidente que existe en el mercado la fluctuacin, tanto del precio de adquisicin, como de la disponibilidad misma de un material. TRANSPORTE, CARGA Y DESCARGA DE MATERIAL El monto del costo de las operaciones de carga, descarga y transportacin (flete), dependen primordialmente de la distancia de la fuente de consumo de material, y de los procedimientos que se sigan para la carga y descarga del mismo.
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Tpicos de incremento los materiales

DERECHOS Y REGALAS Ocasionalmente y por diversas circunstancias, el costo de un material se ve afectado del pago de ciertos derechos y regalas, como pueden ser : Derechos de importacin, derecho de pago y regalas de explotacin ALMACENAMIENTO DE MATERIALES

No debemos olvidar que hay ciertos materiales que requieren para su conservacin y correcta utilizacin, condiciones especiales de almacenamiento, adquiriendo este aspecto importancia capital en estos casos. Ejemplo tpico de estos materiales lo constituyen el cemento y la dinamita.

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Tpicos de incremento los materiales

RIESGOS Los diversos materiales que se emplean en una obra, estn sujetos a distintos riesgos durante las diferentes etapas, desde su transportacin hasta su utilizacin. El riesgo generalmente se traduce en un mayor desperdicio que el normal, considerando las condiciones de empleo de un material. DESPERDICIOS

Desperdicio en almacn de la = estacin Desperdicio en almacn general =

2% 2% 3%

Desperdicio de en cada obra = Desperdicio total

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= 7%

Cantidad de pies tabln por elemento de madera

Dimensiones Pies Tabln Elemento Comerciales Frmula (P.T) Poln 3 1/2 x 3 1/2 x 8 8.17 (3.5 pulgadas x 3.5 pulgadas x 8 pies) / 12 Barrote 1 3/4 x 3 1/2 x 8 4.08 (1.75 pulgadas x 3.5 pulgadas x 8 pies) / 12 Duela 7/8 x 3 1/2 x 8 2.04 (0.875 pulgadas x 3.5 pulgadas x 8 pies ) / 12 Triplay de madera de pino de 1a. de 1.22 m x 2.44 m x 19mm 23.94 ( 48 pulgadas x 96 pulgadas x 0.019 m ) / 3.657 19mm de espesor Triplay de madera de pino de 1a. de 1.22 m x 2.44 m x 16mm 16mm de espesor Poln (cortado a 50 cm de longitud) 3 1/2 x 3 1/2 x 0.50 m Barrote (cortado a 1.60 cm de 1 3/4 x 3 1/2 x 1.60 m longitud) 20.16 ( 48 pulgadas x 96 pulgadas x 0.016 m ) / 3.657

1.67 (3.5 pulgadas x 3.5 pulgadas x 0.50 m ) / 3.657 2.68 (1.75 pulgadas x 3.5 pulgadas x 1.60 m ) / 3.657

Pie Tabln = (a pulgadas x b pulgadas x c pie) / 12 Pie Tabln = ( a pulgadas x b pulgadas x d metros) / 3.657 a = dimensin MENOR de la pieza de madera expresada en pulgadas; b = dimesin MEDIA de la pieza de madera expresada en pulgadas; c y d= dimensiones mayores de la pieza de madera expresada en pies o metros respectivamente

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CIMBRA COMUN EN ZAPATAS DE CIMENTACIN INCLUYE METERIALES Y MANO DE OBRA.

Descripcin MATERIALES Barrote 1 X 4 X 8 Duela X 4X 8 Clavo c/cabeza de 2- 4 Alambre recocido calibre 18 Diesel MANO DE OBRA Cuadrilla (carpintero) Costo Directo Preliminar

Cantidad 1.3105 1.9705 0.077 0.352 1.1000 0.1255

Unidad Pt Pt Kg Kg litro Jor.

P.U

Importe

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CONCRETO Fc= MAXIMO 20.00 MM.

Cantidad 0.3275 0.5382 0.6527 0.2532

150

Kg/cm2,

AGREGADO

Descripcin MATERIALES Cemento Arena Grava de Agua

Unidad Ton. M3 M3 M3

P.U

Importe

Costo Directo Preliminar

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Para 1 metro cbico de concreto f'c=150 6 bultos de cemento

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Costos Directos: Clasificacin

Costo directo de mano de obra Todo lo que se paga en salarios, sueldos y beneficios para empleados. Debe cumplir: el tiempo empleado en la fabricacin del producto debe ser fcil de calcular (Rendimiento), En algunos campos de la construccin la obra de mano representa un alto porcentaje del costo total de una obra; esto hace importante el estudio detallado y metdico de los factores que integran dicho costo, es decir todas aquellas erogaciones que el constructor tiene que realizar para remunerar la fuerza aportada por un obrero.
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Dicha remuneracin podra llevarse a cabo por diversos mtodos, pero slo mencionaremos aquellos comnmente usados en nuestro medio : 1.- Remuneracin por da (jornal)

2.- Remuneracin por destajo

Para ambos casos se deber tener muy clara la diferencia entre: a.Salario mnimo. b.Salario base o nominal. c.Salario real. Ing. Roberto Baeza Montejo

CONSIDERACIONES PARA LA INTEGRACIN DEL SALARIO REAL.

a) Das no laborales por fiesta de costumbre. Por tradiciones arraigadas en nuestro medio laboral, los das correspondientes a celebraciones religiosas ms notables, como son: Viernes y Sbado Santos, 3 de Mayo, 1 y 2 de Noviembre y 12 de Diciembre, el obrero no trabaja; es por eso que los constructores aceptan como no laborables, de acuerdo con su propia poltica, algunos de los das aqu mencionados. b) Das no laborables por enfermedad no profesional. Cuando por enfermedad no profesional el obrero no trabaja, el patrn se ve obligado a cubrir su salario durante los 3 primeros das de ausencia, por lo que el Ingeniero deber considerar a criterio, los das no laborables por esta causa.
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c) Das no laborables por agentes fsico meteorolgicos. Es indispensable que para la integracin del salario del trabajador, en base al lugar donde se van a ejecutar las obras, el medio geogrfico, la estacin del ao, la topografa local, etc., el Ingeniero analista de precios unitarios, realice una investigacin estadstica y la aplique en la definicin de un nmero de das no laborables por causas fortuitas, como pudieran ser: lluvia, nieve, calor, fro, inundaciones y derrumbes.

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d) Das no laborables por descanso obligatorio 7.17 das (Art. 74 Ley Federal del Trabajo) De acuerdo al decreto que reforma el Artculo 74 de la Ley Federal del Trabajo, publicado en el Diario Oficial del 17 de enero del 2006, los das de descanso obligatorio para 2012 sern: Domingo 1 de enero Lunes 6 de febrero (en conmemoracin del 5 de febrero) Lunes 19 de marzo (en conmemoracin del 21 de marzo) Martes 1 de mayo Domingo 16 de septiembre Lunes 19 de noviembre (en conmemoracin del 20 de noviembre) Martes 25 de diciembre; y El que determinen las leyes federales y locales electorales.

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Primero: Los trabajadores, de acuerdo con la ley, tienen derecho a recibir como compensacin a su trabajo, los siguientes pagos mnimos anuales:
Por cuota diaria (Art. 83) 365.0 das

Por prima vacacional (Art. 76 y 80) 0.25 x 6 das de vacaciones mnimas

Por aguinaldo (Art. 87)

1.5
15.0 381.5

Segundo: Tambin de acuerdo con la ley, los trabajadores tienen derecho de descansar, con goce de salario, los siguientes das mnimos al ao:
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SISTEMAS DE AHORRO PARA EL RETIRO (SAR) Este ahorro es para que el trabajador en algn momento en que se encuentre suspendida su vida laboral (jubilacin, incapacidad parcial, permanente o totalmente, desempleo, etc.) cuente con estos recursos para l y/o sus dependientes econmicos y con esto tener una pensin, en una cuenta que elija el trabajador, el patrn est obligado a aportar el 2% sobre el salario diario integrado.
SEGURO SOCIAL Y PRESTACIONES De acuerdo a las dos posiciones legales vigentes emanadas de los principios constitucionales que nos rigen, todos los empresarios tienen la obligacin ineludible de inscribir a sus trabajadores en el Instituto Mexicano del Seguro Social, el cual a cambio del pago de las primas de seguro correspondientes, se encarga de velar por la seguridad de los trabajadores y de impartirles la asistencia, servicios sociales y prestaciones sealadas por la Ley del Seguro Social, reformada el 1 de Enero Ing. de 1997. Roberto Baeza Montejo

Concepto de la obligacin (cuota)

1. Enfermedades y maternidad 2. Enfermedades y maternidad sup. 3 s.m. 3. Enfermedades y maternidad prestaciones en dinero. 4. Enfermedades y maternidad gastos medicos y pensionado 5. Invalidez y vida 6. Guardera 7. Sar 8. Retiro, cesanta y vejez 9. Riesgos de trabajo 10. Infonavit

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CUOTAS (1) RAMOS DE SEGURO RIESGO DE TRABAJO (2) ENFERMEDADES Y MATERNIDAD Prestaciones en especie Cuota fija (3) Cuota adicional (4) Prestaciones en dinero Prestaciones en especie Pensionados y sus beneficiarios INVALIDEZ Y VIDA GUARDERIAS Y PRESTACIONES SOCIALES RETIRO, CESANTIA EN EDAD AVANZADA Y VEJEZ (5) Retiro Cesanta y vejez Art. LSS 73 y 9 Tr. Del Patrn % Del asegurado % Total %

106-I 106-II 107 25 147 211

13.9 6 0.7 1.05 1.75 1

2 0.25 0.375 0.625

13.9 8 0.95 1.425 2.375 1

168-I 168-II

2 3.15

1.125

2 4.275

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FSR = obligaciones obrero patronal (das realmente pagados/das realmente laborados) + (das realmente pagados/das realmente laborados)
Las obligaciones obrero patronal son todas las prestaciones que le corresponden por ley a los trabajadores que en este caso intervienen directamente en la obra.

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http://www.conasami.gob.mx/

http://www.conasami.gob.mx/pdf/tabla_salarios _minimos/2013/01_01_2013.pdf
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Ing. Roberto Baeza Montejo

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Impuesto Sobre la Renta (LISR) Para 2010, 2011 y 2012 ser del 30%. Para 2013 la tasa ser de 29% A partir de 2014 regresar a 28% Fundamento legal: ARTCULO SEGUNDO de Disposiciones de Vigencia Temporal de la Ley del Impuesto Sobre la Renta. Tarifas artculos 113 y 177 de la LISR
La Participacin de los Trabajadores en las Utilidades de las Empresas. Aspectos Tericos y Prcticos. Base Constitucional. Nuestra Ley Fundamental, establece en la fraccin IX del apartado A del artculo 123, un derecho de los trabajadores a participar de las Utilidades de las Empresas, partiendo del supuesto que la empresa generan utilidades y que por consecuencia es justo que los trabajadores participen de las mismas. Para tal efecto, nuestra Constitucin, establece las siguientes bases en lo que a la Participacin de los Trabajadores (P.T.U.) en las Utilidades se refiere: a) Una Comisin Nacional, integrada con representantes de los trabajadores, de los patronos y del gobierno, fijar el porcentaje de utilidades que deba repartirse entre los trabajadores.(10% sobre la base repartible). Ing. Roberto Baeza Montejo

rendimiento para una ?

C. D. M. O. Rendimiento
Actividad
Lijar
Tallar Lacar Puesta chapa Puesta bisagras Total

Tiempo por articulo/hr

1
2 0.5 0.5 0.25 4.25
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COSTO DE MAQUINARIA

VALOR DE ADQUISICIN Se ha llamado valor de adquisicin de una mquina a su precio promedio actual en el mercado. Cuando el valor de adquisicin de la mquina incluye el valor de las llantas y/u otros accesorios de desgaste rpido, estos valores debern ser descontados del valor de adquisicin original, ya que el desgaste y el costo de reposicin de dichos accesorios se considera en un inciso del anlisis particular dentro del costo horario de la Ing. Roberto Baeza Montejo mquina.

COSTO DE MAQUINARIA

VALOR DE RESCATE Se entiende por valor de rescate de una mquina el valor comercial que tiene la misma al final de su vida econmica. Toda mquina usada, an en el caso de que slo amerite considerrsele como chatarra, siempre tiene un cierto valor de rescate. Se acostumbra considerar el valor de rescate, como un porcentaje del valor de adquisicin de la mquina, que puede variar entre 5% y 20%. Como regla general se usa un 10%.
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COSTO DE MAQUINARIA

VIDA ECONMICA
SRIA. DE HDA. (FISCAL) LIBRO AMARILLO SARH (*) PEURIFOY CMIC ( ** ) SCT ( *** ) MAQUINA 4 aos 4 aos 4 aos 5 aos 7040 Hrs 5 aos 5280 Hrs 4 aos 5632 Hrs 5 aos 6000 Hrs 625 aos 7700 Hrs 5 aos 7040 Hrs 5 aos 7040 Hrs 5 aos 6160 Hrs 5 aos 10000 Hrs 5 aos 10000 Hrs ..... 5 aos 10000 Hrs 5 aos 7000 Hrs ..... 5 aos 8000 Hrs 5 aos 6000 Hrs 4 aos 6400 Hrs 5 aos 6000 Hrs 625 aos 8750 Hrs 5 aos 8000 Hrs 5 aos 8000 Hrs 5 aos 7000 Hrs 8000 Hrs 10000 Hrs 10000 Hrs

PERIODOS DE VIDA ECONMICA DE DIVERSAS FUENTES

Camiones 5 ton. Motor gasolina Cargador frontal oruga Compactadores vibratorios autopropulsados Compresores porttiles 2101200 p.c.m. Dragas orugas 1 1/2 -3 yd3 Motoconformadoras Motoescrepas Tractor oruga

4 aos

5 aos 6000 Hrs 8 aos 16000 Hrs 5 aos 10000 Hrs 5 aos 10000 Hrs 5 aos 10000 Hrs

5 aos 6000 Hrs 588 aos 9408 Hrs 5 aos 10000 Hrs 5 aos 10000 Hrs 5 aos 10000 Hrs

8600 Hrs

4 aos 4 aos 4 aos 4 aos

13400 Hrs 10000 Hrs 12000 Hrs 12000 Hrs

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CARGOS FIJOS: Son los que se derivan de los correspondientes al: Cargo por depreciacin Cargo por inversin Cargo por seguros Cargos por almacenaje Cargo por mantenimiento mayor

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CARGO POR DEPRECIACIN Este cargo podra llamarse tambin "cargo para reposicin de equipo". Es el que resulta por la disminucin en el valor original de la maquinaria, como consecuencia de su uso durante el tiempo de su vida econmica. Existen muchas formas para valorar este concepto, pero las ms comnmente empleadas son: A) MTODO DE DEPRECIACIN LINEAL. Este mtodo considera que la disminucin del valor original de la maquinaria como consecuencia de su uso sigue una depreciacin lineal, es decir que la maquinaria se deprecia una misma cantidad por unidad de tiempo. Se representa por la siguiente ecuacin. en donde: D = Depreciacin por hora efectiva de trabajo
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CARGO POR INVERSIN Cualquier organizacin, para comprar una mquina, adquiere los fondos necesarios en los bancos o mercados de capitales, pagando por ellos los intereses correspondientes; o bien, si el empresario dispone de fondos suficientes de capital propio, hace la inversin directamente esperando que la mquina le redite en cualquier momento cuando menos los intereses de su capital invertido en valores de renta fija. En sntesis podemos decir, que el "cargo por inversin", es el cargo equivalente a los intereses correspondientes al capital invertido en maquinaria. Est representado por la ecuacin: en donde: I = Cargo por inversin por hora efectiva de trabajo. Va = Valor inicial de la mquina. Vr = Valor de rescate de la mquina. = Valor medio de la mquina durante su vida econmica. Ha = Nmero de horas efectivas que el equipo trabaja durante el ao. i = Tasa promedio optima de inters anual en vigor en valores de renta fija.
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CARGO POR SEGUROS Se entiende como "Cargo por seguros" el necesario para cubrir los riesgos a que est sujeta la maquinaria de construccin durante su vida y por los accidentes que sufra. Este cargo existe tanto en el caso de que la maquinaria se asegure con una compaa de seguros, como en el caso de que la empresa constructora decida hacer frente con sus propios recursos, a los posibles riesgos de la maquinaria (aseguramiento). Este cargo est representado por : donde: S = Cargo por seguros por hora efectiva de trabajo. Va = Valor inicial de la mquina. Vr = Valor de rescate de la mquina. = Valor medio de la mquina durante su vida econmica. Ha = Nmero de horas efectivas que el equipo trabaja durante el ao. S = Prima anual promedio, expresada en por ciento.

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http://www.banxico.org.mx/stdview.html?url=/portal-mercadovalores/informacion-oportuna/tasas-y-precios-dereferencia/tiie/4s/res/TasaInteres4sem.html

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CARGO POR ALMACENAJE Este cargo se hace en funcin de un porcentaje (entre el 1 y 5 %) del cargo por depreciacin. Como en todos los casos de anlisis, siempre ser preferible conocerlo con precisin mediante estadsticas o anlisis de talleres y almacenes. CARGOS POR MANTENIMIENTO Son los originados por todas las erogaciones necesarias para conservar la maquinaria en buenas condiciones, a efecto de que trabaje con rendimiento normal durante su vida econmica. En el mantenimiento se consideran todas las erogaciones necesarias para efectuar reparaciones a la maquinaria en talleres especializados, o aquellas que puedan realizarse en el campo, empleando personal especialista y que requieran retirar la maquinaria de los frentes de trabajo por un tiempo considerable. Incluye: obra de mano, repuestos y renovaciones de partes de la maquinaria, as Ing. Roberto Baeza Montejo como otros materiales necesarios.

Est representada por: M = QD en la presente ecuacin: M = Cargo por mantenimiento mayor por hora efectiva de trabajo Q = Representa un coeficiente de mantenimiento. Se calcula con base en experiencias estadsticas; vara para cada tipo de mquina y las distintas caractersticas de trabajo. D = Representa la depreciacin de la mquina calculada en el inciso de cargo por depreciacin. En la tabla siguiente se presenta una relacin de valores del coeficiente "Q" para diferentes tipos de maquinaria y equipo, considerando depreciacin lineal de los mismos.
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"COSTO DE LAS REPARACIONES DE DIFERENTES TIPOS DE MAQUINARIA Y EQUIPO, EXPRESADOS EN POR CIENTO POR LOS COSTOS DE DEPRECIACIN LINEAL DE LOS MISMOS" 100% Q = 1.0 Aplanadoras, desgarradores, bombas de alta presin, de pistn o de sumidero, botes para concreto, equipo marino, escarificadores, motoescrepas, gras de patas fijas, moldes de acero, motores de combustin interna y elctricos, palas mecnicas, retroexcavadoras, rodillos "pata de cabra", soldadores de acetileno, tolvas para concreto, tractores con o sin cuchilla, transportadores porttiles. 80% Q = 0.8 Agitadores para concreto, bombas para concreto, bombas centrfugas, botes de almeja, camiones de volteo, normales y fuera de carretera, compresores, dosificadoras, dragas de arrastre, equipo bituminoso, gatos hidrulicos, malacates elctricos, martinetes para clavar pilotes, mezcladoras de concreto de 1.5m 3 o mayores, mezcladoras montadas en camin, mezcladoras de mortero, motoconformadoras, pavimentadora, plantas trituradoras y clasificadoras estacionarias, vagonetas de volteo, vibradores de concreto, zanjadoras. 60% Q = 0.6 Aguzadoras, camiones (exceptuando de volteo), caones neumticos para concreto; cargadoras de canjilones, elevadores de canjilones, gras mviles, malacates de gasolina, mezcladoras pequeas, perforadoras neumticas, plantas de concreto, quebradoras, remolques, compactadores de rodillos, excepto "pata de cabra". 40% Q = 0.4 Herramienta elctrica de mano, herramienta neumtica, mezcladoras pequeas de concreto. Ing. Roberto Baeza Montejo

Costos Indirectos
Gastos)

(Fijos Incontrolables-

Costos de operar la empresa y que no se cargan directamente. Son todos los otros costos cargados a toda la empresa. Se conocen regularmente como GASTOS GENERALES o GASTOS. Ejemplos: El vigilante, personal de venta, de aseo, etc

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Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas

Artculo 180.- El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecucin de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas centrales como en la obra, y comprende entre otros: los gastos de administracin, organizacin, direccin tcnica, vigilancia, supervisin, construccin de instalaciones generales necesarias para realizar conceptos de trabajo, el transporte de maquinaria o equipo de construccin, imprevistos y, en su caso, prestaciones laborales y sociales correspondientes al personal directivo y administrativo. Para su determinacin, se deber considerar que el costo correspondiente a las oficinas centrales del contratista, comprender nicamente los gastos necesarios para dar apoyo tcnico y administrativo a la superintendencia del contratista, encargada directamente de los trabajos. En el caso de los costos indirectos de oficinas de campo se debern considerar todos los conceptos que de l se deriven.
Artculo 181.- Los costos indirectos se expresarn como un porcentaje del costo directo de cada concepto de trabajo. Dicho porcentaje se calcular sumando los importes de los gastos generales que resulten aplicables y dividiendo esta suma entre el costo directo total de la obra de que se trate. Artculo 182.- Los gastos generales que podrn tomarse en consideracin para integrar el costo indirecto y que pueden aplicarse indistintamente a la administracin de oficinas centrales o a la administracin de oficinas de campo o ambas, segn el caso, son los siguientes:

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Honorarios, sueldos y prestaciones de los siguientes conceptos:

Personal directivo; Personal tcnico; Personal administrativo; Cuota patronal del Seguro Social y del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores; Prestaciones a que obliga la Ley Federal del Trabajo para el personal enunciado en los incisos a., b., y c.; Pasajes y viticos del personal enunciado en los incisos a., b. y c., y Los que deriven de la suscripcin de contratos de trabajo, para el personal enunciado en los incisos a., b. y c.;

Depreciacin, mantenimiento y rentas de los siguientes conceptos:

Edificios y locales; Locales de mantenimiento y guarda; Bodegas; Instalaciones generales; Equipos, muebles y enseres;

Depreciacin o renta, y operacin de vehculos, y Campamentos;

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Servicios de los siguientes conceptos: Consultores, asesores, servicios y laboratorios, y Estudios e investigaciones; Fletes y acarreos de los siguientes conceptos: Campamentos; Equipo de construccin; Plantas y elementos para instalaciones, y Mobiliario;

Gastos de oficina de los siguientes conceptos: Papelera y tiles de escritorio; Correos, fax, telfonos, telgrafos, radio; Equipo de computacin; Situacin de fondos; Copias y duplicados; Luz, gas y otros consumos, y Gastos de la licitacin;
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Capacitacin y adiestramiento; Seguridad e higiene; Seguros y fianzas, y Trabajos previos y auxiliares de los siguientes conceptos:

Construccin y conservacin de caminos de acceso; Montajes y desmantelamientos de equipo, y Construccin de instalaciones generales:

De campamentos; De equipo de construccin, y De plantas y elementos para instalaciones.

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Financiamiento

Este tipo de Presupuesto permite conocer el flujo de efectivo y el costo financiero de la obra. Se parte de dos datos que son: PROGRAMA DE AVANCE DE OBRA. Nos dice como se program la ejecucin tomando como dato de avance la suma de los conceptos multiplicados por sus precios unitarios para cada perodo, generalmente cada mes del programa. INGRESOS O PROGRAMA DE COBROS. En cada perodo tambin, se marca el importe que ingresar a la caja de la obra por motivo del cobro de los trabajos ejecutados. Posteriormente se agrega para cada perodo: EL COSTO DIRECTO, que corresponde a las erogaciones por maquinaria, materiales y obra de mano. EL COSTO INDIRECTO, que puede ser dividido en el nmero de cuentas que la empresa crea necesario controlar de forma separada. En el ejemplo se ve una distribucin tpica.

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Costo total del p.u.

COSTO TOTAL = Costos directos de material + costos directos de mano de obra + Costos directos de equipos Herramienta menor, Equipo de seguridad + costos indirectos + financiamiento + utilidad + C.A.

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Precio de Venta

Los costos Leyes Gubernamentales Oferta y Demanda La Competencia Perfil del cliente Nombre del producto

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En trminos generales, un ndice de productividad es el cociente entre la produccin de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso:
ndice productivo = produccin / consumo
1.- Producto, son los servicios cuanto ingresa al mes? 2.- Consumos, son tus gastos mensuales para prestar esos servicios (Gasolina, refacciones, personal administrativo, operadores, luz, etc.)
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INDICE DE PRODUCTIVIDAD DE LA ACTIVIDAD =

PRODUCCIN DE LA ACTIVIDAD CONSUMO DE LA ACTIVIDAD

Los pasos sugeridos para realizar el clculo de los ndices de productividad son los siguientes: 1. Hacer proceso constructivo para la produccin 2. Disear formatos de consumos 3. Seleccionar que actividades son ms apropiadas para expresar los consumos y los ndices 4. Organizar al personal para conseguir peridicamente la informacin que requiere nuestros formatos 5. Calcular peridicamente nuestros ndices de productividad.

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Una serendipia es un descubrimiento o un hallazgo afortunado e inesperado Antiparistasis: Dar una respuesta reactiva

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GRACiAS

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