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COACHING
COACHING
O QUE
COACHING?
O QUE COACHING?
possibilitando que o capital humano (intelectual, emocional e operacional) circule livremente dentro da organizao em prol de melhores resultados. mximo de proveito das similaridades e das diferenas.
Coaching uma relao de parceria que revela e liberta o potencial das pessoas,
COACHING
O APOIO QUE FAZ AS PESSOAS BILHAREM
TEMPO
O Coach uma atividade que se desenvolve ao longo de um tempo desejvel
FOCO
Tem como foco de ao: informaes, ferramentas , desenvolvimento de habilidades , orientao e avaliao
FASES
Comea com uma fase de sensibilizao, seguida de capacitao, consolidao e concluso
PLANO AO
Desenvolve-se a partir da elaborao de um Plano de Ao, que contempla as principais metas de crescimento do participantes para atingir seus objetivos profissionais e pessoais
APLICAES DO COACHING
Aprendizado e obteno de
conhecimento
Aplicabilidade do conhecimento
APLICAES DO COACHING
Diagnstico e resoluo de
problemas trabalho
selecionar o que necessrio, o que falta, e o que no necessrio no projeto para obter realizao pessoal.
METODOLOGIA DO COACHING
COACHING - UM MODELO PRTICO Etapa 1 Identificao dos problemas Etapa 2 Priorizao Etapa 3 Identificao de causas e efeitos Etapa 4 Sugestes para solucionar os problemas
priorizados
COACHING - UM MODELO PRTICO Etapa 5 Discusso e priorizao das propostas de ao Etapa 6 Consolidao e Estruturao: Planos de Ao
Organizaes
Equipar seus lderes com perspectivas, ferramentas e talentos para que possam gerenciar hoje e ser bem sucedidos amanh Criar estratgia de Atrao e Reteno de Talentos
Assume um alto nvel de responsabilidade Demonstra um alto nvel de energia Promove iniciativa compartilhada
Atingir os objetivos (resultados) do negcio Melhorar a performance da liderana e das equipes Melhorar o relacionamento com os stakeholders, externa e
internamente
O COACHING NA PRTICA
Procedimentos
Conhecimento da situao: contato com a organizao e
com a alta liderana; entendimento do contexto, da cultura organizacional e do segmento
Acompanhamento da implementao dos Planos de Ao, utilizando ferramentas de analise e feedback do processo
de desenvolvimento
Planejando os Finalizando prximos e Realizando passos Formulando o Coaching Avaliando (Plano de Plano de Desenvolvi- Desenvolvimento) mento
O PROCESSO COACHING
COMO DEVE SER
Estratgia Organizacional
Feedback 360
Coaching e Liderana
O GERENTE E O COACHING
O Gerente preserva,
COACHS SO CRAQUES
Craques...
Juntam-se aos bons, administram-se bem, tm viso de conjunto, reverenciam outros, torcem pelos colegas, so ntimos das tecnologias, trabalham bem em equipe, so democrticos, comunicam-se bem... compreendem a misso e o negcio, revolucionam os resultados.
A LIDERANA COACHING
UM BOM COACHING
Ajuda o sucesso das pessoas monitorando e observando a Mantem as pessoas prontas para novas atividades ou
responsabilidades que exijam novas competncias ou habilidades, direcionando, apoiando, retroalimentando e treinando.
A pessoa est motivada e no precisa de feedback As pessoas ficam defensivas Precisa de mais tempo para
aprender o seu trabalho
No me preocupo com o
Deseja ser preparado para desafios No vem tendo Anlise de Desempenho e Performance
RESULTADOS DO COACHING
Fortalecimento da autonomia, criatividade e compromisso
com os resultados globais da empresa.
RESULTADOS DO COACHING
Desenvolvimento de habilidades e competncias gerenciais Subsdios construo da matriz de capacitao da equipe
gerencial
Incremento da motivao
Democratizao do conhecimento Reduo do estresse provocado pelos desafios dos lderes
PERCEBENDO AS DIFERENAS
CHEFE
Controla o Comportamento D rdens Foca na Execuo da Tarefa Resolve Problemas Assume a Responsabilidade Dirige as Pessoas
COACHING
Libera o Profissional Motiva Foca no Processo Ouve e Ensina a Resolver os
Problemas