El anlisis sistmico

QUE, COMO, CUANDO, DONDE, QUIN?

UN AGENTE DE CAMBIO

Son personas llamadas a influir sobre:

INDIVIDUOS GRUPOS ORGANIZACIONES

Qu es el anlisis sistmico?

Analizar espontneamente las interacciones de manera global en donde intervenga, as como los principales mecanismos operantes a lo largo de su intervencin.

Qu es sistema?

Conjunto de partes, complejo, en mutua interaccin, estando dicho conjunto en contacto con un entorno dado.

EXISTEN DOS CLASES DE SISTEMAS: Concretos y abstractos

CONCRETOS Son medibles, cuantificables, observables, empricos.

Ejemplos: Grupos de personas, conjuntos de empresas, sociedades, regiones

ABSTRACTA

Un anlisis de sistema abstracto es aqul que mide situaciones propias y circunstancias. Ejemplo: Clima organizacional de una empresa, dinmicas de grupos o sociedades.

SISTEMA DESGLOSADO

Al desglose de un sistema se le llama:

DESGLOSE DE LA REALIDAD DE SISTEMAS

Las diferentes partes de un sistema se les denomina subsistemas

CONJUTOS DE REALIDADES

SISTEMA SUBSISTEMA SUBSISTEMA SUBSISTEMA = SISTEMA SUBSISTEMA

sistema

Sub sist

sub

UdeM = Sistema Recursos humanos = Sub - sistema Compensaciones = subsistema

Los subsistemas NECESARIAMENTE influyen entre s, es una realidad dinmica.

EFECTOS Y VINCULOS

Los efectos sistmicos son los EFECTOS que tienen cada una de las influencias entre los distintos subsistemas. Los vnculos sistmicos son las RELACIONES que hay entre los distintos subsistemas, y segn la relacin se catalogar la fuerza de vinculacin.

El sistema social, es un escenario dinmico, y debe considerarse compuesto de una multitud de elementos en mutua interdependencia.

COMPONENTES SISTMICOS

Fronteras Insumos Resultados Procesos de Transformacin Retroalimentacin Percepcin de la misin Infraestructura del mantenimiento

PRESIONES DEL ENTORNO de

INSUMOS

PROCESOS DE
TRANSFORMACION

RESULTADOS

RETROALIMENTACIN

FRONTERAS

Es de carcter arbitrario y artificial, suele ser el consultor quin delimita cada subsistema a la vez que asla.

Las fronteras se encuentran ntimamente ligadas a la identidad del sistema, as pues tambin es permeable.

LOS INSUMOS

Extraer de su entorno aquellos elementos indispensables para su supervivencia y el cumplimiento de su misin.

Ejemplos: Recursos humanos, materiales y financieros, informacin, tiempo, energa y objetivos por alcanzar.

LOS RESULTADOS

Son las consecuencias y efectos que el sistema genera en su entorno. Trtese de productos, bienes o servicios, concretos o abstractos, stos son los resultados originados por el sistema en trminos tanto de cantidad como de calidad y suelen ser observables y evaluables.

EL PROCESO DE TRANSFORMACIN

Para que los insumos puedan producir resultados, es preciso que sean procesados por el sistema. Para producir resultados conformes a la misin perseguida por el sistema, ste necesita transformar los insumos de una manera particular.

RETROALIMENTACIN

La retroalimentacin es el mecanismo de auto regulacin del que disponen los sistemas para evaluar sus resultados, con el propsito de efectuar los ajustes necesarios si as lo requiere el caso. La retroalimentacin podra ser tambin un nuevo insumo.

PERCEPCIN DE LA MISIN
Percepcin de la misin es la comprensin que tienen los miembros del sistema. A partir de la percepcin que se tenga de la misin, un sistema decidir qu resultados desea producir, y en consecuencia, elegir sus insumos.

ACTIVIDAD
DESCRIBIR, DESDE TU CRITERIO: OBJETIVO DE LA UDEM CREES QUE LO CUMPLE? POR QU CREES QUE LO CUMPLE?, EN QUE ACTO LO VES?

LA INFRAESTRUCTURA DEL MANTENIMIENTO

Protege al sistema contra insumos y retroalimentacin indeseables provenientes del entorno.

+ proteccin, consume + energa protectora - adaptacin, necesita + infraestructura protectora

Bibliografia

Barrios R, Jess D; Sistemas y procedimientos; Ed. Roble; 1967, Caracas Venezuela. Collerette, Pierre & Delisle, Gilles; La planificacin del cambio; Ed. Trillas 1988; Mxico DF. Grossman, Lee; El agente de cambio; Ed. Tcnica; Mxico; 1975 Bartlett, Alton C. & Kayser, Thomas A; Cambio de la conducta organizacional; Ed. Trillas; Mxico DF; 1980

EL CAMBIO

Toda modificacin observada en la cultura o la estructura de un sistema organizacional y que posee un carcter relativamente perdurable. Modificacin observable Tiene que ser observable?

VAYA MANERA DE CAMBIAR

EL CAMBIO

ACTIVIDAD:

Propn un cambio que: 1.-Implique algn concepto psicolgico 2.-Trascienda en la gente comn 3.-De uso diario 4.-No importa el precio ni costo 5.-Positivo y con buen uso

Joed: Apagar la tele Ana:Chip de las emociones Vita: Relajacin en los autos Yolanda: Sensores en los pasos peatonales Oscar: Espejo vestidor Mayra: Mejora en el ambiente laboral