UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR

Le modle Lescanning
Prsent par : BARRY Amadou Bobo BOUBACAR Djibo Nassirou ELMOUTAOUAKIL Aicha MONSIF Sanae Professeur en charge: Mme Ouafae ZEROUALI

RACHDI Salma
SEKA Laetitia

Plan
INTRODUCTION Dfinition de la veille stratgique Objectif gnral Dfinition de modle L.E.SCAnning Utilit de modle L.E.SCAnning Elments diffrentiels du modle de L.E.SCAnning Etapes de la dmarche

CONCLUSION

Dfinition de la veille stratgique

Processus

collectif, proactif et continu, par lequel un groupe dindividus traque (capte), de faon volontariste, et utilise des informations pertinentes concernant leur environnement extrieur et les changements pouvant sy produire dans le but de crer des opportunits daffaires, dinnover, de rduire des risques et lincertitude en gnral.

Permettre dagir rapidement, au bon moment et aux moindres cots

La pratique de la veille stratgique ne simprovise pas. Sa mise en place, son fonctionnement et sa prennisation ncessitent une mthode prcise et complte. La mthode L.E.SCAnning rpond cette ncessit.

Dfinition de la mthode L.E.SCAnning

La mthode L.E.SCAnning a t conue, ralise et valide pour prendre en compte les caractristiques suivantes:
Lanticipation, Les types dinformations anticipatives, La cration collective de sens et interprtation collective des

informations slectionner, Un large recours aux connaissances tacites des participants au dispositif VAS-IC, etc.).

Utilit de la mthode
Prendre des dcisions et agir sur lenvironnement, mais aussi collecter de nouvelles informations visant amliorer la connaissance sur cet environnement Innover et anticiper Dtecter suffisamment tt quel changement il faudra (peut-tre) sadapter Economiser les ressources, car trop tard cest plus cher Anticiper les ruptures et viter les surprises stratgiques mauvaises Rduire les risques et augmenter la scurit Gagner des clients nouveaux

Elments diffrentiels du modle de L.E.SCAnning

Etapes de la dmarche
le choix du domaine dapplication
Le positionnement de la VAS-IC dans lorganigramme de lentreprise :
le niveau Groupe , auprs du prsident directeur

gnral ; le niveau Socit , lorsque le groupe comprend plusieurs socits autonomes ; le niveau Division (ou encore Centre Oprationnel).

NB: Il peut exister plusieurs dispositifs VAS-IC dans lentreprise

mais se pose les problmes de leur renforcement mutuel, de leur coordination et de la communication ou un cloisonnement des uns avec les autres.

Quelques recommandations exprimes par lquipe Lesca pour la russite du projet VAS-IC :

Le primtre du dispositif
Primtre : dsigne la dlimitation du dispositif VAS-IC.
Il prcise la liste des personnes incluses dans le dispositif et qui auront tour tour y contribuer et en bnficier : Quelques Recommandations ou Facteurs critiques de succs pour la russite du projet VAS-IC

Lanimation du dispositif Le dispositif VAS-IC ne fonctionnera pas de luimme !

Le ciblage du dispositif
Le Ciblage de la VAS-IC est lopration par laquelle

est dlimite la partie de lenvironnement extrieur de lentreprise qui intresse en commun les membres du primtre du futur dispositif de VAS-IC. Cibler la VAS-IC signifie exprimer de faon explicite et formelle: Quoi peut intresser en commun les diffrents participants du processus de VAS-IC . Quelle partie de l'environnement extrieur ? Il sagit des acteurs qui sont familiers lentreprise savoir les clients, les fournisseurs, les investisseurs, les concurrents,

LA TRAQUE
La traque est lopration proactive par laquelle

des membres dune entreprise peroivent, choisissent ou provoquent des informations. Deux types de traqueurs: - Les traqueurs sdentaires - Les traqueurs nomades

LA SELECTION
Il sagit doprer une slection mthodique, selon des critres prcis et explicites, des informations traques sur lenvironnement externe de lentreprise et susceptibles dintresser les utilisateurs potentiels. Deux types de slection: - Slection individuelle

Mmoires
mmorisation totalement informelle dans la tte des individus; mmorisation formalise, mais dissmines dans des fichiers pars et incompatibles; mmorisation dans des bases communes de donnes relies entre elles et dans les bases de connaissance.

Diffusion
-les informations et connaissances parviendront effectivement aux utilisateurs potentiels - devraient tre clairement comprises par leurs destinataires ;

- seront effectivement prises en compte par les utilisateurs potentiels, cest--dire quil faut tenir

Mesurer
Quels taient les objectifs viss ? Finalement les objectifs ont-ils t atteints ?Comment mesurez-vous les rsultats ? 4 niveaux possibles de mesure

Intelligence conomique
Dabord, les prsentateurs de ce concept partent de la ncessit, pour lentreprise, de se protger efficacement contre les agents extrieurs, et de protger leur patrimoine informationnel Ensuite, les prsentateurs du concept insistent sur la ncessit de sortir des frontires de lentreprise pour

CONCLUSION

MERCI DE VOTRE ATTENTION!!

BIBLIOGRAPHIE