COMPENSACIONES

R E C U R S O S

H U M A N O S

COMPENSACIN o RETRIBUCIN

PRINCIPIOS BSICOS, SISTEMA DE RETRIBUCIN

EQUIDAD INTERNA

COMPETITIVIDAD EXTERNA

RECONOCIMIENTO DE DIFERENCIAS INDIVIDUALES

ADMINISTRAR EL SISTEMA RETRIBUTIVO

OBJETIVOS, SISTEMA DE RETRIBUCIN

Atraer candidatos
Retener buenos empleados
Administrar segn normativa Facilitar el logro de objetivos Motivar a los empleados Lograr una ventaja competitiva

CONSISTENCIA INTERNA EVALUACIN DE PUESTOS

proceso de comparar puestos de trabajo a travs de procedimientos hechos en debida forma y sistemticos, con el objetivo de determinar su valor relativo en la organizacin

EVALUACIN DE PUESTOS
CONTENIDO CONTEXTO

CONTRIBUCIONES

Se agrupan

Se ordenan

Se fijan bandas

-MTODO DE CLASIFICACIN POR PUNTOS/PUNTOS POR FACTOR(ELABORACIN DEL MANUAL)

-Determinacin de los puestos a valorar-Seleccin de puestos clavesSalarios justos Definicin clara

Representativos

Estables

-Seleccin y definicin de factores compensablesFactor 1 (Educacin)

Grupos de factores (Habilidad)

Factor 2 (Experiencia)

Factor 3 (Iniciativa)

-Definicin y descripcin de factoresExperiencia: este sub-factor determina el perodo de tiempo requerido para que una persona de capacidad media y poseyendo la formacin especificada, adquiera la habilidad y prctica necesarias para desempear el puesto de trabajo, obteniendo un rendimiento suficiente en calidad y cantidad. Formacin bsica: este factor mide el nivel inicial de conocimientos tericos que debe poseer una persona de capacidad media para poder desempear satisfactoriamente las funciones del Puesto de Trabajo que se valora.

Desarrollo de la escala de grados por factor

Escala CUANTITATIVA
Factor EXPERIENCIA
Grado I II III IV Descripcin Un (1) mes Tres (3) meses Seis (6) meses Un (1) ao

Factor RESPONSABILIDAD POR VALORES

Grado I II Descripcin No tiene a su cargo manejo de dinero o valores Tiene a su cargo un manejo promedio mensual de dinero y valores entre $1 - $100000 Tiene a su cargo un manejo promedio mensual de dinero y valores entre $100001 - $1000000 Tiene a su cargo un manejo promedio mensual de dinero y valores entre $1000001 y $30000000

III
IV

Desarrollo de la escala de grados por factor Escala CUALITATIVA

Factor ESFUERZO FSICO
Grado Descripcin Naturaleza: sentado, de pie o caminando. Continuidad: Intermitente, cambio a voluntad. Naturaleza: sentado, de pie o caminando. Elevando y acarreando pesos livianos; posiciones obligatorias al operar mquinas de oficina o equipos. Continuidad: intermitente, sin actividades o programas rgidos. Naturaleza: de pie, caminando manipulando pesos moderados; posiciones obligatorias al operar mquinas de oficina o equipos. Continuidad: variados tipos de actividad fsica que siguen una secuencia determinada pero permite descansos intermitentes. Naturaleza: de pie, caminando, manipulando pesos moderados; posiciones obligatorias y difciles al operar mquinas de oficina o equipos. Continuidad: programas definidos, requieren una secuencia bien determinada para la actividad.

II

III

IV

Ponderacin y puntuacin de factores y grados

Se ordenan en importancia los grupos de factores y se le asigna un valor (Total 100)
Grupos Factores Habilidad Responsabilidad Esfuerzo Ambiente TOTAL Ponderacin 33% 48% 12% 7% 100%

Cada miembro del COMIT DE VALORACIN lo ordena y punta para luego, por consenso o promedio elaborar una ponderacin definitiva

Ponderacin y puntuacin de factores y grados

Se determina el peso porcentual de cada uno de los factores que integran los grupos
Grupos Factores Habilidad Ponderacin 33% Factor Ponderacin Formacin 34% Experiencia 36% Iniciativa 30% Responsabilidad sobre errores 35% Responsabilidad sobre 30% contactos con otros Responsabilidad sobre datos 35% confidenciales Mental 50% Fsico 50% Condiciones de trabajo 100%

Responsabilidad

48%

Esfuerzo Ambiente TOTAL

12% 7% 100%

TOTAL 100%

Ponderacin y puntuacin de factores y grados

Grupos Factores

Ponderacin (1)

Factor Formacin

Ponderacin Peso % (2) (1x2)

34% 36% 30% 35% 30% 35% 50% 50% 100% 11% 12% 10% 17% 14% 17% 6% 6% 7% 100%

Habilidad

33%

Experiencia Iniciativa Responsabilidad sobre errores

Responsabilidad

48%

Responsabilidad sobre contactos con otros Responsabilidad sobre datos confidenciales

Esfuerzo Ambiente TOTAL

12% 7% 100%

Mental Fsico Condiciones de trabajo

Ponderacin y puntuacin de factores y grados

Definir el total de puntos para la base puntual, teniendo en cuenta la siguiente tabla gua Puestos a evaluar Hasta 10 De 11 a 20 De 21 a 40 Ms de 40 Factores Hasta 7 De 8 a 10 De 11 a 13 Ms de 13 Base puntual 800 1000 2000 3000

Elegir el criterio Puestos a evaluar o factores, para definir la base puntual.

Ponderacin y puntuacin de factores y grados

Se multiplica la base puntual por el peso asignado a cada factor
Grupos Factores Habilidad Ponderacin 33% Factor Formacin Experiencia Iniciativa Responsabilidad sobre errores Responsabilidad sobre contactos con otros Responsabilidad sobre datos confidenciales Mental Fsico Condiciones de trabajo Ponderacin Peso % Puntos 34% 36% 30% 35% 11% 12% 10% 17% 220 240 200 340

BASE PUNTUAL Responsabilidad 48% -2000-

30%

14%

280

35% 50% 50% 100%

17% 6% 6% 7% 100%

340 120 120 140 2000

Esfuerzo
Ambiente TOTAL

12%
7% 100%

Ponderacin y puntuacin de factores y grados

Asignacin de puntaje a los grados -MTODO DEL COCIENTE-

Grupo de factor: HABILIDAD

Puntaje mximo para ese factor

Factor Grados en que se divide el factor

Factor: EXPERIENCIA
Puntaje mximo: 240 puntos Grados: 4

| Cociente: 240/4 = 60 |

COCIENTE

Ponderacin y puntuacin de factores y grados

Asignacin de puntaje a los grados -MTODO DEL COCIENTEGrupo de factor: HABILIDAD Factor EXPERIENCIA Este sub-factor determina el perodo de tiempo requerido para que una persona de capacidad media y poseyendo la formacin especificada anteriormente, adquiera la habilidad y prctica necesarias para desempear el puesto de trabajo, obteniendo un rendimiento suficiente en calidad y cantidad. GRADO I II III IV DESCRIPCIN No requiere experiencia Un (1) ao de experiencia Entre dos (2) y cuatro(4) aos de experiencia Cinco (5) o ms aos de experiencia PUNTOS 60 (60x1) 120 (60x2) 180 (60x3) 240 (60x4)

COCIENTE X GRADO

Ponderacin y puntuacin de factores y grados

-Manual de ValoracinEj.: Habilidad
NOMBRE DEL GRUPO DE FACTORES FACTOR 1 (con definicin) GRADO DESCRIPCIN PUNTOS

Ej.: Formacin Grados, descripcin y puntos

FACTOR 2 (con definicin)

GRADO DESCRIPCIN PUNTOS

Ej.: Experiencia

-Formulario de Valoracin-

Datos generales

Evaluacin

Firma

VALORACIN DE LOS PUESTOS

Puestos a evaluar Manual de valoracin Descripciones de puestos Formulario de valoracin

Asignacin individual de puntajes Debate para el consenso Constatar si la clasificacin armoniza con la idea previa

EVALUADORES -Recursos Humanos-Recursos Humanos y Comit -Comit de valoracin-

CONSISTENCIA EXTERNA ESTRUCTURA SALARIAL

FACTORES EXTERNOS Mercado de trabajo Sector de la actividad

FACTORES INTERNOS

Estrategia

Actividad del negocio

ESTRUCTURA SALARIAL Poltica retributiva de la organizacin NIVEL MEDIO

LDER

INFERIOR

ESTRUCTURA DE CATEGORAS
Establecer agrupaciones de puestos Establecer rangos salariales

ESTRUCTURA SALARIAL Poltica retributiva de la organizacin

RELACIONES E INFLUENCIAS
Anlisis de puesto Relaciones laborales Planificacin

El Mercado

COMPENSACIONES

Seleccin

Evaluacin de desempeo

COMPENSACIONES

R E C U R S O S

H U M A N O S

RETRIBUCIN VARIABLE (Directa)

Retribucin basada en el rendimiento

RETRIBUCIN CON BASE AL MRITO

PLANES DE INCENTIVOS SALARIALES

OBJETIVOS DE LA RETRIBUCIN BASADA EN EL RENDIMENTO

Relaciona rendimiento/retribucin
Valorada por el empleado
Que permita rendir Evita poner en peligro

Justa

REQUISITOS

Confianza organizacin/empleados
Conocer como funciona el sistema
Controlar su rendimiento Evaluacin libre de sesgos

Gerentes capacitados

Cantidad de incentivos suficientes

Evaluacin vlida

PLANES DE INCENTIVOS INDIVIDUALES

Plan de trabajo a destajo Plan de hora de trabajo normales
Planes de incentivos de ventas
Planes de incentivos para la gerencia Sistemas de sugerencia

Reforzamiento positivo

Naturaleza
Magnitud Frecuencia

Momento
Especificidad Programa

PLANES DE INCENTIVOS GRUPALES

Participacin en los beneficios

Plan Scanlon

OBSTCULOS A LA EFICACIA
Problemas para determinar y medir el rendimiento Problemas para vincular las recompensas al rendimiento Problemas para identificar recompensas valoradas

RETRIBUCIN INDIRECTA
Programas de proteccin Sueldo correspondiente a tiempo no trabajado Servicios y retribuciones en especie

Servicios y retribuciones en especie

Vacaciones Guardera Transporte Ocio Salud Desarrollo y educacin

FLEXIBILIDAD DE LAS PRESTACIONES

Prestaciones bsicas ms opciones Enfoque modular Gasto flexible