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Nicholas J.M.; Project Management for Business and Engineering, Elsevier, 2004 Williams T.; Modelling Complex Projects, Wiley and Sons, Chichester, 2002 Hougron T.; La conduite de projet, Dunod, Paris, 2001 Kerzner; Project Management a system approach, 7th Edition, Wiley and Sons, New York, 2001 Wisocki, Beck, Clane; Effective Project Management, 2nd Edition, Wiley and Sons, New York, 2000 Buttrick R.; La gestion de projet en action, Les Echos, 2000 J. Meredith, S. Mantel; Project management, a managerial approach, Wiley & Sons, New York, 2000 Kliem, Ludin, Robertson; Project management methodology, Dekker Inc, New York, 1997 Hazerbrouq, Badot; Le management de projet, Que sais-je ?, 1996 E.M. Bennatan; Management des projets informatiques, Afnor, Paris, 1995 AFITEP; Le Management de Projet, Principes et Pratique, Afnor Gestion, 1991 V. Giard; La Gestion de Projet, Economica, 1991 Project management Body of Knowledge; Project Management Institute; www.pmi.org
Agenda
Dfinitions Historique
lapparition de la gestion de projet
Le dcoupage en phase
conception planification ralisation terminaison
AFITEP
IPMA PMI
PMI: Project Management Institute IPMA: International Project Management Association AFITEP: L'Association Francophone de Management de Projet
PMI:
PMBOK 2000
IPMA
ICB 2000
AFITEP
NCB
Autres mthodes
PRINCE 2
La certification
Cot:
tudiants : 50 Professionnels : 130
Introduction
Organisation / Management
coordination
hirarchie
communication conflits
Facteurs humains
Technique
Pert Gantt
Outils et techniques
Application de connaissances, comptences, techniques et outils aux activits dun projet Satisfaire ou dpasser les besoins et attentes des donneurs dordres :
Primtre, temps, cot et qualit
Ne pas confondre
Management de projet
Concerne un projet en particulier
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Daprs PMI
PMBOK : project management book of knowlegde Recueil de bonnes pratiques de gestion de projet Cadre transversal :
Introduction (dfinition et rsum) Contexte et environnement Processus gnral
Domaines de connaissances
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Management de projets
Intgration
Planification Excution Changement
Primtre
Conception Contrle Changement
Temps
Activits Squences Dure Planification Contrle
Cots
Ressources Estimation Budget Contrle
Qualit
Planification Audit Contrle
Ressources Humaines
Organisation Staffing Dveloppement
Communication
Conception Partage Reporting Administration
Risque
Identification Quantification Plan de secours Plan de contrle
Achats
Analyse Appel doffres Administration Contrats
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Un projet est un ensemble unique dactions coordonnes avec des dates dfinies de dbut et de fin, entreprises par un individu ou une entit pour atteindre des objectifs spcifis en respectant des paramtres de cots, dlais et performances Un projet est un ensemble dactions raliser pour satisfaire un objectif dfini, dans le cadre dune mission prcise et pour la ralisation desquelles on identifie non seulement un dbut, mais aussi une fin (AFNOR)
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Spcifications techniques
Cahier des charges
Ressources
Temps
Planning
Cots
Budget
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AFITEP, AFNOR :
Fixer les objectifs, la stratgie, les moyens et l'organisation Coordonner les actions Sadapter aux volutions Optimiser la rpartition des ressources et rechercher la solution optimale, ou de moindre cot Avoir une vision globale du projet
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Selon IPMA : le management de projet consiste planifier, organiser, suivre et matriser tous les aspects dun projet, ainsi que la motivation de tous ceux qui sont impliqus dans le projet, de faon atteindre les objectifs de faon sre et dans les critres dfinis de cots, dlais et performances. Cela inclut les tches de direction ncessaires aux performances du projet.
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Programme :
Srie de projets coordonns dans un but commun Bnfices suprieurs qu ne faire quun seul projet Inclut des oprations et parfois des cycles Projets autonomes et potentiellement non indispensables la ralisation du programme
Sous-projet :
Dcoupage du projet en sous-parties plus faciles grer (client / fournisseur) Gr comme un projet Indispensable la ralisation du projet Sous-projet non autonome et indispensable la ralisation du projet
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Dfinitions : Le projet
Une squence dactivits uniques, complexes et connectes, avec pour but datteindre un objectif. Ceci devant tre ralis lintrieur dun cadre temporel, dun budget et en respect de spcifications. [Wysocki] Projeter, cest penser un inexistant possible, raliser [Jean-Pierre Boutinet]
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Un projet comprend un objectif dfini devant tre livr dans un dlai et un cot convenu
Objectif
PROJET
Cots
M. Essad FASSY FEHRY - Gestion de Projet ::: | Vue densemble | :::
Dlais
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Le triangle revisit
Dlais
Fentre temporelle lintrieur de laquelle le projet doit tre ralis
Cots
Budget disponible pour raliser le projet
Ressources
Personnes et quipements
Ressources [Buttrick]
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Projet
Fournir un produit nouveau Dbut et fin dfinis Equipe temporaire Unicit et complexit du projet Date de fin et cots totaux difficiles prvoir
Activits traditionnelles
Fournir un produit connu Continu Organisation stable Rptitif et bien compris Temps et cot bass sur l'exprience des annes antrieures
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Diminution du cycle de vie volution rapide de l'environnement Croissance exponentielle du savoir de l'humanit
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Plusieurs signes - Le chef de projet envahit les entreprises - Augmentation de lutilisation de partenaires externes - Importance donne aux aptitudes des collaborateurs
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Exemples de Projets
Dveloppement de nouveau produit ou service Changement de modle dorganisation Conception dun nouveau moyen de transport Dveloppement de systme dinformation Construction douvrage BTP Campagne lectorale Implmentation dun nouveau processus
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Histoire
Contexte historique
Des pyramides la station spatiale internationale, une brve histoire de la gestion de projet
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Pyramides
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Cathdrale
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Historique (I)
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Historique (II)
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Historique (III)
Ds la fin de la guerre
Utilisation de la gestion de projet dans les milieux spatiaux La gestion de projet sentend tous les domaines dactivits
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Historique (IV)
Apparition de problmes de nature gestionnelle => problmatique de lorganisation en mode projet 1985 Etude MIT + Harvard => Une augmentation du temps investi dans les phases de conception/ planification diminue la dure totale du projet. Diffrence dans les temps de conception et dveloppement des voitures au Japon et USA => volution des entreprises vers le mode projet
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Le dcoupage en phases
Planification
Ralisation
Terminaison
Matrise
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Phase de Conception
Quel objectif ? Projet avant le projet
Objectifs:
- dterminer le but du projet - estimer les ressources, cots et dlais - dfinir le type d'organisation - choisir le chef de projet
M. Essad FASSY FEHRY - Gestion de Projet ::: | Vue densemble | :::
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Phase de Planification
Planifier la ralisation... Mise en place de la structure du projet
planification globale dtail des cots et dlais engagement des hommes-cls dfinition des responsabilits
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Phase de Ralisation
Raliser la planification... Amener le projet sa fin
Le dcoupage dpend du mtier
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Phase de Terminaison
Prparer les futures planifications...
Archivage de l'exprience
analyse
raffectation du
personnel
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Principes
phases successives une phase ne peut pas mettre en cause les prcdentes livrable(s) prcis pour chaque phase validation en fin de phase
Exemple: Merise
Avantages - Inconvnients ?
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Principes
Projet dcoup en N itrations successives Affiner chaque itration
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russi
chou
dfi
30000 projets dapplication dans des grandes, moyennes et petites entreprises au USA
2000
28 26 27 16
0 20
23 28 40 31
40 60
49 46 33 53
80 100
1998
1996
1994
Pourcent
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Cot de lerreur
Dtecte en phases C/P << dtecte en phases R/T
Terminaison
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Suivi systmatique
la faon dont on suit le projet montre le niveau dattente que lon a face aux rsultats
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