Liderana

Processo de exercer influncia sobre um indivduo ou sobre um grupo, visando a realizao de objectivos, em determinada situao.
Estilo de liderana do formador: Forma como o formador se comporta face ao grupo de formandos em situao pedaggica
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Teorias de Liderana
TRAOS DE PERSONALIDADE
(Terman, Cattell, Stice, House, Schneider)

COMPORTAMENTOS DE LIDERANA
(Lewin, Blake e Mouton)

TEORIAS CONTIGENCIAIS
(Lawrence e Lorsh, Hersey e Blanchard)
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Traos de Personalidade
Alguns traos de personalidade so moderados pela situao mas a sociabilidade, a dominncia e motivos como o sucesso e o poder so traos universais de liderana

PERFIL UNIVERSAL DE LIDERANA

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Comportamentos de Liderana
Centragem nos comportamentos do lder, naquilo que ele faz e no naquilo que o lder .

PERFIL UNIVERSAL DE LIDERANA

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Teorias Contigenciais
Defende-se o efeito moderador das variveis
situacionais no sobre as caractersticas de personalidade mas sobre os comportamentos de

liderana.
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Modelo de Hersey e Blanchard Pressupostos

Necessidade de estilos diferentes para pessoas diferentes Necessrio flexibilidade Nada to desigual como um tratamento igual para desiguais No existe um estilo de liderana melhor Quando abrando, ando mais depressa

Todas as pessoas tm potencial para um desempenho ptimo; s que h pessoas que precisam de um pouco mais de ajuda para l chegar
Necessrio adaptar o estilo de liderana ao nvel de desenvolvimento Podero existir estilos diferentes para a mesma pessoa Quando o trabalho do melhor lder fica feito, as pessoas dizem fomos ns que o fizemos Usar o mesmo estilo de liderana em situaes idnticas.
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Os Quatro Estilos Bsicos de Alto Liderana (Hersey e Blanchard)

Alto Comportamento de Apoio e Baixo Comportamento Directivo Alto Comportamento Directivo e Alto Comportamento de Apoio

E3 APOIO
Baixo Comportamento de Apoio e Baixo Comportamento Directivo

E2 ORIENTAO
Alto Comportamento Directivo e Baixo Comportamento de Apoio

E4 DELEGAO
Baixo

E1 DIRECO
Alto

Comportamento Directivo

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Os Quatro Nveis de Desenvolvimento (Hersey e Blanchard)

Alta Alta Competncia Competncia
e
Alto Empenhamento

Alguma Competncia
e Baixo
Empenhamento

Baixa Competncia
e Baixo
Empenhamento

e
Empenhamento Varivel

D4
Desenvolvido

D3

D2

D1
Em Desenvolvimento

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Desempenho: Conceito
Desempenho determinado pela Competncia e pelo Empenhamento
Competncia funo dos saberes e das aptides Empenhamento combinao de confiana e de motivao
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Os Estilos de Liderana adequados aos Nveis de Desenvolvimento (Hersey e

Blanchard)

Nvel de Desenvolvimento

Estilo de Liderana
E1: Direco
Estruturar, controlar, supervisionar

D1 Baixa Competncia e Alto

Empenhamento

D2 Alguma Competncia e Baixo

Empenhamento

E2: Instruo/orientao
Dirigir e Apoiar

D3 Alta Competncia e Empenhamento

varivel

E3: Apoio
Elogiar, ouvir e facilitar

D4 Alta Competncia e Alto

Empenhamento
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E4: Delegao
Entrega a responsabilidade pela tomada de deciso