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Candidato A
Associado
a polticos corruptos e
consulta astrlogos.
Teve
duas amantes.
Fuma
Candidato B
Foi
Enquanto
consumiu pio.
Dorme Bebe
at ao meio dia.
Candidato C
Foi
vegetariano.
fuma e s de vez em quando
No
do casamento.
Candidato
Candidato
B
C
O QUE NO LIDERAR?
Liderar no s gerir!
Um bom gerente no , necessariamente, um bom lder. Planeamento; Oramento; Soluo de Problemas; Controlo; Manuteno da Ordem; Desenvolvimento de Estratgias, etc... GERNCIA o que fazemos, LIDERANA o que somos!
O QUE NO LIDERAR?
Liderar no ser chefe! Um executivo bem-sucedido no , necessariamente, um bom lder. No preciso ter um cargo de chefia ou hierarquicamente importante para ser um lder e influenciar outras pessoas a terem mais entusiasmo, empenho e vontade de serem o melhor que podem ser.
O LDER
O CHEFE
Crises
O LDER
Crises
e COOPERAO no grupo;
Procura fazer com que todos participem e tenham RECONHECIMENTO pelo seu esforo e dedicao;
Resolve conflitos internos da melhor forma possvel; Faz crticas construtivas, sabendo onde e como
RECRUTAMENTO;
Certifica-se de que todos no grupo possuem os MESMOS OBJETIVOS e que lutam para os alcanar.
Envolver-se integralmente com as METAS do grupo; Procurar uma compatibilizao entre as metas do GRUPO e dos INDIVDUOS;
Assumir RISCOS.
Lder Institucional
Lder criado pelas instituies, sendo ainda hoje frequente a sua eleio.
Lder Passivo
So aqueles que por terem determinadas qualidades, aptides e caractersticas so muito admirados. Possuem seguidores no por haver algum esforo deliberado da sua parte, mas porque, de certo modo, so "vedetas"
Lder Carismtico
aquele que se impe quase inteiramente pelo seu magnetismo pessoal. Todas as grandes religies, foram fundadas por lderes deste tipo. Tambm muitos polticos possuem essa qualidade.
Lder Democrtico
aquele que surge naturalmente de um grupo ao qual pertence e no por atrair seguidores. Qualquer um destes tipos de lder, por esta ou outra razo, sobressaem em relao a outros indivduos.
ESTILOS DE LIDERANA
So as diferentes formas do lder se relacionar com o seu grupo e de exercer a sua funo.
Estilo
O grupo investe muita energia no relacionamento, restando pouco tempo para aces produtivas.
Estilo
Autoritrio (Autocrtico)
Participativo (Democrtico)
Estilo
resultados
O lder (quando existe) incoerente ou pouco interventivo; No h liderana mas competio; A incoerncia e/ou inexistncia de lder deformam o conceito e posicionamento no grupo; Falta de Liderana e coerncia.
Desconexo de comportamentos; Oscilao nos objectivos e metodologias; Conflitos frequentes; Frustrao pela ausncia de resultados; Actividade produtiva baixa proveniente do desanimo; Tentativas de Liderana incoerentes e omissas.
resultados
O grupo alheio tomada de deciso concentrando-se no lder; O lder define objectivos e mtodos para o grupo; A motivao e controlo de resultados feita atravs do lder; O lder o principal plo de emisso e recepo.
Os membros do grupo tendem a descurar a qualidade e a afastar as responsabilidades; Podem aparecer conflitos irresolveis; Reduo da criatividade e empobrecimento das decises e solues; A comunicao tende a tornar-se superficial e estereotipada visto estar centrada no lder.
resultados
A comunicao no est centrada no lder; O grupo faz o controlo dos resultados, sendo o lder conselheiro; A fixao de objectivos e os mtodos de actuao so significativamente influenciados pelo grupo; O grupo possui uma certa margem de autonomia de deciso, no tendo o lder o seu poder total.
Aumento da criatividade e melhor qualidade das decises; Mantm-se a noo de responsabilidade do grupo e ele assume-me; H tendncia para aprofundamento da comunicao.
NECESSIDADES DE LIDERANA
Autoridade Estrutural - Autoridade formal que a chefia tem por causa da sua posio na organizao;
Autoridade pelo Saber - Influncia que a chefia pode exercer sobre os outros devido aos seus conhecimentos, competncias ou capacidades. Autoridade Moral - Est ligada relao pessoal entre a chefia e o subordinado, dependendo da confiana e do bom entendimento. Autoridade Carismtica - Baseia-se na fora de carcter e na capacidade da chefia para influenciar outros atravs da sua presena e da sua projeco.
Atitude de Avaliao - uma expresso de censura por acto feitos. Visa induzir sentimentos de culpa em relao ao comportamento passado. Manifesta o desejo de controlar o comportamento. Expresses verbais caractersticas: no devia ter feito isto! fez mal! Atitude de Orientao - Exprime a inteno de controlar o comportamento futuro. Visa induzir sentimentos de dependncia, a um dever, com base na autoridade. Expresses tpicas so deste teor: deve proceder desta maneira... eis a soluo do problema... Atitude de Apoio - uma resposta simptica: manifesta no emissor uma afectividade concordante com a do receptor. Expresses significativas: concordo parabns! no desanime
Atitude Exploratria - Esta atitude visa a recolha de informaes dos nossos interlocutores. Exprime a necessidade de saber. Expresses tais como: no estou a perceber bem... precisaria de mais dados...
Atitude de Reformulao, Compreenso ou Emptica - Reformular exprimir a interveno de um comunicante, de forma mais ou menos sinttica mas explicita, e de maneira a obter o acordo dos participantes.
Em estilos de tipo laissez-faire ou de uso incoerente do poder as motivaes so fracas ou inexistentes, levando a estados de tenso e sentimentos de frustrao, que podem gerar desinvestimento dos subordinados;
Em estilos do tipo autoritrio ou de elevado uso do poder, a base de motivao a busca de segurana. Por isso os lderes autoritrios tendem a usar as ameaas ao grupo vindas do exterior ou a procurar bodes expiatrios, para assim mobilizar o grupo.
Em estilos de tipo participativo ou de uso moderado do poder as motivaes so variadas, estando mais ligadas dinmica interna e externa do grupo do que ao lder. So activas as necessidade de pertena, de saber, de realizao, autonomia e sentido.
A desmotivao de pessoal inteligente e interessado deve merecer tanta ateno, por parte do gestor, como a motivao de pessoal desinteressado. Pessoas trabalhadoras e interessadas esperaro adquirir um sentimento de realizao, reconhecimento ou segurana. Se a gesto ignoram esta questo, provvel que se verifique frustrao e atitudes negativas.
Marcao de Pontos Mau Ouvinte Tratamento injusto Falta de Cortesia Sigilo da Chefia
Mtodos de Motivao
O comportamento das pessoas encaixa-se de forma a satisfazer determinadas necessidades que, estando satisfeitas, vo concentrar a sua ateno noutra necessidade, regra geral mais premente.
A chefia moderna tem que criar um ambiente que proporcione a melhor oportunidade para a satisfao, pois quanto maior for a satisfao, maior a motivao.
Numa mesma equipa, elementos diferentes tero necessidades prioritrias diferentes (Necessidade particular). Desenvolver uma equipa motivada requer uma abordagem flexvel e adaptvel. Podem considerar-se as seguintes necessidades individuais: