La Quinta Disciplina

El arte y la prctica de las organizaciones que aprenden

Mara del Consuelo Gmez Palacios

De qu se trata?
Las organizaciones

que asimilan prcticas colectivas de aprendizaje como una habilidad clave, estn bien preparadas para prosperar en el futuro.

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Qu ventajas ofrece?
Las organizaciones

inteligentes (OI): Explotan la capacidad de cada persona para aprender a producir resultados extraordinarios En un entorno de cambio constante las habilidades de adaptacin de estas organizaciones son sumamente beneficiosas Estn expandiendo continuamente la capacidad de crear
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 Son progresivas Generan los resultados deseados cada vez mejor Son dinmicas Tienen personas que trabajan unidas para mejorar el aprendizaje en el futuro Son altamente productivas Todos aprenden a explotar las fortalezas y compensar las limitaciones de los dems Son participantes activos Al disear el tipo de futuro que desea la organizacin

Caractersticas de las organizaciones inteligentes

Mara del Consuelo Gmez Palacios

Las Cinco Disciplinas de las Organizaciones Inteligentes

I. Dominio personal
II. Modelos mentales III. Construccin de una visin compartida IV. Aprendizaje en Equipo V. La quinta disciplina. El pensamiento

sistmico

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Disciplina Uno: Dominio Personal

Las organizaciones slo

pueden aprender a travs de individuos que aprenden de ah que el crecimiento personal del personal de una empresa y el aprendizaje continuo son fundamentales Es por ello que tiene mucho sentido para una empresa comprometerse con el crecimiento de sus empleados.
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Disciplina Dos: Modelos Mentales

Son supuestos que estn muy radicados en el subconsciente

y que con frecuencia contradicen nuevas ideas o modelos las OI deben manejar estos modelos alentando la adopcin de ideas nuevas

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Disciplina Tres: Construccin de una visin compartida

Cuando existe una

identidad comn y un sentido del destino de una visin genuina, la gente aprende y sobresale. Esta visin no la dicta la gerencia sino que surge del inters comn.
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Disciplina Cuatro: Aprendizaje en equipo

Es el proceso de

alinear las acciones y capacidades de una organizacin en una sola direccin No se debe confundir con forzar a todos a pensar como los dems en la empresa
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Disciplina Cinco: El pensamiento sistmico

Es para ver totalidades, interrelaciones en vez de

cosas aisladas, la habilidad de encontrar patrones de cambio y entender como las partes afectan al todo

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