DESARROLLO

EMPRENDEDOR

Lic. Eliana Molina Arenas emolina@uesiglo21.edu.ar

ESQUEMA GENERAL DE LA MATERIA EN UNIDADES

UNIDAD 1

EMPRENDEDORISMO COMO DISCIPLINA

UNIDAD 2

QUIN EMPRENDE?

UNIDAD 3

POR QU EMPRENDER?

PARA QU EMPRENDER?

QU EMPRENDER? UNIDAD 4

CMO EMPRENDER?

BIBLIOGRAFA UNIDAD II
Freire, Andy. Pasin por Emprender. Cap. 1, 9 y 11 Gmez Lpez, Emiliano. El liderazgo tico. Parte II Cap. 1 / Parte III Cap. 1 y 3 Kastika, Eduardo. Introduccin a la creatividad. Cap. 1 y 3 Covey, Stephen. Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva. Parte II Primer hbito

OBJETIVO DE LA CLASE
1. Los valores del ser humano 2. Liderazgo 3. Trabajo en Equipo 4. Dinmica 5. Presentacin Dinmica de Creatividad

LOS VALORES

Dado que la prctica del liderazgo tico se basa en el ejemplo personal, es necesario que el dirigente haga una revisin honesta de su forma de pensar, de sentir y de hacer, para despus modificar lo que estime conveniente.

Todos nosotros podemos actuar o influir sobre un objeto, situacin o fenmeno cualquiera, siempre y cuando nos demos cuenta de su existencia, conozcamos cmo es y cules son sus causas.
El Liderazgo tico Emiliano Gmez Lpez

LOS VALORES

1. EL AUTOCONOCIMIENTO

Cmo percibimos el mundo? Cmo sentimos? Cmo pensamos? Cmo nos expresamos?

Cmo actuamos?

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LOS VALORES

Cules son mis virtudes y mis mejores caractersticas personales?

Cules son mis defectos y limitaciones? Cules son mis sentimientos y emociones que ms gravitan en mi vida social y de qu manera lo hacen? Qu resultados he logrado con mi forma de ser? Cmo es mi vida actualmente?

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LOS VALORES

2. LA CONCIENCIA DE LA REALIDAD OBJETIVA

Adems del autoconocimiento , el dirigente debe tener una conciencia clara del mundo en general y de la realidad particular en la que se mueve l y su organizacin

LOS FILTROS DE LA CONCIENCIA

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LOS VALORES

QU SON LOS VALORES?

LOS VALORES

Los valores son la expresin conceptual de las preferencias u opciones morales de una sociedad en una poca dada y con un determinado nivel de desarrollo econmico y cultural.

Cada individuo decide sus opciones morales y elabora su propia escala de valores Los valores orientan nuestra conducta Qu podemos hacer y qu cosas no debemos hacer Qu medios y qu fines son aceptables y cules no lo son
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LOS VALORES ALGUNOS EJEMPLOS

Honestidad
Lealtad Solidaridad Justicia Respeto a la vida y derecho de los dems

Generosidad

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LOS VALORES

LOS VALORES Y EL LIDERAZGO

LOS VALORES

VALORES Y CONDUCTA

Lo que estoy haciendo, est de cuerdo con mis valores y sentimientos? Es esto lo que realmente deseo hacer? Por qu lo hago? Vale realmente la pena mantener esta situacin? Qu gano y qu pierdo con ello?

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LOS VALORES

LA AUTOESTIMA

La capacidad que uno tiene de valorarse positivamente a s mismo en dos aspectos esenciales: nuestras aptitudes personales y el juicio tico-moral que tenemos de nosotros mismos

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LOS VALORES

LOS CAMBIOS
El proceso de cambio es imparable y se desarrolla independientemente de nuestra conciencia y de nuestra voluntad. Esto significa que, aunque no nos demos cuenta de ello o aunque no lo deseemos, igualmente las cosas cambian.

1. El miedo al error

2. El miedo al fracaso
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LOS VALORES

MIEDO AL ERROR
El error es fuente de aprendizaje y sabidura. Comet un error... Algo he aprendido. La equivocacin es una etapa del acierto. Me equivoqu... Estoy ms cerca de acertar. Cada error es una oportunidad de aprender algo que desconoca. Nuestra vida es un continuo aprender y el eror forma parte de ese aprendizaje.
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LOS VALORES

MIEDO AL FRACASO

El ser humano es ms fuerte y ms valioso en la medida que es capaz de levantarse

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LIDERAZGO

QU ES SER LDER?

LIDERAZGO

Capacidad de mando - Mtodos de direccin Carisma Capacidad para relacionarse con la gente Buena presencia personal Honestidad

Simpata
Capacidad de comunicacin Lo primero y ms importante que una persona debe tener para ser un lder, es el deseo de ser lder
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LIDERAZGO

Un verdadero lder es un maestro, un gua, una fuente de inspiracin y un ejemplo a imitar.

Para los lderes los seres humanos siempre constituyen el factor ms importante en cualquier emprendimiento. El lder es aquel que es capaz de entusiasmar y movilizar a los dems en pos de objetivos comunes.

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LIDERAZGO

QU ES EL LIDERAZGO?

LIDERAZGO

Es la brjula y motor de la organizacin. No es un cargo o posicin jerrquica en la estructura organizativa. Es una relacin viva y dinmica entre personas, basada principalmente en valores, sentimientos y comunidad de objetivos. Es el arte de relacionarse constructivamente con otras personas para alcanzar objetivos comunes.

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LIDERAZGO

LOS CONCEPTOS RECTORES DE LA ORGANIZACIN

Instrumentos muy valiosos para el Liderazgo Son como la estructura de columnas y vigas en una construccin o el motor y timn de un barco Le proporcionan sustento, solidez, energa y direccin a la organizacin

PROPSITO

VISIN MOVILIZADORA

VALORES BSICOS

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TRABAJO EN EQUIPO

QU SIGNIFICA

TRABAJAR EN EQUIPO?

TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo es el mejor instrumento que puede tener la organizacin para alcanzar sus objetivos con la mayor eficiencia en tiempo y recursos.
Los resultados que se alcanzan con el esfuerzo mancomunado del colectivo, superan los resultados que se consiguen con esfuerzos individuales aislados.

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TRABAJO EN EQUIPO

CONDICIONES BSICAS PARA LA EXISTENCIA Y DESARROLLO DE UN EQUIPO Unidad Armona Cooperacin Confianza

Sentido de pertenencia
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TRABAJO EN EQUIPO

CONDICIONES BSICAS PARA LA EXISTENCIA Y DESARROLLO DE UN EQUIPO 1- Voluntariedad 2- Unidad

Liderazgo

Objetivos
Programa Rector: Respeto y conjugacin de la diversidad

3- Desarrollo Personal Continuo

Apoyo Mutuo Sentido de Pertenencia

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