INTEGRANTES :

Mendoza Galvan Brenda Noemi

Melchor Gutierrez, Yaqueline. Lauriet

CURSO :

Recursos Humanos Administracin de empresas Magdonia Pariachi Calvo

ESPECIALIDAD : PROFESOR A

2013

LIDERAZGO
DEFINICIN:

El liderazgo es como la belleza, es

muy difcil de definir, pero es fcil de apreciar. El liderazgo es el arte de dirigir e influenciar a los dems hacia un mismo fin u objetivo, motivndolos,

comprometindolos a sus seguidores hacia la accin y hacindoles

responsables por su desempeo.

El liderazgo se ejerce con ejemplo

como lo menciona Kouzes y Posner, al desafiar los procesos, est asumiendo una tarea muy importante el lder; al inspirar una visin compartida, puede ver lo que otros no, pero da seal de lo que ve y es quien mediante este ejemplo ilumina a sus seguidores hacia el mejor

camino para el bienestar de la

organizacin.

HISTORIA Y ORIGEN

El mundo est en constante evolucin; estamos en un mundo competitivo en donde se generan grandes cambios, existen perodos ms "explosivos que otros, pero la transformacin es la

esencia de nuestra historia.

A principios del siglo XX, todos los escritos sobre liderazgo giraban entorno a la idea de la Teora del Gran Hombre, basada en estudiar

los grandes hombres que haban pasado a la historia, e identificar

aquellas cualidades que les diferenciaban de la gente corriente. Los resultados fueron una larga lista de caractersticas, como energa, inteligencia, determinacin, asertividad, etc.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LA ADMINISTRACIN

La importancia del liderazgo en la administracin se refleja en las organizaciones

El liderazgo de Excelencia es una de las ventajas competitivas ms poderosas para cualquier tipo de empresa, pues si se carece de lderes efectivos, la organizacin est perdida, y es desalentador ver que ste es uno de los recursos ms descuidados actualmente en las empresas, cuando es en realidad el ingrediente bsico para lograr el xito corporativo.

EXISTEN TRES RAZONES BSICAS QUE JUSTIFICAN LA PRESENCIA DE LDERES EN LAS ORGANIZACIONES:

1. Son responsables de la productividad; generan la riqueza que les asegura su continuidad y desarrollo

2. Representan la gua a seguir, son el prototipo: marcan la conducta y el estilo que todos deben seguir.

3. Mantienen la integridad corporativa, dan significado al trabajo; llenan un vaco existencial en el campo laboral manteniendo y salvaguardando los objetivos de orden superior y valores corporativos

QU ES UN LDER?

Un lder es aquella persona que sabe llevar a un grupo de la manera correcta, guindolos y logrando los objetivos deseados. Comprometiendo a sus seguidores a alcanzar lo deseado e inspirando confianza en ellos.

Un buen lder no es aquel que impone miedo, sino el que se mueve entre sus subordinados manteniendo una relacin pacfica, transmitiendo buen humor y dando ejemplo con su conducta.

ALGUIEN QUE PUEDE INFLUIR EN OTROS Y POSEE

AUTORIDAD GERENCIAL

Las personas que se convierten en referentes e influyen en los dems son admitidas, explcitamente, como lderes. De hecho, ejercen un poder y lo administran, sea para su propia conveniencia, para favorecer al grupo que las acoge y al que representan o para cumplir ambos objetivos

ESTILOS DE LIDERAZGO

Los estilos o tipos del liderazgo son aquellos que diferencian a un lder

Estilo Autocrtico

Viene a ser aquel estilo del lder en donde es el nico que toma las decisiones dentro de la organizacin, sin importarle la opinin del resto
Estilo Democrtico A diferencia del autoritario, este

estilo de liderazgo involucra a sus

subordinados o seguidores en la toma de decisiones, siendo todos participes en el logro de las metas de la organizacin. Estilo Laissez - Faire Este estilo de liderazgo se caracteriza porque el jefe no gua, deja al grupo que siga sus propias inclinaciones siendo de esta manera incapaz de asumir cualquier tipo de autoridad o control.

Liderazgo Transformacional EL liderazgo transformacional es el que se esfuerza en reconocer y potenciar a los miembros de la organizacin y se orienta a transformar las creencias, actitudes y sentimientos de los seguidores, pues no solamente gestiona las estructuras sino que influye en la cultura de la organizacin en orden a cambiarla.

El lder carismtico no se caracteriza tanto por lo que ha realizado, sino ms bien por lo que tiene que lograr como meta. Tiene un gran deseo de superacin y esto le lleva a concebir cada da ms proyectos por realizar

CARISMA

Los lderes carismticos promueven permanentemente la rotacin horizontal, es decir, cambian a sus subordinados en diversos puestos para de esta manera enriquecer a la organizacin con la creatividad natural Los lderes carismticos construyen y manejan su imagen, para apoyar la percepcin de ser competentes ante los subordinados,

aumentando con esto la fe y complacencia en

ellos.

Servicio

El servicio es la suma de actitudes y acciones las que hacen sentir a nuestros clientes, amigos,

seguidores, colaboradores
que estamos interesados en ellos y trabajando por

ellos.

Inspiracin

El lder tiene inspiracin para hacer las cosas, a su vez debe

inyectar

inspiracin

hacia

sus

subordinados. La gente que lo rodea debe estar convencida de que junto con l lograran los objetivos deseados.

Pasin

Las pasiones son aquellas que mueven al ser humano, claro que existen pasiones positivas o pasiones

negativas, es decir para

bien o para mal, y estn en el corazn de los lideres que escriben la historia de los cambios.

Sueo

Los logros alcanzados por los

sueos del lder son muy

importantes pero lo que los engrandece realmente es la dimensin de su sueo por alcanzar.

Relacin con sus seguidores

El lder transformacional hace sentir a que sus ellos

seguidores

tienen la fortuna en la mano, que en ellos est el poder y toda la para

potencialidad lograrlo.

Empata

La empata viene a ser una cualidad vital Cuando

aplicamos la empata, somos capaces de predecir as

reacciones defensivas de los dems que muchas veces son causa del estrs, es as como el lder est preparado para evitar conflictos organizacionales

Compromiso

El compromiso es contraer obligacionesEl lder transformacional compromete a sus seguidores a mejorar cuando algo funciona bien. A su vez el lder transformacional est comprometido con su gente, siendo responsable que lo que implante en ellos

Reconocimiento

. El lder transformacional se encarga de a otorgar sus

reconocimientos seguidores.

El lder transformacional reconocer frecuente y generosamente, cabe resaltar que no solo reconoce en forma laboral; reconoce todo de su seguidores o colaboradores

Estimulacin Intelectual

La Estimulacin Intelectual se cuando los lderes estimulan

transformacionales

a sus seguidores para ser

innovadores

creativos,

mediante el cuestionamiento de suposiciones y los

problemas de la organizacin, solicitndoles a ellos nuevas ideas y soluciones.

Ideales

El lder transformacional tiene una gran confianza en lograr metas imposibles, busca generar cambios que resulten satisfactorios para su organizacin

Creatividad

Se

puede

observar

claramente que todo surge

aplicando la creatividad y la podemos mencionar como parte fecunda del ser humano, ya que Dios nos cre a su imagen y semejanza.

Audacia

Es audaz tomando
riesgos y est dispuesto

al sacrificio personal con

tal de poder lograr sus metas trazadas.