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Logstica O que uma cadeia de suprimentos? Fases de deciso na cadeia de suprimentos Importncia dos fluxos da cadeia de suprimentos Exemplos de cadeia de suprimentos
LOGSTICA
Logstica o conjunto de Planejamento, Operao e Controle do Fluxo de Materiais, Mercadorias, Servios e Informaes da Empresa, integrando e racionalizando as funes sistmicas desde a Produo at a Entrega, assegurando vantagens competitivas na Cadeia de abastecimento e a conseqente satisfao dos clientes
Cadeia de Suprimentos
Cadeia de Suprimento
Uma cadeia de suprimento engloba todos os estgios envolvidos direta ou indiretamente no atendimento de um pedido de um cliente.
Cadeia de suprimento
Desenvolvimento de novos produtos Marketing Operaes Distribuio Finanas Servio de atendimento ao cliente Otras
Cadeia de Suprimentos 4
Fabricante de Plstico
Embalagens da Tenneco
Fabricantes de papel
Industria de madeira
O motivo principal para a existncia de qualquer cadeia de abastecimento satisfazer as necessidades do cliente em um processo gerador de lucros
Cadeia de Suprimentos 5
Cadeia de Suprimentos
Cada estgio da cadeia de suprimentos executa diferentes processos e interage com outros estgios da cadeia de suprimento
Cadeia de Suprimentos 6
CD da Walmart ou terceiro
Loja da Walmart
Cadeia de Suprimentos
A maioria das Cadeias de Suprimentos, na realidade composta por redes, por tanto mais correto utilizar o termo Rede de Suprimento
Cadeia de Suprimentos 8
As fases de deciso na cadeia de suprimento podem ser classificadas em projeto, planejamento e operao, dependendo do perodo de execuo no qual as decises sero aplicadas
Cadeia de Suprimentos 9
A empresa decide como estruturar a cadeia de suprimento Define qual ser a configurao da cadeia, e que processos cada estagio dever desempenhar
So decises estratgicas para a cadeia de abastecimento, so tomadas pensando-se a longo prazo (anos)
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Local Capacidade de produo e das instalaes para armazenagem Produtos a serem fabricados ou estocados em diferentes locais Meios de transporte a serem disponibilizados Tipos de sistemas de informao
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Nesta fase, as empresas definem um conjunto de polticas operacionais que lideram as operaes a curto prazo. A configurao da cadeia de suprimento determinada na fase estratgica fixa, por tanto estabelece restries dentro das quais cada planejamento deve ser realizado
Na fase de planejamento a empresa estabelece parmetros dentro dos quais a cadeia de abastecimento funcionar durante um perodo de tempo especificado
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Previso de demanda para o ano seguinte Decises sobre quais mercados deveram ser supridos e de que locais Construo de estoques Terceirizao de fabricao Polticas de reabastecimento e estocagem a serem seguidas Periodicidade e dimenso das campanhas de marketing
Na fase de planejamento as empresas devem incluir a incerteza na demanda, nas taxas de cambio, na competio desse perodo de tempo
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O objetivo implementar as polticas operacionais da melhor maneira possvel O perodo de tempo semanal ou dirio Decises sobre pedidos individuais de clientes A configurao da cadeia de suprimento considerada fixa, as polticas de planejamento foram definidas
As empresas distribuem os pedidos para o estoque e produo Determinam a data em que o pedido dever ser atendido Geram inventrio nos depsitos Adaptam o pedido a um meio de transporte Organizam as entregas dos caminhes Encaminham os pedidos de reabastecimento
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Fundada 1984 Crescimento de seus lucros de mais de 65% ao ano desde 1993 Empresa de US 12 bilhes 1998
A Dell atribui grande parte de seu sucesso ao modo como administra os fluxos Produtos, informaes e caixa dentro de sua cadeia de suprimento
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DELL Computer
Constante esforo para atender os clientes em tempo real -> Telefone ou pela internet Dell fornece dados a seus fornecedores em tempo real sobre a situao da demanda
Criou paginas personalizadas na web para que seus fornecedores principais pudessem acessar as previses de demanda e outras informaes ligadas ao cliente
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Dell computer
A Dell mantm estoque vlido por 10 dias, a concorrncia por cerca de 80-100 dias
No mantm estoques de alguns componentes, como os monitores, que so fabricados pela SONY, no Mxico. Em alguns casos a Dell mantm seu estoque de componentes na fbrica por apenas alguns horas. Os estoques reduzidos ajudam a que determinados defeitos no atinjam uma grande quantidade de produto. As PCs com novos chips da Intel so introduzidos no mercado mais rpido que a concorrncia Quando os preos caem (aconteceu em 1998), a Dell tem menos estoques a serem desvalorizados
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Dell Computer
Consegue receber o dinheiro de seus clientes, em mdia, 5 dias antes do dia previsto para o pagamento a seus fornecedores
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Ler em casa e levar as respostas para as perguntas na prxima aula Fonte: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentsos. Estratgia, Planejamento e Operaes. CHOPRA, Sunil, MEINDL, Peter; Editora Prentice Hall. Pgs. 17 e 18. Cadeia de Suprimentos 21
Bibliografia
CHOPRA, Sunil, MEINDL, Peter. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. S. Paulo: Prentice Hall, 2003.
Captulo 1 Compreendendo a Cadeia de Suprimento
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