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CONTENIDO
1 La funcin de direccin o pilotaje empresarial. 2 La gestin directiva: componente tcnica y componente humana. 3 El proceso de Direccin. 4 El concepto de estrategia. Elementos y contenido. 5 La direccin estratgica. Concepto. 6 La direccin estratgica. Proceso. 7 La direccin estratgica. Ejemplo. 8 Decisiones Estratgicas. 9 Factores de Excelencia Empresarial.
Mag. Oscar N. Linares Garca 2
Enfoque sistmico
Subs. Direccin
Pensamiento Director que proporciona coherencia interna y externa a los elementos del sistema para la consecucin de los objetivos Funcin: MANAGEMENT O ADMN. Mag. Oscar N. Linares Garca 3
Quin desempea esa funcin? Qu se le pide hoy al empresario moderno? Qu aptitudes debe reunir para desempear esa funcin?
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CONCEPCIN CLSICA
CONCEPCIN MODERNA
INNOVACIN
LIDERAZGO
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ESTRATEGIA
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COMPONENTE TCNICA
COMPONENTE HUMANA
SISTEMAS Y PROCESOS
METODOS Y TCNICAS
PRINCIPIOS Y CULTURA
COMPORT. Y ACTITUDES
3. EL PROCESO DE DIRECCIN
3. EL PROCESO DE DIRECCIN
1. Carcter SECUENCIAL y REPETITIVO 2. La secuencia no tiene que seguirse estrictamente - Anlisis de problemas 3. FUNCIONES CONTNUAS
- Toma de decisiones
- Comunicacin
La ESTRATEGIA es una de las claves de la moderna administracin empresarial. La aptitud de ESTRATEGA es una cualidad del directivo moderno. La estrategia tiene una componente tcnica y otra humana. El desarrollo de estrategias forma parte de la planificacin empresarial.
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La estrategia como proceso interactivo entre la empresa y su entorno. Planteamiento de objetivos a largo plazo -> compromete recursos actuales y futuros Conlleva el establecimiento de polticas y objetivos a corto plazo. Persigue defender y mejorar la competitividad de la empresa.
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La estrategia se concibe como un intento delimitado a priori La estrategia se construye para alcanzar unos objetivos bsicos
Es un medio para prever y dirigir el crecimiento de la empresa. Carcter aprioristico. Se hace en la cpula de la direccin. Carcter formalizado y explcito. Proceso interactivo entre la empresa y su entorno.
- MERCADO
EMPRESA QUE PUEDEN PROPORCIONARLE UNA POSICIN DEFENDIBLE FRENTE A SUS COMPETIDORES
1. Informacin limitada e incierta sobre la evolucin del entorno y las intenciones de la competencia.
2. Recursos limitados
3. Necesidad de coordinar las acciones en el tiempo y en el Mag. Oscar N.espacio Linares Garca
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Ineficacia de las tcnicas de gestin aplicadas hasta el momento. Tendencia a perseguir soluciones parciales y a c/p. Crisis interna y tensin en el grupo directivo.
ESTRATEGIA SOLUCIN
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PLANIFICACIN ESTRATGICA
DIRECCIN ESTRATGICA
- Problema Estratgico
PENSAMIENTO ESTRATGICO
- Seales dbiles
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La DIRECCIN ESTRATGICA es el instrumento que hace posible la adecuacin de la empresa a los cambios del medio en que se desenvuelve. Pretende identificar de forma precoz los cambios externos e internos para instrumentar respuestas rpidas, procurando que el nivel de sorpresa de los impactos sea el menor posible. ACTITUD ESTRATGICA POSTURA
PENSAMIENTO
ESTRATGICO PROBLEMA
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ESTRATGICA
ESTRATGICO
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ANALISIS ESTRATGICO
PLANIFICACIN ESTRATGICA
CONTROL ESTRATGICO
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8. DECISIONES ESTRATGICAS
Al adoptarla cambia algn aspecto esencial de la naturaleza de la empresa, como su producto, su mercado, su tecnologa y/o su estructura organizacional Da lugar a que la empresa sea distinta en el futuro Toma como base los fines y misiones de la empresa
ACCIN
8. DECISIONES ESTRATGICAS
FASE Informacin
DECISIONES OPERATIVAS
DECISIONES ESTRATGICAS
Poco concreta y de procedencia Concreta y en poder de la informal (experiencia, intuicin, empresa (procedencia formal) contactos personales, informacin de medios especializados, etc.) Los recursos a tener en cuenta Compromete los recursos actuales son los disponibles en el y futuros de la empresa momento de tomar la decisin Son difciles de evaluar, ya que ha Los resultados son fcilmente de pasar cierto tiempo y el evaluables. El control es cierto resultado que se pretende puede y en poco tiempo no ser preciso.
Accin
Control
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