Unin de cerveceras peruanas Backus & Johnston S.A.A.

tiene como actividad econmica principal, la elaboracin, envasado, venta, distribucin y toda clase de negociaciones relacionadas con bebidas. Est organizado corporativamente, conformado por veintisiete empresas, que siguen los criterios de integracin vertical y horizontal, lo que le permite auto proveerse de insumos y servicios.

1876: Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense, fundan una fbrica de hielo en el tradicional distrito del Rmac. 1879: Se convierte en Backus & Johnston Brewery Ltd. 1954: Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios peruanos liderado por Ricardo Bentn Mujica, quienes la convierten en la Cervecera Backus & Johnston S.A. 1993: Inauguracin Planta de Ate, convirtindose en una de las ms modernas de Amrica. 1994: Se Adquiere el 62% de las acciones comunes de la Compaa Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su principal competidor por ms de un siglo, adems de ingresar al mercado de aguas y gaseosas del pas.

1996: Los accionistas de Cervecera Backus y Johnston S.A., Compaa Nacional de Cerveza S.A., Cervecera del Norte S.A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A. deciden fusionar las empresas mediante la incorporacin de todas ellas en Backus la que modifica su denominacin creando a Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la empresa cervecera ms importante del Per. 2000: La Compaa Cervecera del Sur del Per S.A.(Cervesur) pasa a formar parte del Grupo Backus. 2002: El Grupo Empresarial Bavaria ingresa al accionariado de Backus Fortalecindonos al convertirla en parte de una importante transnacional americana. 2005: Se da la fusin del Grupo Empresarial Bavaria y SABMiller plc; pasamos a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial, con presencia en ms de 60 pases y con un portafolio de ms de 170 marcas. 2008: El Grupo Backus anunci que en octubre se obtuvo un nuevo rcord en el volumen de ventas anualizadas alcanzando un total de 10.028 Hectolitros.

Backus gestiona el negocio desde la Aspiracin de la Empresa traducida en nuestra Visin, Misin y Valores; hasta la estrategia basada en los 5 Pilares del Negocio y en la planificacin, comunicacin y metas funcionales. Asimismo, contamos con facilitadores o herramientas que nos ayudan en la implementacin, seguimiento y control de la estrategia.

ESTRATEGIA DEL NEGOCIO:

PLANEACION ESTRATEGICA
METAS FUNCIONALES

COMUNICACION ESTRATEGICA

PILARES

ANLISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

1. Fortalezas: nico productor nacional de cerveza. Altas barreras al ingreso de nuevos competidores. Adecuada gestin gerencial. Posicionamiento de marcas en el mercado local y en las colonias peruanas en pases extranjeros. Importante conocimiento de la industria y del proceso productivo, constituyendo una importante curva de aprendizaje. Alianzas estratgicas con empresas alemanas para garantizar la calidad de los productos, de acuerdo a los estndares internacionales. 2. Debilidades: Rivalidad entre accionistas. Capacidad de planta menor a la de competidores latinoamericanos. Elevada dependencia del mercado interno, bajo nivel de exportaciones.

ANLISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

1. Oportunidades Recuperacin del poder adquisitivo de la poblacin, reflejado en la proyeccin del Producto Bruto Interno. Posibilidad de penetracin en mercados externos. Mercado Nacional y Latinoamericano con bajo consumo per cpita, el cual puede ser incrementado. Apoyo en su accionista, Grupo empresarial Bavaria de Colombia y Polar de Venezuela con la finalidad de penetrar mercados latinoamericanos.

2. Amenazas Mayor penetracin de productos importados por canales minoristas. Cambios en las polticas tributarias. Alta sensibilidad a cambios en el Impuesto Selectivo al Consumo en el mercado interno Oligopolios en los mercados latinoamericanos, con posicionamiento de marcas regionales. Sustitutos cercanos.

Permite desarrollar actividades comerciales dentro de un marco autorregulatorio que garantiza a los clientes, accionistas y otros aportantes de recursos, la transparencia, objetividad y competitividad con que se realiza nuestra gestin empresarial.

FUNCIONES:

Definir los sistemas de seguimiento y establecer ndices de cumplimiento del Cdigo de Buen Gobierno. Evaluar peridicamente el cumplimiento y proponer ajustes y reformas al Cdigo de Buen Gobierno. Recomendar de manera previa las modificaciones a las polticas sobre el funcionamiento de la Gerencia de Valores encargada de la Atencin al Accionista e Inversionista. Recomendar de manera previa las modificaciones al Reglamento Interno del Directorio y Junta de Accionistas.

Cdigo de Buen Gobierno Corporativo. Normas Internas de Conducta sobre hechos de Importancia, Informacin Reservada y otras Comunicaciones. Reglamento del Directorio. Reglamento de Junta General de Accionista.

Es la ventaja ms duradera, siendo nuestra estrategia de talento la de Atraer, desarrollar y conservar el talento. Administrar satisfactoriamente el potencial y talento de nuestra gente es clave para alcanzar nuestros objetivos de negocio. Para ello, utilizamos herramientas y procesos relacionados a la administracin del desempeo que aseguren el desarrollo del conocimiento y las habilidades de nuestro equipo humano.

Es un factor clave para asegurar la atraccin, retencin y desarrollo de las personas; por ello, uno de nuestro valores es Nuestra gente es nuestra ventaja ms duradera.

Para nosotros la definicin de talento es simple: Generan valor a la organizacin. Tienen habilidades y conocimientos que les permiten hacer que las cosas sucedan. Son pieza clave para que la empresa logre sus estrategias y sea exitosa. Cuando hablamos de gestionar el talento, nos referimos a la forma en la que planificamos el desarrollo de nuestros colaboradores, siendo esta una responsabilidad compartida entre el colaborador, su jefe y la organizacin.

En la gestin del Talento creemos que es importante:

Ubicar a las personas adecuadas, en los puestos adecuados, en el momento adecuado. Identificar fortalezas y puntos de mejora. Facilitar el desarrollo de los trabajadores. Diferenciar el talento en la organizacin. Identificar sucesores para cargos claves. Facilitar el desarrollo de necesidades de retencin. Identificar necesidades de talento para cumplir con los objetivos actuales y futuros de la organizacin.

Para garantizar la honestidad, decencia y transparencia en la gestin administrativa y de negocio, desarrollamos este programa, que busca dar a conocer la forma cmo todos los miembros de sus diferentes empresas alrededor del mundo deben operar y dirigir el negocio, y llevar este comportamiento fuera de la organizacin. Nuestros colaboradores se rigen por un estricto cdigo tico en la relacin con los clientes, proveedores y la colectividad. La sostenibilidad del negocio se basa en los valores que la rigen, la cual a travs de los lineamientos y principios ticos aprendidos, se hace ms consistente y nos convierte en promotores del consumo responsable de nuestros productos.