Calidad de Vida

Integrantes: Angie Acua -Daniela Cienfuegos -Camila Daz Mara Ignacia Pantoja Moira Snchez -Carolina Tapia

Qu se entiende por calidad de vida?

El concepto de Calidad de Vida, comienza a ser utilizado a partir de los aos 60 hasta hoy en da y en diversas reas como: salud, educacin, economa, poltica, organizaciones, etc.

Al tener muchar variables es un concepto difcil de definir y medir.

Si se acepta que la calidad de vida se explica en trminos de bienestar, felicidad o satisfaccin, debemos reconocer que, necesariamente, sta es subjetiva (Milbrath, 1978).

 Cuando nos referimos al termino de Calidad de vida de las personas, nos estamos refiriendo a todos aquellos elementos que hacen que la vida de esa persona, sea cmoda, agradable, grata, satisfactoria,

etc. La calidad de vida de las personas contiene

elementos tanto materiales como emocionales

La calidad de vida puede ser concebida desde la salud en 3 dimensiones fundamentales:

Fsicas: Es el estado fsico o la salud, entendida como la ausencia de enfermedad. El estar sano va a ser un elemento fundamental para tener una buena calidad de vida. Psicolgica: Es como las personas perciben su estado anmico, cognitivo y afectivo. Tiene que ver con el significado de vida que tienen las personas. Sociales: Tiene que ver con las relaciones interpersonales en las que se encuentra inmerso el individuo. Podemos encontrar el apoyo familiar, social, y el desempeo laboral.

 En las empresas el concepto de calidad de vida comenz a tomar importancia cuando las diferentes reas administrativas se centraron en la especializacin y en la eficacia de las tareas de las organizaciones. Cuando la estructura clsica de las organizaciones comenz a presentar dificultades por lo repetitivo de sus tareas, la calidad de vida laboral se vio afectada ya que se empez a notar aburrimiento en sus empleados lo que a su vez genera rotacin de personal y un foco por parte de la organizacin hacia las diferentes tareas y no a su personal.

 Ante esta problemtica, los directivos comienzan a actuar con rigidez en las labores de supervisin y control, por tanto se llega a una deshumanizacin del trabajo. Finalmente, los directivos para la resolucin de problemas, optan por redisear los empleos, reestructurando las organizaciones para crear un ambiente propicio y adecuado para los trabajadores, es decir, se comienza a mejorar la calidad de vida laboral.

En relacin a la calidad de vida laboral Keith Davis y Jhon W. Newstrom(1991) dicen lo siguiente:

La calidad de vida laboral produce un ambiente de trabajo ms humano. Trata de cubrir tanto las necesidades prioritarias de los trabajadores como las de otro nivel. Busca emplear las habilidades ms avanzadas de estos y ofrecer un ambiente que los aliente a mejorar sus habilidades. La idea es que los trabajadores sean los recursos humanos que sern desarrollados y no simplemente utilizados. Se debe contribuir a que el trabajador se desempee en otros roles vitales, como los de ciudadano, conyugue o padre.

Beneficios organizacin y trabajador:

Una evolucin y adecuado desarrollo del trabajador
Una elevada motivacin al hacer las labores Mejor desenvolvimiento de sus funciones laborales Menores tasas de ausentismo Menos quejas por parte del personal

Mayor satisfaccin en el que hacer en el empleo

Mayor eficiencia en la organizacin

 Toda implementacin para un proyecto de calidad de vida laboral, va a implicar en muchos casos costos adicionales a la empresa, lo cual podra ser un factor limitante, pero a futuro, al ganar eficiencia laboral en las organizaciones, estos gastos serian cubiertos. Por lo tanto optamos por tener una mirada ms a futuro en cuanto a las ganancias, ms que a las limitaciones que se vean en el momento.

 Es momento de actividades!!!