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INGENIEUR MAINTENANCE
Equip. Mca Travaux Neufs. Garage Visiteur Dessinateurs Prparateur Tireur Plans Agent Planning Documentaliste Agent Gestion Budget Aide Prparateur Mthodes
Equips Elec.
Equip Instrum.
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De maintenir en bon tat de conservation et d usage, les installations, amnagements et quipements, ncessaire au maintien de la production. De conseiller la direction dans l orientation de la politique gnrale d entretien et de renouvellement du matriel pour une plus grande production au moindre cot. Amlioration d amnagements et d quipements. Ralisation ou extensions d amnagements et d quipements (en gnral, assistance auprs du service travaux neufs.) Exploitation de services communs tels que le garage, certaines manutentions, ncessitant l emploi d une auto-grue par exemple.
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Participe l tablissement du programme hebdomadaire de travail; Vrifie et vise les ordres de travaux (OT); Analyse les diffrentes phases d oprations; Dtermine les besoins en outillage, matriel et main d uvre (en liaison avec l ingnieur d entretien); S assure de la prsence des pices de rechanges et leur conformit suite un OT Centralise le fichier matriel sous le double aspects: Inventaire Interventions.
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Tiens les fiches techniques des diffrents matriels; Supervise en collaboration avec les excutants les travaux sous-traites Contresigne les rapports de visites; tabli le rapport mensuel ; Vise les commandes de matriel et de produits.
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tablit les fiches de visite avec le prparateur; Effectue des visites de vrification lors de chaque intervention; Consigne ses observations dans un rapport de visite;
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PREPARATEUR MECANIQUE
Prpare le programme hebdomadaire en fonction: Du planning des visites (pour visites avec dmontage) De l exploitation des rapports de visites; Des demandes des autres services (fabrication, carrire, expditions; Prpare les plannings d arrt de fours, de broyeur ou d ateliers complets;
tablit toutes les prparations ncessaires la bonne excution d un travail dtermin: Libelle les O.T. dont certains accompagns de fiches de visite, d analyse ou plans; Dtermine l effectif et la comptence de l quipe ou des quipes d intervention; S assure que soient bien en stocks les pices ncessaires une remise en tat dtermine;
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Participe l tablissement du planning des visites et son volution dans le temps (volution des frquences essentiellement). tablit les fiches de visites avec le visiteur . Exploite les rapports de visites avec l ingnieur d entretien;
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heures normales et suivant devis, des montage, (ex. coffrets, armoires, ect)
S assure que les engins de manutention ou de levage sont disponibles (location ventuelle). Fait approvisionner et prparer le chantier l avance(rechanges, gros outillage, clairage, chafaudage tourets de cble, dalles pour chemin de cble, caniveaux et dalles, protection contre les accidents, etc).
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Fait contrler les dlais de livraison (relance); Responsable du classement des documentations et correspondances techniques; tablit et tient jour les documents techniques, notices techniques, schmas, fiches de cots par appareils; Participe l tablissement des prvisions annuelles.
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A la base de l entretien prventif, l action mise en uvre est donc la surveillance priodique des quipements dont le but de dceler les signes laissant prsager un prochain risque de dysfonctionnement.Cette surveillance s effectue sous la forme
de visites prventives.
Les visites d quipements prsentent un trs grand intrt, car elles permettent de prvenir les risques et non de les subir.
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Les informations issues des visites doivent tre exploites systmatiquement en vue de: Dterminer le programme d entretien immdiat aprs rsultats de la visite. Prendre les mesures ncessaires pour viter les avaries, incidents et accidents, les
arrts intempestifs,
Effectuer la surveillance d un matriel donn en vue de l tude des programme de rvisions gnrale (nature des pices d usure, frquence des rparation);
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Les visites l arrt sans dmontage, sont gnralement effectues par le visiteur, sans aide. Il peut tre amen faire fonctionner vide des quipements pendant son inspection, soit: Manuellement (ventilateurs, sparateurs, etc); En utilisant les organes de commande des quipements; dans ce dernier cas, il doit respecter le rglement de scurit en vigueur( rgime essais).
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Elles sont effectues sur les quipements l arrt et vides; elles ne peuvent
tre entreprises qu aprs consignations de l quipement concern, suivant le rglement de scurit en vigueur l usine. Elles permettent de complter les informations fournies par les visite en marche et les visites l arrt sans dmontage. Une quipe de mcanicien procde aux dmontage qui permettent au visiteur d accder aux parties caches ou inaccessibles. Dans certains cas, c est le contre-matre, chef de l quipe de mcaniciens, qui effectue la visite la place du visiteur et lui en rend compte.
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Ces visites permettent de pousser assez loin les investigations et les contrles. Au cours de telles visites, on a la possibilit par exemple: De contrler: Des paisseurs; Des profils; Des jeux; D effectuer des rglages; De prendre des empreintes.
Toutes ces informations sont notes sur des fiches de visites et sur des schmas en vue de leur exploitation.
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(ex. : Les ponts-roulant), et mme tous les jours (ex. : Les fours)
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Les visites J, X, H, Q, sont des visites qui s effectuent en marche, dclenches par le planning; elles sont du ressorts du visiteur. Les visites M, sont gnralement des visites l arrt sans dmontage, dclenches par le planning et notes sur le programme hebdomadaire d entretien; elles entranent la rdaction d un rapport de visite.
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La visite est la principale source d informations permettant, au service entretien mcanique, de remplir sa mission. Aussi est-il ncessaire que les informations recueillies, trs prcieuses, soient slectionnes et rpertories soigneusement en vue d une exploitation prcise en temps utile. Le visiteur consigne toutes ces informations sur les documents suivants: rapport de visite ; Fiches de visites.
Et coche, lorsque la visite a t faite, la case correspondante sur le planning des visites.
ventuellement et si ncessaire, des schmas ou mme des photos pourront tre joints ces documents.
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Ces fiches doivent tre rdiges dans un style prcis et direct, et chaque fois que cela est possible,le visiteur y note: Des lments de mesures tels que: Jeux; Degr d usure (en %); Pression; Temprature; Intensit; etc. Date de mise en service; Provenance, Nombre d heure de marche; Tonnage produits; etc.
Et chaque fois qu il le juge utile, le visiteur prcise ses informations au moyen de schma ou croquis.
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Le visiteur doit prsenter ces rapports la hirarchie et faire valider les O.T. issus des visites.
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Qu est-ce que la prparation du travail? La prparation de travail est la fonction qui a pour but de prvoir, dfinir et raliser les conditions optimales d excution.
C est un ensemble de mesures prparatoires dont les lments sont les suivants:
Objet de l excution: Dfinition des oprations d entretien; Moyens d excution: Personnel; Matriel; Approvisionnements. Modalits de l excution dans le temps, Mthode d excution,
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et rpondant aux questions que l on se pose obligatoirement avant d entreprendre quelque chose, savoir: Qu est-ce que l on va faire? Qui va le faire? O va t-on le faire? Quand va t-on le faire? Comment va t-on le faire?
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C est la fonction qui a pour objet de dfinir les meilleures conditions techniques
d excution, compte-tenu des moyens dont on dispose l intrieur de l entreprise ou l extrieur (sous-traitants). Ordonnancement: C est la fonction responsable de la fixation et de la tenue des dlais et qui a, notamment, pour but de rassembler en temps opportun les moyens de tous ordres intervenant dans l excution.
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Cette connaissance ne peut tre acquise qu condition que le prparateur dispose d une documentation complte et aussi dtaille que possible constitue par des: Plans et schmas ( jour); Catalogues pices de rechanges et nomenclatures; Notices d entretien, de graissage, d utilisation, Catalogues gnraux: aciers, mtaux non ferreux, tubes, robinetteries, roulements, produits, divers, etc..)
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Rpertoire des fournisseur, ( jour), Caractristiques et capacits des appareils et engins de levage et manutention, des machines-outils, Programme d Programme Programme Programme entretien: annuel avec prvisions budgtaires; trimestriels; hebdomadaires;
Dossiers historique ou vie des quipements : Fiches visite mcanique ; Fiches opration d entretien priodique ; Schmas, photos, etc Dossiers Gestion budgtaire : Fiches cot d entretien par quipement.
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A- TABLISSEMENT D UN ORDRE DE TRAVAIL (O.T.) SUR LEQUEL SERONT MENTIONNS ESSENTIELLEMENT: l appareil sur lequel on doit intervenir; le code d imputation des frais d entretien; La dfinition succincte de l opration effectuer; L ordre d urgence, La liste des documents annexes (plans, documents, etc); Les consignes de scurit.
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B- CHOIX ET RECHERCHE DES PIECES DE RECHANGE: D aprs catalogue et plans usine ou fournisseurs, s assure de la prsence de ces pices en stocks au magasin. Si on ne les possde pas, organiser leur approvisionnements:
Rception, contrle.
Dans certain cas, lorsqu il s agit de matriel: Non normalis; Ou plus command chez le constructeur de l appareil le fournisseur habituel;
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C- ELABORATION DE L ANALYSE DETAILLEE DE L OPERATION SUR LAQUELLE DEVRA FIGURER: La spcification complte de l opration, La nomenclature du matriel remplacer, pices ou montages, en stock au magasin ou prparer l atelier l emplacement o il est stock. Le dtail des dispositions prparatoires effectuer avant l arrt de l quipement: manutention, prparation et contrle des engins, mise pied d uvre de tout le matriel et outillage ncessaires; Le dlai des phases (1) qui constituent l opration proprement dite dans l ordre logique d excution, les points cls (2), les croquis explicitant les disposition prendre;
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(1) PHASE: groupe d actions marque logiquement un stade dans l avancement du travail. (2) POINT CLLES: Tout ce qui, dans une phase, peut:
d Conditionner la bonne excution (exemple; utilisation du matriel, mise en uvre un produit); Faciliter l excution (exemple: tour-de main, dtails particuliers, etc viter la fatigue physique, le risque d accidents; L valuation du temps d excution; Dure de l immobilisation de l quipement; L valuation du temps d excution; Dure totale de l opration, de chaque phase; Dure de l immobilisation de l quipement; l valuation des besoin en personnel; - Quantit; - Spcialits.
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L importance de l opration (volume de travail); L priode dexcution (pendant priode de congs pays).
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F- ESTIMATION DU COUT DE L OPERATION: Avec la mthode de conduite du service Entretien par la gestion prvisionniste, il est indispensable , lorsqu on tablit une prparation de travail, d valuer le cot de l opration d entretien ayant fait l objet de cette prparation. Pour cela, le prparateur, en fonction de ses prvisions, devra chiffrer le montant global de l opration par addition des frais affrents aux postes suivants:
Main-d uvre usine; Main-d uvre extrieur, Fournitures magasin, Travaux extrieurs,
Ce qui est relativement facile faire, compte-tenu de l organisation de la gestion budgtaire entretien, de la gestion du magasin et des offres de prix des soustraitants.
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A- PROGRMMAE ANNUEL D ENTRETIEN: B- PROGRAMME TRIMESTRIEL D ENTRETIEN Il dcoule directement du programme annuel dont il est un extrait. Il sert d chancier trs utile pour l laboration des programmes d entretien hebdomadaire et des programme d arrts. En plus de oprations d entretien issues du programme annuel, on y reporte les oprations qui n ont tre excutes durant le trimestre prcdent.
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Il est labor par un groupe, anim par le chef d entretien mcanique, compos par le visiteur-prparateur, le visiteur, le chef d atelier, les contrematres.
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Des oprations sur des appareils dont les arrts sont prvus: Au programme d entretien trimestriel: Visites systmatiques avec dmontages Remplacements systmatiques. Au planning des visites: Visites l arrt sans dmontage. Des rparations, rvisions, petites modification par: Le visiteur; Les contrematres mcaniciens; Le visiteur-Prparateur (travaux prparatoires en atelier ou dans l usine; le chef d atelier et garage; Les divers responsables au service production (carrires, fabrication, expditions, cour).
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Fiches rapport de visite: Classes par atelier, dans un classeur broches ou anneaux, un classeur par atelier. Fiches heures de marche: Classes par anne et par mois, dans un classeur broches ou anneau, un seul classeur. Fiches analyse de travail:
Classes par atelier, dans un classeur broches ou anneaux, un classeur par atelier.
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Fiches graissage: Classes par atelier et par quipement dans un classeur broches ou anneaux; deux ou trois classeurs, en gnral, donns par le fournisseur de lubrifiants s il a ralis l tude du graissage de l usine. Fiches cot d entretien: Classes par atelier et par quipement, dans un classeur broches ou anneaux, un classeur par atelier. Tous les documents constituant les dossiers techniques, classeurs, plans, notice et autres, sont classs dans des meubles classeurs mtalliques trois tiroirs. Un tiroir par atelier; Dans chaque tiroir, classement par quipement:
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Un dossier suspendu par quipement; Deux ou plusieurs dossier pour les quipements les plus importants ou les plus complexe
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Une organisation rationnelle des activits oprationnelles de la section entretien mcanique ncessite une rpartition des tches entre les trois sous-sections suivantes: Entretien mcanique; Garage; Graissage. L entretien mcanique regroupe les activits de: Mcanique; Chaudronnerie; Soudure. Il est charge de raliser sur les quipements et installations: Les dpannage; Les rparations; Les travaux d amlioration.
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Chef Garage
Chef Graisseur
Garage
Graissage
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ACTIVITES Travaux atelier et usine: Il dirige et coordonne le travail du chef d atelier, des contrematres, du chef de garage, du chef graisseur et ventuellement, chef bureau de mthodes, du visiteur, du prparateur, du Dessinateur. Il sassure que toutes les demandes de travaux (prparation de montage, rvisions de sous-ensembles, intervention dans l usine) sont ou seront excutes en temps voulu.
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Il contrle et supervise les travaux effectus en usine et conseille les contrematres pour l excution de ces travaux.
Il contrle les O.T. concernant les travaux termins. Il valide les OT Il a le souci permanent du respect des consignes de scurit par le personnel plac sous sa responsabilit.
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Organisation du travail
Il dcide et prpare, avec le responsable mthodes, le visiteur, le prparateur, le chef d atelier, le chef de garage, le chef graisseur, les interventions court et moyen terme, d aprs les rapports de visite, les plannings d entretien prventif, les demandes diverses. Il tablit, en liaison avec le chef d atelier, le programme journalier. Il tablit, avec la participation du visiteur -prparateur, du visiteur, du chef d atelier, du chef du garage, des contrematres, le programme hebdomadaire. Il apporte sa contribution aux tudes en cours. Il tablit, les plannings de congs et de tour de garde (astreinte) du personnel plac sous sa responsabilit. Il s assure, en liaison avec l e responsable du magasin et des approvisionnements, du renouvellement des stocks du matriel ncessaire aux interventions.
Gestion: Participe l tablissement du budget prvisionnelle du service Entretien Mcanique, propose ses objectifs lingnieur maintenance.
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En contrle le ralis, apporte toute explication aux carts. Propose des actions correctives, ventuellement. Contrle la partie administratives du service ( pointage, bons de sortie, factures des Entreprises extrieures). Exploite les rsultas de G.B. et les fiches de cot par appareil (avec Visiteur-Prparateur).
Gestion Du Personnel:
Propose l ingnieur de maintenance toute activit de formation pouvant contribuer au perfectionnement de son personnel (stages, visites, confrences, contacts avec fournisseur).
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Des travaux effectus l atelier (mcanique, chaudronnerie, soudure); Du bon tat de fonctionnement des machines-outils; Du bon ordre et de la propret dans l atelier et ses annexes; De la scurit du personnel plac sous ses ordres.
Activits Atelier Mcanique:
De tous les travaux effectus en usine la semaine prcdente et ayant ncessit un remplacement de matriel qu il faut remettre en tat (exemple: pompe Fuller, tuyre de four, pices d ensacheuses, etc);
Des prparations de travaux et O.T. pour lesquels il faut prparer l avance un montage mcanique ou chaudronnerie (exemple: montage de tte d lvateur, tronon de goulotte ou de tuyauterie, etc). Etablit, le programme journalier de l atelier; Distribue, le travail au personnel constituant l quipe atelier (permanents et temporaires, venant des quipes dintervention en usine). Contrle, le travail effectu par ce personnel;
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Activits Diverses
Participe, l tablissement des prvisions annuelles, Prend, le service astreinte en qualit d A.G.M. mcanicien; Peut, en cas d absence, remplacer le chef d entretien mcanique.
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Agent de matrise sous les ordres du chef d entretien mcanique, est responsable
de l excution des travaux conscutifs: Aux programmes hebdomadaires ou programmes d arrts (prventifs, rparations, amliorations). Aux demandes des services de production (dpannages, amliorations); Prpare, organise, fait excuter et contrle le travail des ouvriers d entretien placs sous sa responsabilit.
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manutention et de levage.
Responsable sur les chantiers, avant, pendant et aprs les travaux, de la scurit, de l ordre et de la propret. Consignation des appareils, respect des consignes de scurit gnrales et
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individuelles.
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Activits annexes:
Visite et Prparation:
Dans certain cas peut remplacer le visiteur. Donne des informations ( au visiteur, au prparateur, au chef d entretien) sur l tat des matriels vus l arrt ou en cours de dmontage; tablit des OT Remplit des fiches de visites; Participe l laboration des programmes hebdomadaire et des programmes d arrts; Participe l laboration des analyses de travaux ou les tablit lui-mme; Gestion Budgtaire et gestion du Personnel:
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Contrle le pointage de ses ouvriers; Fait les bons de sortie magasin; Veille l imputation correcte suivant O.T. des pointage et bons de sortie; Note ses ouvriers avant examens de changement de qualifications. Doit crer et entretenir chez ses ouvriers l esprit de scurit.
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Malgr l application de la mthode d entretien prventif, il arrive que les quipements soient victimes de dfaillances imprvues; se produisent en cours de priode de marche. Afin de permettre la production de retrouver un rythme normal; il est important dintervenir trs rapidement par des oprations de dpannage et ceci mme en dehors des heures normales de travail du service Entretien, par exemple la nuit ou pendant les week-end. Il est institu, pour cela, un service dpannage mcanique plac sous la responsabilit d un cadre de service (le service Cadre est, en principe, assur par tous les cadres techniques de l usine. Le Service dpannage mcanique est assur par une petite quipe constitue par:
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Ile service Maintenance fait appel des entreprises, locales gnralement, qui viennent participer aux travaux d entretien. Elles interviennent:
Soit sous forme de prestation de main-d uvre, leurs ouvriers s incorporent, alors, aux quipes d ouvriers de l usine; Soit directement avec leur personnel et son encadrement pour des travaux bien dtermins (au forfait ou en rgie). Dans le premier cas, leurs ouvriers dpendent directement des contrematres mcaniciens ou du chef d atelier de l usine.
Dans le deuxime cas, il est ncessaire de les encadrer. Cette responsabilit sera donne un contrematre mcanicien ou un autre membre du service de l usine.
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Aprs dfinition prcise des travaux, ce responsable aura : tablir les liaisons Entreprises/Services de l usine; Veille la scurit (consignation des appareils); Contrler l excution (Qualit, dlai); Assurer la liaison avec les services fonctionnels de l entretien pour tenue jour des documents techniques; Rassembler tous les lments ncessaires pour contrle et ventilation des factures.
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DfinitionLe budget est un ensemble coordonn de prvisions qui, compte-tenu des conditions internes et externes pouvant influencer l activit de l usine, tend adapter les moyens aux fins poursuivies. Il implique l tablissement de programme d action en termes de quantit et de valeur.
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L usine est divise en section ou centre de cot, ces sections peuvent tre classes en trois catgories:
1- Les sections de production: Les Sections principales correspondent aux principales phases du processus de fabrication du ciment. Les Sections secondaires sont des sous-sections des prcdentes et permettent une adaptation aux configurations techniques propres chaque usine. 2- Les Sections de frais indirects: Ces Sections regroupent les dpenses non imputables directement telle ou telle section de production et reclasss en fonction de la rpartition des responsabilits dans l usine.
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3- Les sections hors exploitation: Ces sections regroupent les dpenses qui ninterviennent pas dans la constitutions du prix de revient des produits fabriqus.
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Les natures de dpenses de l usine peuvent tre classes en deux catgories: les frais fixes et les frais variables. 1- Les frais fixes: Ce sont tous les frais dont la somme est indpendante de la quantit du produit fabriqu, qui sont: La main-d uvre Socit: La main-d uvre extrieur permanente. Les charges sociales fixes; Les frais divers, les assurances; Les impts et taxes; Les travaux extrieurs, les contrats d entretien ou de location. Les fournitures d entretien, les fournitures diverses; La gestion des stock.
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2- Les frais proportionnelsCe sont tous les frais dont la somme dpend de la quantit de produits fabriqus, qui sont: L nergie lectrique; Les combustibles; Les fournitures de Fabrication: Explosifs; Rfractaires (briques et bton); Engins broyants; Carburants; Eaux. Les emballages et palettes perdues; La main-d uvre supplmentaire.
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La rcapitulation des natures de dpenses des services d entretien et de fabrication sur chaque section principale permet de calculer le prix de revient de production des produits fabriqus, diffrents stades d laboration .
Les frais fixes; Les frais proportionnels; Le diviseur. Le diviseur est le nombre d units produites, la tonne en gnra, l heure dans certains cas.
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Les mthodes de contrle budgtaire vise tirer priodiquement l analyse des carts entre prvisions et ralisations, un ensemble de formations pertinentes sur la situation relle de l usine, ou des diffrentes services de l usine, par rapport la trajectoire qui leur a t assigne.
Le processus de la gestion budgtaire sappuie essentiellement sur une confrontation systmatique entre ce qui avait t prvu et ce qui s est effectivement ralis. Le schma ci-dessous rsume, d une manire simplifie, l approche gnrale du processus de la gestion budgtaire. Prvisions (Objectif Dcisions Action Analyses des carts
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Rsultats
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b- Saisie et traitement des donnes: La saisie des donne, qui permettent de suivre le ralis est faite partir d un document, L ORDRE DE TRAVAIL OU O.T. Ce document de base est mis pour chaque opration d entretien prvue ou imprvue. Ds l achvement de l opration, il est complt par le contre-matre responsable de l excution: pointage, main-d uvre renseignements techniques, difficults, rencontres, suggestions etc L agent de gestion Entretien comptabilise l ordre de travail c est- -dire calcule le prix de revient de l opration d entretien laquelle il a t mis.
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Ce calcul simple est fait partir: Du pointage de la main-d (uvre; - Main-d uvre usine; - Main- d uvre extrieure; Des bons de sortie magasin (double); Des factures de travaux extrieurs.
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