A Administrao Cientfica baseava-se na concepo do homo economicus, segundo a qual o comportamento do homem motivado exclusivamente pela busca do dinheiro

o e pelas recompensas salariais e materiais do trabalho. Toda a Abordagem Clssica da Administrao se alicerava nessa estreita teoria da motivao.

Elton Mayor e equipe propuseram uma nova teoria da motivao oposta do homo economicus: o ser humano motivado, no por estmulos salariais e econmicos, mas por recompensas sociais e simblicas.

O comportamento humano no depende do passado ou do futuro, mas do campo dinmico atual e presente.

 importante lembrarmos que cada individuo tem sua prpria motivao e personalidade. Por isso, vlido pensarmos como motivar nossa equipe de forma abrangente, buscando alcanar todas ou pelo menos a maioria das expectativas.

Liderana

Liderana a influncia interpessoal exercida em uma situao e dirigida por meio do processo de comunicao humana para a consecuo de um ou mais objetivos especficos. Liderar uma funo das necessidades existente em uma determinada situao e consiste em uma relao entre o individuo e o grupo.

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Traos fsicos: Como energia, aparncia pessoal

estatura e peso. Traos intelectuais: Adaptabilidade agressividade,

entusiasmo e autoconfiana. Traos sociais: Cooperao habilidades interpessoais e

habilidades administrativa. Traos relacionados com a tarefa:

Impulso de realizao, persistncia e iniciativa.

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Liderana autocrtica: O

lder centraliza as decises e impe suas ordem ao grupo. Liderana liberal: O lder

delega totalmente as decises ao grupo e deixa-o completamente vontade e sem controle algum. Liderana democrtica: O lder conduz e orienta o grupo e incentiva a participao democrtica das pessoas.

Liderana centrada no lder Uso de autoridade do lder

Liderana centrada nos subordinados rea de liberdade dos Subordinados

O Lder toma a deciso e comunica a equipe

O Lder Vende a sua deciso

O Lder apresenta as suas ideias e questiona

O Lder
apresenta uma deciso, sujeita a modifica es

O Lder
apresenta o problema recebe sugestes e toma deciso

O Lder
define os limites pede ao grupo que tome deciso

O Lder permite
que os subordinados funcionem dentro dos limites estabelecidos

Autocrtico Participativo

Consultivo

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 o conjunto de interaes e relacionamentos que se estabelecem entre as pessoas, em paralelo organizao formal, que constituda pela estrutura organizacional de rgos, cargos, relaes funcionais, nveis hierrquicos etc.

Kurt Lewin, o fundador da escola da dinmica de grupo, introduziu o conceito de equilbrio, desenvolveu tambm o comportamento, as atitudes, as crenas e os valores do individuo baseando-se firmemente nos grupos aos quais pertencem.

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Uma Empresa: Dois setores distintos de uma mesma organizao; 8 Participantes: Divididos em dois grupos de 4 pessoas (R.H. e Marketing e Vendas); Tarefa: Cada setor dever virar sua cartolina ao contrrio sem pisar fora dela. Objetivo: O setor que conseguir virar sua cartolina ao contrrio primeiro vence o jogo e ganhar uma premiao. Tempo: Os setores tero 3 (trs) minutos para a realizao da tarefa.

A Escola das Relaes Humanas abriu novos horizontes teoria administrativa mostrando que o sucesso da organizao depende diretamente dos colaboradores e que o trabalho bsico do administrador saber lidar com as pessoas que fazem parte da organizao.

A chave do sucesso organizacional est nas pessoas e na liderana.

Jeffrey Pfeffer (Professor de Comportamento
Organizacional ).