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MAESTRIA:
GRUPO N 7
INTEGRANTES: Ing. Amador Hurtado Zamora CIP. 18647 Ing. Rodney Ventocilla Alderete CIP. 60420 Ing. Manuel Morcillo Valdivia CIP. 58593 Arq. Jaime Aguirre Soto CAP. 2742 Ing. Alfredo Quispe Crdova CIP. 63339 Ing. Jorge Montao Pisfil CIP. 61514 Profesora: Mg. Adm. GUDELIA VIGO SNCHEZ
CONTENIDO
1. Introduccin PARTE I. LA PROMESA 2. El equipo de negocios de alto desempeo 3. La organizacin integrada 4. La empresa ampliada
PARTE II. EL NUEVO PARADIGAMA DE LA TECNOLOGA 5. La computacin en la red llega a su mayora de edad 6. Sistemas abiertos para un mundo abierto 7. La revolucin industrial en el software PARTE III. LA TRANSICIN 8. El logro de una nueva visin compartida 9. Aplicacin de procesos de reingeniera en los negocios 10. Reprocesamiento de la tecnologa de la informacin 11. Realineacin de la funcin de los SI 12. Liderazgo para la transicin
Nuevo Orden geopoltico Nuevo ambiente de negocios Mercado dinmico, abierto y competitivo Nueva Empresa Organizacin abierta e interconectada (open networked organizaction ONO) con base en la informacin. * Mundo abierto, voltil y multipolar v
LA NUEVA EMPRESA
JERARQUIA CERRADA Estructura Alcance Recurso principal Estado Personal/punto central Motivadores claves Jerarqua Interna / cerrada Capital Estable esttico Directivos Premio castigo ONO Interconectada Externa / abierta Personas, informacin Dinmico, cambiante Profesionales Compromiso
Direccin
Bases de accin
Controles administrativos
Control Satisfacer a los superiores De trabajos especficos Posicin en la jerarqua
Auto administracin
Autorizacin para actuar Lograr objetivos de equipo De muchas capacidades Compromiso, nivel de competencia Cooperativa (nuestro Desafo) Identificacin (esta es mi compaa) Liderazgo
Formas de informacin
Relaciones Proveedor Cliente
Multimedia
Multiproveedor asociados
REVOLUCION INDUSTRIAL DEL SOFTWARE Desarrollo del Software Interfaz del usuario Aplicaciones Destreza Conjunto de caracteres alfanumricos A islados Construida Grfico Integrados
1.
Nil
2 . P r oc es ad or d e p al ab r as y P r es en t ac i n d e g r fi c os en form a ai s l ad a
3.
B as e d e d at os d es k t op
4 . H oj a el ec t r n i c a d e C al c u l o
5.
D i ar i os
6.
Tu t or es
Computacin interempresarial
Empresa ampliada
Computacin interempresarial
Organizacin integrada
Computacin interempresarial
Recursos financieros
Recursos humanos
ENTRE LOS OBJETIVOS ALCANZABLES POR LA INTEGRACIN TENEMOS: Establecer nuevos niveles de servicios para lograr incrementar la satisfaciin y la lealtad del cliente. Crear nuevas oportunidades de negosios mediante la extensin de la oferta actual de servicios y productos o el desarrollo de unos nuevos. Reducir los costos de las unidades de los sistemas de computacin y de comunicacin al compartir arquitecturas y sistemas de entrega. Desarrollar una infraestructura para apoyar el incremento de la descentralizacin y la autonoma.
RESUMEN: LA EMPRESA INTEGRADA, LOS CAMBIOS Aplicaciones de la tecnologa ====> Reestructuracin organizacional Sistemas aislados ====> Sistemas integrados Ambientes integrados de computacin Integracin de datos, texto, voz e imagen
Tres clases de sistemas que manejan los tres recursos ====> Sistemas individuales ====>
Reduccin de costos
====>
Efectividad empresarial
LA EMPRESA AMPLIADA Un cliente en una sala de exhibicin de automviles configura personalmente su automvil en una pantalla, seleccionando opciones y color. El sistema calcula el costo y programa de entrega en trminos de tiempo real, y prepara el pedido que se inicia segn la orden de compra. Una gran compaa cultinacional en el lejano oriente anuncia la compra de un gran conglomerado norteamericano por medio de videoconferencia interconectada enternacionalmente. Estos escenarios hacen parte de otro cambio importante en la naturaleza de los negocios: LA EMPRESA AMPLIADA.
Aunque la empresa abierta y sin discontinuidades no haya llegado todava, el cambio en la tecnologa conduce inexorablemente hacia ella. La empresa ampliada permite:
RESUMEN: LA EMPRESA AMPLIADA, LOS CAMBIOS Cadena de valores Enfrentamiento simple en el mercado ====> Red de valores (proveedores, clientes y grupos afines, competidores) Competencia mediante la cooperacin; por ====> por ejemplo, relaciones basadas en la tecnologa.
Comunicaciones fisicas Comunicacin electrnica a lo largo de la y manuales ====> red de valor. Islas tecnolgicas empresariales. Comprador de informacin. ====> Computacin interorganizacional. ====> Comprador y proveedor de informacin.
EN RED
PROPIETARIOS
SISTEMAS
ABIERTOS
OFICIO
SOFTWARE
CONSTRUIDO
WAN
Inteligente
LAN
Ambientes con sistemas y software con base en estndares que son independientes del proveedor y a menudo estan disponibles.
Informacin
Base de datos
Interfaz de usuario Herramientas de desarrollo de software Servicios de administracin en red
PROPIETARIOS
SISTEMAS
ABIERTOS
OFICIO
SOFTWARE
CONSTRUIDO
6.
7.
EL CAMBIO
DEL OFICIO A LA MANUFACTURA
ANTES
En 1850 los fusiles se fabricaban a mano con partes hechas por artesanos muy hbiles
AHORA
En serie, usando partes estandarizadas para su ensamblaje.
CAMBIO
En la Primera Era de la TI, era fabricado por aficionados; y tena muchas instrucciones para hacer algo pequeo, reslutando complejo. Es fabricado por ingenieros de software, usando la tecnologa de la programacin orientada a objetos y con una interfaz accesible a l usuario
+
CREATIVIDAD, INGENIO Y CAPACIDAD
Computacin interempresarial
Empresa ampliada
Computacin interempresarial
Organizacin integrada
Computacin interempresarial
EN RED
PROPIETARIOS
SISTEMAS
ABIERTOS
OFICIO
SOFTWARE
CONSTRUIDO
LA TRANSICIN
Dado los mayores desplazamientos en la aplicacin de la TI (PARTE I), y los cambios posibilitantes en la tecnologa (PARTE II). Es de esperarse cambios similares en la manera como nosotros en ENFOCAMOS la Planeacin, la Organizacin y el Liderazgo en la nueva era.
Realizar
Aplicar reingeniera al negocio Realinear la funcin de los SI
Renovar
Reprocesar la tecnologa de la informacin
Reformar
Reconcebir
Mercados
Clientes
Entregados a
Productos / servicios
Requieren
Apoyados por
Canales
Proveedores
Materiales
Actividades de trabajo
Ejecutado por
Redisear un nuevo sistema de trabajo para obtener provecho dc la tecnologa de la informacin implica varios pasos: 1.-Establecer objetivos de desempeo. 2.-Identificar oportunidades de negocio y reas de beneficio. 3.-Conducir el rediseo inicial. 4.-Conducir el rediseo inicial del trabajo y las estructuras organizacionales. 5.-Completar la valoracin inicial de oportunidades de diseo de aplicaciones y herramientas de tecnologa. 6.-Desarrollo estrategias de rnigracin.
Realizar
Aplicar reingeniera al negocio Realinear la funcin de los SI
Renovar
Reprocesar la tecnologa de la informacin
Reformar
Reconcebir
1
Establecer y mantener el marco terico de la arquitectura
5
Medir los resultadosy actualizar la arquitectura
2
Determinar la lnea de la base actual
4
Desarrollar planes de migracin
3
Determinar objetivo, direccin y estndares
Componentes (objetos)
Aplica
Arquitectura
Desempeada por Suministra
Arquitectos (equipo)
Modelos, estndares y parmetros
Interrelaciones
Perspectiva de aplicacin
Perspectiva de informacin
Perspectiva de tecnologa
Perspectiva de trabajo
Perspectiva de aplicacin
Perspectiva de informacin
Plataformas de tecnologa
Perspectiva de tecnologa
Ambientes de aplicacin
Ambientes de tecnologa
Nuevo Orden geopoltico Nuevo ambiente de negocios Mercado dinmico, abierto y competitivo Nueva Empresa Organizacin abierta e interconectada (open networked organizaction ONO) con base en la informacin. * Mundo abierto, voltil y multipolar v
REALINEACION DE LOS SI En los primeros das de la computacin la bandera del Liderazgo estaba en los gerentes y los profesionales de los SI.
La segunda era, reclama que los gerentes de los SI, reconsideren la naturaleza, el propsito, la estructura y la administracin de los SI.
Qu requiere la nueva era en cuanto a estrategias para alinear la organizacin de los SI con la organizacin del negocio? Este concepto se puede apreciar en la figura que muestra la realineacin de los SI implicando forjar una nueva visin acerca de la funcin, reformar su estructura, implementar lo nuevo y establecer un proceso continuo de renovacin.
Realizar
Aplicar reingeniera al negocio Realinear la funcin de los SI
Renovar
Reprocesar la tecnologa de la informacin
Reformar
Reconcebir
Reingeniera
Reprocesamiento
Realineacin
Fortaleza Centralizada
Posibilitador Disperso
La Funcin de los SI
Reformar (Estructura )
Organizacin del negocio (con aplicacin de procesos de reingeniera) Infraestructura de la tenologa de la informacin (reimplementada) Organizacin de los SI (realineada)
Relizar (despliegue)
Area de cambio
Adquirir:
Para :
Cognoscitiva
Conciencia, conocimiento
Comprender Participacin , identificar en la inforlo nuevo macin Querer encontrar lo nuevo Explorar lo nuevo Talleres
Reconcebir Reformar Realizar Renovar
Afectiva
Compromiso, motivacin
Comportamental
Habilidades, aptitudes
(+)
(I)
( IV ) (+)
(-) ( II )
( III )
(-)
VALORES
COMPARTIDOS
TIENEN
MUCHA
5. QUINTO CONSEJO: UD. NO LO PUEDE HACER SOLO 6. SEXTO CONSEJO: EL LEGADO QUE UD. DEJA ES LA VIDA QUE UD. LLEVA. 7. STIMO CONSEJO: EL LIDERAZGO ES UN ASUNTO DE TODOS
CONOCIMIENTO Y DE SERVICIOS 2 3 4 5 6 7 CALIDAD RESPONSABILIDAD GLOBALIZACIN SUMINISTRO EXTERNO ASOCIACIN RESPONSABILIDAD, SOCIAL Y AMBIENTAL
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