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UNIDAD I MANEJO DE CONCEPTOS BSICOS DE COMPORTAMIENTO HUMANO Y LIDERAZGO GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO

FORMACION DE EQUIPOS EN LA EMPRESA


SER POSIBLE?

TEMAS
LOS GRUPOS EN NUESTRA VIDA LOS GRUPOS QUE CRECEN HACIA EQUIPOS

Que son los grupos y su sentido La vida al interior de los grupos

Grupos Estancados versus Grupos que Evolucionan. de qu depende?

PREGUNTA N1
UN CONJUNTO DE PERSONAS QUE VA AL INTERIOR DE UN BUS ES UN GRUPO?

PREGUNTA
QUE SER UN GRUPO?

ANALICEMOS
DEFINICION

VIVIMOS EN GRUPOS? Pertenezco a un grupo A cuales grupos pertenezco

Dos o ms individuos, interactuantes e interdependientes, que se ha reunido para alcanzar determinados objeticos especficos. Los grupos se sostienen por que hay propsitos e intereses comunes

PREGUNTA N2
POR QUE LOS INDIVIDUOS FORMAN GRUPOS?

Necesidades comunes
Intereses comunes Metas o propsitos en comn

Proximidad fsica
Similitudes Culturales, Polticas, Religiosas, etc

DINAMICA
ORQUESTA SINFONICA

ANALICEMOS Tu y yo, hacemos cosas que solos no podemos: PRODUCTO COMUN MEJOR PRODUCTO

RAZON IMPORTANTE
Los grupos potencian el rendimiento individual Lo que no se logra solo, se logra con el grupo de pertenencia

TIPOS DE GRUPOS

ORGANIGRAMA
GRUPO FORMAL
Definidos por la estructura organizacional, con funciones designadas

GRUPO INFORMAL
Alianzas no estructuradas , respuesta a la necesidad del contacto social

Sindicatos. A que grupo pertenece?

FACTORES QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS

1. LOS GRUPOS POR DENTRO

OBJETIVOS PLANTEADOS
FORMALES: son escritos, medibles, guardan relacin con la misin y visin de la organizacin INFORMALES: implcitas en los miembros del grupo DINAMICA

OBJETIVOS Y METAS
Objetivos

comunes del

grupo
Que

se busca al estar en grupo


Existe

Indique cuales son los objetivos comunes de los grupos a los cuales pertenece, como: familia, 1) grupos de amigos, 2) organizacin de trabajo, 3) Etc.

un grupo sin metas, como se podra calificar

2. LIDERAZGO

DINAMICA DEL NUDO

FUNCIONES
COORDINA
Es

LIDERAZGO
una funcin emergente de todo grupo

COHESIONA ANIMA MOTIVA DESARROLLA AL GRUPO

PARA REFLEXIN

TIPOS DE PODER
1) PODER LEGITIMO: como consecuencia del puesto. 2) PODER DEL CONOCIMIENTO EXPERIENCIA: consultores O DE LA

PODER

3) PODER DE REFERENCIA: influencia carisma 4) PODER COERCITIVO: castigo, reprimido 5) PODER DE RECOMPENSA: dar recompensas tangibles e intangibles o negar

OTRA PARA RELEXION

1) Orientado a las relaciones: gerentes que se preocupan por desarrollar buenas relaciones con los empleados 2) Orientado a las tareas: asegurarse que los empleados hagan bien su trabajo

ESTILO DE LIDERES

AUTOCRATICO: ordena y espera obediencia, es dogmatico y positivo. Dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas y castigos

TIPOS DE LIDERES
Universidad de Iowa, Estudio de Lewin

PARTICIPATIVO O DEMOCRATICO: es el que consulta a los subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participacin

TIPOS DE LIDERES
Universidad de Iowa, Estudio de Lewin

LIBERAL O DE RIENDA SUELTA (LAISSEZ FAIRE): hacer y dejar hacer. Otorga a sus subordinados independencia operativa, los lideres dependen de sus subordinados para establecer sus objetivos

TIPOS DE LIDERES
Universidad de Iowa, Estudio de Lewin

TIPOS DE LIDERES
LIDERAZGO DIRECTIVO: Orienta a los empleados sobre qu y cmo debera hacerse, manteniendo los estndares de rendimientos DE APOYO: Se preocupa por el bienestar y las necesidades de los empleados, mostrndose amigable y asequible a todos PARTICIPATIVO: consulta a los empleados y toma en consideracin sus ideas CENTRADO EN EL LOGRO: estimula el personal a lograr el mximo rendimiento estableciendo objetivos estimulantes y demostrando confianza en las capacidades de sus empleados
Teora de los Caminos de Meta House y Evans

ESTILOS TRADICIONALES
WEBER

LEWIN

CARISMATICO AUTORITARIO LEGAL/BUROCRATICO

AUTORITARIO PATERNALISTA LAISSEZ-FAIRE (DEJAR HACER) DEMOCRATICO PARTICIPATIVO

LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Motiva a los subordinados por medio de la compensacin de su alto desempeo. Cuando los subordinados por una parte son motivados, reconocidos y recompensados es porque su desempeo es alto y cuando son castigados y reprimidos es porque su desempeo es bajo.

LIDERAZGO TRANSFORMADOR
Ocurre cuando el lder cambia a sus subordinados en tres formas: A. Hacerlos conscientes de que tan importante es su trabajo para la organizacin para que se alcancen las metas B. Hacerlos conscientes de sus propias necesidades para su crecimiento personal, desarrollo y logro C. Motivarlos para que trabajen bien, y que piensen no solo en el beneficio personal sino en el de toda la organizacin.

LIDERAZGO CARISMATICO

Puede dar lugar a importantes cambios y resultados en la organizacin, ya que transforma al personal para que procure los objetivos de la organizacin en vez de sus propios intereses.

Inducen cambios en sus objetivos, valores, necesidades, creencias y aspiraciones. Logran esta transformacin apelando a los conceptos que sus seguidores tienen de s mismos, es decir, a sus valores y a su identidad personal.