La Administracion por Objetivos APO

a pesar de ser utilizada en todo el mundo, se tienen diferentes conceptos sobre ella

una herramienta de evaluacin

una tcnica de motivacin

un dispositivo de planeacin y control

Es un sistema administrativo amplio que integra muchas actividades fundamentales en una forma sistemtica y que esta conscientemente dirigido hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.

constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espritu pragmtico y democrtico de la teora neoclsica.

La APO surgi en la dcada de 1950, cuando la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones.

Aparece en 1954 Peter F. Drucker, el creador de la APO

Desde la intervencin keynesiana durante la depresin que sigui a la crisis de 1929, el capitalismo sufri sucesivamente mayores injerencias y controles gubernamentales, pues se lleg a creer que las decisiones nacionales no podan depender de la accin de los empresarios.

El primer paso en el establecimiento de objetivos es determinar lo que se percibe como el propsito o la misin y las metas mas importantes de la empresa para un determinado periodo.

Ninguna persona o grupo puede esperar desempearse en forma efectivo y eficiente a menos de que exista un propsito claro.

Al fijar objetivos el gerente tambin establece mediciones del logro de las metas.

Para que los objetivos sean medible tienen que ser verificables, esto significa que al final del periodo podemos determinar si se cumpli el objetivo.

 Para

establecer los objetivos debe seguir las siguientes normas:

Si es posible se debe especificar la calidad deseada y el costo proyectado

La lista de objetivos no debe ser demasiado larga

Debe representar un reto

Debe cubrir las principales caractersticas del trabajo

Deben ser verificables, exponiendo lo que se tiene que lograr y cuando

Fomentar el crecimiento y el desarrollo personal y profesional

Los objetivos establecen resultados finales hacia los cuales se dirigen las actividades organizacionales e individuales.
Jerarqua de Objetivos 1.Proposito Socio-econmico 2.Misin 3.Objetivos globales de la organizacin(A largo Plazo, estratgicos) 4.Objetivos especficos 5.Objetivos de la Divisin 6.Objetivos del departamento y la unidad 7.Objetivos individuales: -desempeo y de desarrollo personal

 Ventajas:

Mejora de la administracin

Clarificacin de la organizacin

Estimulo al compromiso personal

Desarrollo de controles efectivos

Deficiencias al ensear la filosofa de la APO

Peligro de inflexibilidad

desventajas

Dificulta al establecer metas

Insistencia en las metas a corto plazo

 http://principiosadministracion.blogspot.co

m/2010/03/planeacion-por-objetivos.html http://www.gestiopolis.com/canales/gerenc ial/articulos/no%2010/adminobjetivos.htm