MERCADO DE TRABALHO

PROFISSO:

GERENTE DE PROJETOS

Elisangela Toledo, PMP, MBA

AGENDA:

Conceitos Gerenciamento de Projetos Gerente de Projetos Mercado de Trabalho de Projetos - Pesquisa

Encerramento

AGENDA:

CONCEITOS

PMI
PMI Project Management Institute
O Project Management Institute PMI uma associao no governamental, sem fins lucrativos, que lidera o desenvolvimento da disciplina Gerenciamento de Projetos no mundo, possuindo atualmente cerca de 265 mil membros filiados em 170 pases. Fundado nos Estados Unidos, em 1969, o PMI representado no Brasil por 13 sees regionais, tambm chamadas de chapters.

PMI
13 Sees Regionais - Chapters
PMI - RJ PMI - SP PMI - AM

PMI - SC

PMI - BA

PMI - RS

PMI - CE

PMI

PMI - PR

PMI - DF

PMI - PE PMI - MG PMI - GO

PMI - ES

PMBOK

O Project Management Body of Knowledge uma base de conhecimento que contm tanto prticas tradicionais, amplamente aplicadas, quanto prticas sugeridas pela pesquisa acadmica.

Segundo o PMI, o PMBOK contm prticas que so normalmente aceitas, isto parecem funcionar na maioria dos projetos, na maior parte do tempo, gerando um quase consenso entre os Gerentes de Projetos.

PMO

O que um PMO Project Management Office ou Escritrio de Projeto?

uma unidade Organizacional centralizada que supervisiona o gerenciamento dos projetos e programas da organizao e a razo mais comum para uma empresa criar um desses escritrios estabelecer e manter procedimentos e padres para as metodologias de gerenciamento de projetos.

AGENDA:

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

CONCEITO

O que Gerenciamento de Projetos?

Consiste na aplicao de conhecimento, competncias, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto, com vista ao cumprimento dos requisitos em pauta.

Pmbok, 2004 pg.9 - PMI

CONCEITO

O que um Projeto?
um empreendimento temporrio, com datas de incio e trmino definidas, que tem por finalidade criar um produto nico e que est concludo quando suas metas e objetivos foram alcanados e aprovados pelos stakeholders.

PRTICA 1

Cada equipe dever escolher uma atividade que constitua um PROJETO, tendo como base os conceitos citados anteriormente e definir um representante da equipe para ser o GERENTE do Projeto.

CONCEITOS:
Programas: um programa um grupo de projetos gerenciados de forma coordenada, visando obter benefcios difceis de serem obtidos quando gerenciados isoladamente. Portflios: um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negcios Estratgicos.

Stakeholders: so indivduos ou organizaes que esto ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser positiva ou negativamente afetados pelo projeto ou pelos produtos do projeto.

Projeto, Programa e Portflio

Projeto

Programa mltiplos projetos com mesmo objetivo

Portflio sucesso na estratgia

Principais STAKEHOLDERS

O Cliente

A Empresa Executora
O Sponsor

O Gerente de Projetos

A Equipe

Stakeholders de um Projeto
Interesses
Lucro, Aumento de Patrimnio
Impostos, Investimentos, Polticas

Emprego, Remunerao, Crescimento

Acionistas Governo

Clientes
Relaes comerciais, Lucros

Fornecedores Comunidades

Prazo, Custo e Qualidade

Zelo com o Meio Ambiente

PRTICA 2

Cada equipe dever identificar os principais STAKEHOLDERS do seu PROJETO.

GRUPOS DE PROCESSOS

Planejamento

Execuo

Ciclo de Vida
Iniciao

de um Projeto
Controle

Encerramento

INICIAO

Identificao das necessidades; Equao e definio do problema; Determinao dos objetivos, metas e escopo; Anlise do ambiente; Anlise das potencialidades e recursos disponveis; Estudo da viabilidade dos objetivos; Estimativa dos recursos necessrios; Elaborao da proposta do projeto; Apresentao da proposta; Deciso (ou no) de execuo.

PLANEJAMENTO
Detalhamento das metas e objetivos; Programao das atividades; Determinao de pontos de controle; Programao de recursos; Estruturao formal; Elaborao do plano de projeto.

EXECUO
Execuo das etapas previstas; Utilizao dos recursos dentro do programado; Considerao do plano de projeto como trilhas e no como lei; Ativao da comunicao entre os membros do projeto.

CONTROLE
Verificar se o que foi planejado est sendo executado; Avaliao de desempenho; Identificao de desvios; Facilitar a resoluo de conflitos; Administrar contratos.
Escopo

ENCERRAMENTO
Re-alocao dos recursos para outras atividades; Elaborao da documentao do projeto baseado em lies aprendidas; Transferncia dos resultados finais; Registro de acompanhamento

REAS DE CONHECIMENTO

Comunicao

Riscos Recursos Humanos

Aquisies

Integrao

Qualidade

Escopo

Tempo

Custo

PRTICA 3

Cada equipe dever identificar uma atividade a ser executada em cada fase do CICLO DE VIDA do seu PROJETO.

AGENDA:

GERENTE DE PROJETOS

OBJETIVO DO GERENTE

O Gerente do Projeto dever organizar e administrar processos de planejamento, execuo e controle das atividades do Projeto que possibilitem, considerando todas as incertezas inerentes, levar o Projeto sua concluso com sucesso.

Um Bom Gerente de Projetos deve ser ...

GERENTE
A Vida do GERENTE no fcil...
Atender as expectativas do chefe, do chefe do chefe, dos funcionrios da empresa como um todo, dos clientes, dos fornecedores, de sua famlia e ... seus prprios; Estar constantemente buscando conhecimento e mantendo-se atualizado; Ser responsvel pelo sucesso da equipe em um determinado projeto; Estar presente em todas as reunies relacionadas ao projeto de sua responsabilidade; No descuidar da chamada qualidade de vida; Ter uma vida e sentir-se vivo.

Um bom Gerente de Projetos deve ser...

Lder; Pr-ativo; Tentar novas idias; Perseverante;orientado a objetivos; Comunicativo; Motivador; Organizado; Saber priorizar; Sensvel a pessoas e situaes; Facilitador; Treinador;

Inovador; Bom ouvinte; Planejador; Decisivo; Auto-confiante; Persuasivo; Entusiasta; Enrgico; Criativo; Saber delegar; Etc, etc, etc.

HABILIDADES FUNDAMENTAIS

Comunicao

Liderana Aptides Organizacionais e Planejamento

Soluo de Conflitos

Negociao e Influncia

PRTICA 4

Cada equipe dever criar uma situao no seu PROJETO fazendo uso da habilidade selecionada.

CERTIFICAO PMI
A credencial Project Mangemente Professional (PMP) foi criada em 1984 e consiste na certificao da qualidade profissional individual promovida por pelo PMI e reconhecida em todo o mundo, tanto no que diz respeito ao conhecimento quanto experincia necessria ao bom desempenho da misso de gerenciar projetos.

O que o processo de Certificao PMP? O processo de certificao PMP consiste em uma pr qualificao do candidato seguido de uma prova terica sobre as reas de conhecimentos em gerncia de projetos segundo o PMBoK.

CERTIFICAO PMI
Por que se certificar? * Profissionalizao do papel de gerncia de projetos; * Ampliao da empregabilidade do profissional; * Reconhecimento do grau de qualificao atestado internacionalmente; * Possibilidade de adicionar um aumento salarial mdio acima de 10%; * Segundo dados do prprio PMI, em torno de 61% dos empregadores reembolsam o exame de certificao e as taxas de preparao aos candidatos aprovados. Como o processo de Certificao PMP? O processo de certificao PMP possui 2 etapas: 1 etapa A Qualificao Consiste na verificao por parte do PMI dos documentos encaminhados para que seja avaliado se o candidato ou no habilitado a prestar o exame terico.

CERTIFICAO PMI
2 etapa O Exame De posse dessas informaes, o candidato entrar em contato com um dos centros de testes e assim efetuar a marcao de seu exame, atravs da informao de seu nmero de voucher. Isso ir autoriz-lo a fazer a prova, indicando-o local* e condies para fazer o exame de certificao. O resultado da prova entregue na hora. Consulte www.prometric.com para saber quais as entidades credenciadas na sua localidade. O exame para PMP consiste de uma prova de mltipla escolha com 200 questes - com 4 opes de resposta cada - sobre toda a rea de conhecimento compilada no PMBOK. O candidato tem um mximo de 4 horas para completar o teste.

AGENDA:

PESQUISA DE BENCHMARKING
Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2008, Project Management Institute Chapters Brasileiros. Disponvel para livre acesso no website www.pmi.org.br.

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008

Benchmarking um processo contnuo e sistemtico para medir e comparar processos organizacionais. As Organizaes que participam deste processo tm a oportunidade de compartilhar informaes e experincias que podem ajud-las a agir para melhorar seu desempenho, respondendo a perguntas como: Estamos adotando as melhores prticas? Nossos processos so eficiente sem relao aos das Organizaes de nosso setor? Dentre os diversos benefcios fornecidos por um estudo de benchmarking possvel citar: O estmulo mudana e a busca por melhorias em processos e prticas; A fundamentao de aes internas a partir de comparaes externas; A reflexo da organizao com referncia aos seus indicadores de desempenho e suas prticas de trabalho; O auxlio na definio de metas estratgicas e operacionais.

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008

Distribuio por Estado das 373 empresas que participaram da pesquisa O ES representou 2,14%

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008

Nvel de Resistncia da Organizao em Relao ao Gerenciamento de Projetos

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008

Nvel de Resistncia da Alta Administrao em Relao ao Gerenciamento de Projetos

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008

Nvel de Resistncia da Gerncia Mdia em Relao ao Gerenciamento de Projetos

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008

Grau de Dedicao dos Profissionais para o Gerenciamento de Projetos

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008

Distribuio quanto a Estrutura Organizacional

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008

Responsabilidade pelo Gerenciamento de Projetos

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008

Quantidade de Profissionais Responsveis por Projetos

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008

Nvel de Formalizao do Cargo Gerente de Projetos

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008

Quantidade de PMOs existentes na Organizao

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008

Quantidade de Profissionais que compem o PMO

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008

Inteno de Implementar novos PMOs

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008

Salrio Mdio dos Profissionais que atuam no Gerenciamento de Projetos

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008

Perfil dos Profissionais que atuam no Gerenciamento de Projetos

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008

Quantidade de Profissionais com Certificao PMP (Project Management Professional) nas Organizaes

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008

Habilidades mais Valorizadas pelas Organizaes no Gerenciamento de Projetos

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008

Habilidades que as Organizaes consideram deficientes nos Profissionais de Gerenciamento de Projetos

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008

A Alta Administrao percebe claramente os benefcios obtidos atravs do Gerenciamento de Projetos?

Perguntas ? Dvidas ?

Obrigada!!!
Elisangela C Toledo, PMP, MBA E-mail: toledo.elisangela@yahoo.com.br Telefone: (27) 9949.8229