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TRABAJO EN EQUIPO
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Las 5 C del trabajo en equipo
Complementariedad
Coordinación
Comunicación
Confianza
Compromiso
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Diferencias entre equipo de
trabajo y grupo de trabajo
El equipo responde en su conjunto
El grupo responde de manera individual.
En el grupo la formación es similar
En el equipo cada miembro domina una
faceta.
En el equipo es fundamental la cohesión
En el grupo no es igual
El grupo tiene niveles jerárquicos
En el equipo las jerarquías se diluyen
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Justificación de un equipo de
trabajo
No todas las actividades justifican un equipo.
Actividad con alto nivel de complejidad.
Entidad organizada por especialistas.
Nunca constituirlo si no hay justificación.
Constituirlo y hacerlo funcionar es complejo.
No se debe recurrir solo por moda.
Tampoco se debe renunciar, por que nunca
se a hecho.
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Puesta en marcha de un equipo
de trabajo
Definir con claridad sus cometidos.
Determinar su posición en la organización.
Seleccionar sus miembros.
Nombrar un líder del equipo.
Que los miembros vayan conociéndose
Que exista una relación cordial.
Los equipos necesitan tiempo para
acoplarse.
Fomentar el espíritu de equipo.
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Etapas del trabajo en equipo
Inicio.
Primeras dificultades.
Acoplamiento.
Madurez.
Agotamiento.
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Cualidades del líder
Persona justa.
Muy trabajador.
Exigente pero humano.
Respetuoso.
Debe confiar en su equipo.
Defensor de su equipo.
Preocupado por el bienestar de su gente.
Organizador nato.
Persona decidida.
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Miembro ideal de un equipo de
trabajo
Espíritu de equipo – El éxito no depende de la
genialidad de alguno sino de la coordinación.
Colaborador – Dispuesto a ayudar a los compañeros.
Respetuoso – Con el líder y los compañeros.
Buen carácter – Persona fácil para trabajar.
Leal – Una persona de palabra
Asume responsabilidad – Acepta obligaciones.
Inconformista – Busca mejorar
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Roles dentro del equipo
La persona positiva Ejemplo.
El crítico Que no pase el límite.
El discutidor Que aporte.
El incordio Que no pase del límite.
El bocazas No tolerar interrupciones.
El listillo Que profundice.
El pícaro Enérgico el llamado de atención.
El cuadriculado Paciencia y persuasión.
El reservado Animarlo.
El gracioso Señalar límites.
El organizador Realzar su papel.
El subempleado Nuevas responsabilidades
El incompetente Cual es su techo
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Delegación
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Comunicación
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Cohesión del equipo
Sentido de pertenencia.
La cohesión tiende a surgir de forma espontánea.
Una sola persona conflictiva puede cargar el
ambiente.
La cohesión es fácil cuando las cosas van bien, el
problema es cuando aparecen las dificultades.
Si se hace causa común prospera la cohesión, si
por el contrario se desentiende cohesión dañada
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Reuniones
Fijar orden del día.
Avisar con tiempo.
Establecer un elevado nivel de exigencia.
Fijar un tiempo estimado.
Evitar horarios inconvenientes.
Sala de reuniones cómoda.
Participación de todos los miembros.
Clima abierto y franco.
No permitir ataques personales.
Apoyo incondicional a las decisiones.
Notas de los asuntos tratados.
El líder vela por que se desarrollen con normalidad y que sean
útiles.
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GRACIAS POR SU ATENCION
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CONFERENCIAS Y TALLERES
EN COLOMBIA
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