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Es rotar el inventario tan rpido como sea posible sin perder ventas debido a los desabastos.

Finanzas Industriales

El administrador financiero:
Se debe mantener bajos los niveles de inventario, para tener la seguridad de que el dinero de la empresa no se est invirtiendo de manera imprudente en recursos excesivos.

El administrador marketing:

de

Prefiere tener grandes niveles de inventario de los productos terminados de la empresa. Esto garantiza que todos los pedidos se surtieran con rapidez, eliminando los pedidos pendientes debidos a desabastos.

El administrador manufactura:

de

Prefiere mantener niveles altos de los inventarios de materias primas para evitar retrasos en la produccin. Su responsabilidad es poner en marcha un plan de produccin para obtener la cantidad deseada , de calidad aceptable y a bajo costo.

El administrador compras:

de

Debe tener a la mano, en las cantidades correctas, en los momentos deseados y aun precio favorable, cualquier materia que se requiera para la produccin.

El sistema ABC.

El modelo de la cantidad econmica de pedido (CEP)

Sistema Justo a Tiempo

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Al usar el sistema ABC, se divide el inventario en tres grupos A, B y C. El grupo A incluye artculos con la mayor inversin en dlares, 20% de los artculos de inventario, pero representa el 80% de su inversin en inventario. El grupo B est integrado por artculos con la siguiente inversin ms grande. El grupo C artculos que requieren una inversin relativamente pequea.

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El modelo CEP toma en cuenta diversos costos de inventario y despus determina que tamao del pedido disminuye al mnimo el costo total de inventario. Se divide en costos de pedido y costos de mantenimiento. El costo de pedido incluye costos administrativos fijos de la solicitud y recepcin de pedidos. Los costos de mantenimiento son los costos variables por unidad de un artculo manteniendo en inventario durante un periodo especfico.

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Desarrollo matemtico de la CEP: S = uso en unidades por periodo O = costo de pedido por pedido C = costo de mantenimiento por unidad de pedido. Q = cantidad de pedido en unidades
CEP =
2

Punto de pedido = das de tiempo de entrega x uso diario.

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Se usa para disminuir al mnimo la inversin en inventario. Su filosofa es que los materiales deben llegar justo en el momento en que se requieren para la produccin. Debe existir una amplia coordinacin entre los empleados de la empresa, sus proveedores y las empresas de envo para garantizar que las entradas de materiales lleguen a tiempo.

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El sistema ms bsico es el sistema de planificacin de materiales (MRP), Con el uso de una computadora el MRP simula la lista de materiales, el estado de inventario y el proceso de manufactura de cada producto. El sistema MRP, determina cundo deben solicitarse los pedidos de diversos artculos de la lista de materiales. El objetivo es reducir la inversin en inventario sin afectar la produccin.

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La administracin de inventarios internacionales es mucho ms compleja para los exportadores en general, y las empresas multinacionales. Cuando las materias primas, los productos intermedios o los productos terminados deben transportarse a travs de grandes distancias, de manera inevitable, habr ms retrasos, confusin, dao, robo y otras dificultades que las que ocurren al operar en un solo pas.