LIDERANA SITUACIONAL E O MODELO DE HERSEY & BLANCHARD

Administrao Geral VIII Semestre Turma 1 Professora Joana Anglica Equipe: Alan Ribeiro | Bruno Aguiar | Diego Matos | Ilmara Macedo Rodrigo Viana | Vinicius Souza

LIDERANA SITUACIONAL
Conceito: Esse tipo de liderana e voltado para situaes diferentes. Qual o estilo se ajusta? Tudo depende da avaliao.

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Modelos voltados para a liderana situacional

Modelo de Tannenbaum & Schimidt Trs critrios para avaliar a situao:
1. Influenciado pela sua formao; 2. As caractersticas dos funcionrios; 3. O clima da organizao;

Modelo de Fiedler Pode avaliar em trs termos de caractersticas:

1. As relaes entre lder e seguidores; 2. O grau de estruturao da tarefa; 3. O poder da posio;
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O modelo de Hersey e Blanchard

baseado em duas variveis 1. O comportamento do lder; 2. A maturidades dos seus subordinados;
(Este o conceito-chave desse modelo)

Qual o sentido de maturidade? A avaliao parte do lder!

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O modelo de Hersey e Blanchard

Essa ideia se divide em 4 formas de liderar: 1. Comando: adequado a pessoas com baixo nvel de maturidade 2. Venda: este estilo compreende alto nvel de comportamento orientado para a tarefa e para o relacionamento 3. Participao: este estilo orienta se fortemente para o relacionamento mas com pouca nfase na tarefa 4. Delegao: esse estilo consiste em dar pouca ateno tanto tarefa quanto ao relacionamento

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O modelo de Hersey e Blanchard

Ponto positivo Reconhecimento da competncia e da motivao como elementos chave do processo de liderana Ponto negativo A idia de que as pessoas imaturas devem ser tratadas com o pulso forte, mas esse tipo de tratamento no as desenvolveriam

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Estilo Comando Sargento: age como se os subordinados no fosse aptos e no tem vontade de assumir responsabilidade. Estilo Venda Professor: os subordinados mostram vontade, mas no se sente preparado para a atividade.

Estilo Delegao Gerente comercial: os subordinados mostram vontade e se sentem preparados para a atividade.

Concluindo
Liderana: Por um lado um fenmeno de grupo e, por outro, envolve um conjunto de influncias interpessoais e recprocas, exercidas num determinado contexto atravs de um processo de comunicao humana com vista obteno de determinados objectivos especficos. As funes de liderana incluem, portanto, todas as actividades de influenciao de pessoas, ou seja, que geram a motivao necessria para pr em prtica o propsito definido pela estratgia e estruturado nas funes executivas.

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Aos Lderes