LIDERAZGO Y CONDUCCIN DE GRUPOS

Ps. Martn Castaeda Murillo Catedrtico de la UMCH Curso: Dinmica de Grupos

EL LIDERAZGO
Es

un modo particular de ejercitar el poder.

DEFINICIN
Es

la habilidad de influir en el comportamiento de las dems personas, para orientarlas hacia una actividad especfica.

 El

ingrediente bsico del Liderazgo es la capacidad persuasiva y la presencia de un grupo.

DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LIDER

JEFE

La autoridad es un privilegio mximo. El jefe ordena Aqu mando yo. El jefe empuja al grupo. El jefe inspira miedo, se le teme El jefe dice vaya . El jefe llega a tiempo.

LIDER

La autoridad es un privilegio de servicio. El lder dice Aqu sirvo yo. El lder va al frente de su equipo.

El lder inspira confianza , inyecta entusiasmo, subyuga, apasiona.

El lder dice vayamos . El lder llega antes.

CARACTERSTICAS
Alto Coeficiente Intelectual.
Madurez

intereses. Motivacin interna y deseos de logro . Facilidad para el manejo de las interrelaciones humanas.

social

diversidad

de

 No necesariamente poseen inteligencia

emocional alta.
Sabe compartir y comunicar su misin.
Inspira a la gente con integridad,

responsabilidad , paciencia y coraje.

COMPETENCIAS DEL LIDER

CREDIBILIDAD PERSUACIN BRINDA RECONOCIMIENTO TOMA DE DECISONES

COMPETENCIAS DEL LIDER

ADAPTACIN AL CAMBIO COMUNICADORES VISIONARIOS PODER DE RELACIONES ESTIMULAN LA INTERDEPENDENCIA

TIPOS DE LIDER

Visualizar el video Liderazgo en accin de David Fischman.

LDER AUSENTE

No dirige a nadie.
Solo se concentra en su propio mundo. Normalmente, son tcnicos.

LDER SIN AUTORIDAD

Se presenta en ambientes en los que el jefe es vencido por los problemas. Suele tomar la iniciativa. Su liderazgo no es sencillo porque debe convencer y persuadir.

LIDER TRANSACCIONAL

Basa la motivacin

que infunde en incentivos materiales y econmicos.

Solo le importa "su

rea".

LIDER TRANSFORMADOR

Visiona Motiva Suele ver la empresa como un todo.

EL PSEUDOLIDER

Aparenta compromiso con las personas y con la empresa. Egocntrico y manipulador. Su baja autoestima la compensa adquiriendo poder externo. No le conviene que su gente destaque.

Desprestigia a los dems, y busca enemistar a los suyos con los dems. A este tipo de lder, no se le debe enfrentar.

Se puede fomentar una coalicin ordenada.

Una accin de alto riesgo sera hablar con un superior de confianza.

TIPOLOGIA DEL LIDER EN LOS JOVENES

Segn Granados (1999) existen distintas maneras de caracterizar los tipos de liderazgo. La autora establece una tipologa a partir de las caractersticas o condiciones personales de quin ejerce el liderazgo.

EL LIDER PULPO:

Es el caudillo. Es el que hace y sabe todo.

Es el que se hace imprescindible.

Es el que cree que los dems miembros del grupo no saben, que son ignorantes.

EL LIDER ARAA :

Es el activista. Es el que hace gestiones y trmites, papeles y juicios. Se limita a hacer obras, pero no promueve organizacin.

Cuando sale, todo se viene abajo

EL LIDER MUERTO :

Es el que no tiene vida. Es el que no se mueve. Es el que no convoca a reuniones. Es el que no hace nada por su grupo o comunidad

EL LIDER TORTUGA
Es el pasivo. Es el que no tiene iniciativa. Trabaja slo cuando el

grupo le exige o lo cuestiona

EL LIDER ZORRO

Es el aprovechador. Es el que utiliza su cargo para fines econmicos y polticos. Es el que trabaja slo para figurar

EL LIDER ABEJA :

Es el democrtico. Es el que su cargo est al servicio de los dems. Es el que promueve la participacin de todos.

Es el que valora y respeta a su base.

Asume responsabilidades y da cuenta a los dems