Definir lo que se debe hacer para que salga bien.

Eso implica que se debe tener idea de que pueda pasar. Que tan arriesgado es predecir?

Es la escena o contexto que precisa las condiciones fuera de control en que es posible que se desarrolle un plan. Describe los posibles resultados de una accin si ello ocurre. Slo se puede elegir un plan y, cuando ms, tiene alguna influencia sobre las condiciones del contexto en que se desarrollar.

Este se origina por que el futuro no se puede conocer con certeza alguna. Bsicamente los planeadores de escenarios se concentran en imaginar alternativas futuras que se puedan dar.

Permite construir una fuerte estructura para compartir las iniciativas de una amplia variedad de personas y convertirlas en un recurso valioso y renovador. Situaciones donde se requiere de un alto grado de participantes en la construccin de un nuevo futuro

En situacin donde la organizacin tiene una visin de tnel , saca a la gente de esa rutina y los pone a retar sus arriesgadas creencias y percepciones Resalta interrelaciones entre fuerzas y eventos del entorno exterior, la toma de decisiones posterior a esto ser mas fcil.

Mejora la percepcin Hace pensar a la gente Es buena estructura para lidiar con la complejidad Excelente herramienta de comunicacin Desarrolla un pensamiento causa-efecto Desarrolla la habilidad de reconocer y reaccionar ante los retos del ambiente

1.Seleccion de varias fuerzas externas e imaginar cambios relacionados que puedan impactar la empresa. 2. El equipo, usando la informacin derivada del escrutinio del entorno, entrevistar a expertos dentro y fuera de la empresa y desarrollar de cuatro a cinco visiones alternativas del futuro con todos los eventos que pudieran conducir hacia ese futuro y las presentar a todos los equipos de planeadores.

3.Para cada cambio dentro de una fuerza, describa tres escenarios futuros para la empresa (el mejor, el peor y el razonable) que podran ocurrir como resultado de cada cambio. 4.Sugiera que podra hacer la empresa, o cules podran ser las estrategias potenciales, en cada uno de los tres escenarios para responder a cada cambio.

5.Identifique las estrategias o consideraciones sobre las que el grupo tenga consenso y que deberan orientarse a responder a los posibles cambios externos. 6.Seleccione los cambios externos ms probables que puedan afectar la empresa dentro de un perodo especfico de tiempo, e identifique las estrategias ms razonables que debera ejecutar la empresa para responder al cambio.