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Creador:

Henry Fayol Enfoque sistemtico integral Para Fayol era muy importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los bienes de una empresa. Se centraba en definir la estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas.

 La

tarea administrativa no debe ser una carga para las autoridades, sino ms bien una responsabilidad compartida con los subordinados.

 Ingeniero

francs. Naci en Constantinopla en 1841 Se gradu en ingeniera de minas a los 19 Ingres a una empresa metalrgica y carbonfera donde desarroll toda su carrera. A los 25 fue nombrado Gerente de minas, y a los 47 asumi la Gerencia general de la compaa Commantry Fourchambaut et Decazeville.

 Cuando

fue nombrado Administrador general, la empresa estaba a un paso de la bancarrota. 30 aos despus era uno de los consorcios ms poderosos de Francia. Doctrina Fayolismo

 Actividad

comn

Toda empresa necesita aplicar una metodologa: Proceso administrativo

 Fayol

encontr ciertas operaciones que se repetan en cualquier tipo de empresas

Este modelo, creado por Henry Fayol fue inspirado en el mtodo cientfico

 Calcular

el porvenir y prepararlo Se manifiesta a travs de un programa de accin El programa de accin se basa en: a) Los recursos de la empresa. b) La naturaleza e importancia de las operaciones en curso. c) Las posibilidades futuras; y, en parte, de las condiciones tcnicas, comerciales y financieras.

 Proporciona

todas las cosas tiles al funcionamiento de la empresa y puede ser dividida en organizacin material y social. Construye una estructura dual (material y humana) Analiza y estudia cada uno de los niveles

 Buen

gobernante y administrador. Segn Fayol, la persona o grupo que se encarga de la organizacin tiene 15 responsabilidades:

 Conduce

la organizacin a funcionar. Su objetivo es alcanzar el mximo rendimiento El jefe encargado de una direccin debe: 1. Conocer a fondo su personal. 2. Eliminar a los incapaces 3. Estar bien informado en cuanto a los acuerdos que obligan al negocio y a sus empleados. 4. Dar un buen ejemplo.

5. Conducir inspecciones peridicas del cuerpo social ayudndose con cuadros sinpticos (cartas organizacionales). 6. Reunir a sus principales colaboradores en conferencias en que se prepare la unidad de direccin y la convergencia de esfuerzos. 7. No dejarse absorber por los detalles. 8. Promover en el personal la iniciativa y el empeo.

 Armoniza

todas las actividades del negocio, facilita el trabajo y sus resultados. Coordinar los servicios de todos los departamentos Hacer juntas peridicas

 Consiste

en una verificacin para comprobar si todas las cosas ocurren conforme al plan adoptado Su objetivo es localizar los puntos dbiles y los errores

 1.

Divisin de trabajo Producir ms con el mismo esfuerzo

2.Autoridad No se concibe a la autoridad sin la responsabilidad

 3.

La disciplina La disciplina es esencialmente la obediencia

4.

Unidad de mando Un subordinado debe recibir rdenes slo de un superior 5. Unidad de direccin Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto.

 6.

Subordinacin del inters particular al inters general El inters de un subordinado o de un grupo de subordinados no debe prevalecer sobre el inters de la empresa
7.

Remuneracin del personal La remuneracin del personal es el precio del servicio prestado.

8.

Centralizacin Concentracin de la autoridad

 9.

Jerarqua o cadena escalar Es la lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo.

10.

Orden Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar

11.

Equidad Exige en la aplicacin mucha sensatez, mucha experiencia y mucha bondad

 12.

Estabilidad del personal La rotacin tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organizacin

13.

Iniciativa Es la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su xito, la libertad de proponer y la de ejecutar.

 14.

Unin del personal o espritu de equipo La unin hace la fuerza. La empresa debe trabajar al unsono, como una sola alma y por un mismo objetivo.

1. Enfoque simplificado de la organizacin formal.- debido a que los autores clsicos conciben la organizacin en trminos lgicos, formales, rgidos y abstractos.

2. Ausencia de trabajos experimentales.- Los autores clsicos fundamentan sus conceptos en la observacin y en el sentido comn.

3. Ultrarracionalismo en la concepcin de la administracin.- Falta de realismo en el anlisis de la administracin

4. Teora de la mquina.- El enfoque mecnico llev a los clsicos equivocadamente a la bsqueda de una ciencia de la administracin.

5. Enfoque incompleto de la organizacin.Consideran el factor humano, pero no le tena como uno de los elementos fundamentales de la administracin.

6. Enfoque de sistema cerrado.- La teora clsica considera la organizacin como si fuera un sistema cerrado compuesto de algunas pocas variables.