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PRESUPUESTO DE GASTOS COMERCIALES

Este presupuesto englobar todos por administracin los gastos que

Promocin: publicidad y material de promocin.

promocin, comercial,

Red de ventas: sueldos y comisiones de la red de venta, y dems gastos varios que los vendedores produzcan.

venta directa o costos de la seccin de expediciones se produzcan en la distribucin

Administracin

comercial:

sueldos,

gastos de oficina, suscripciones, etc., es decir todos los gastos comerciales de

de los productos.

carcter administrativo y de apoyo a la


venta directa. Expediciones: sueldos, transporte sobre ventas, embalajes y dems material

auxiliar.

Costos Variables Publicidad (2% s/ventas) Comisin ventas (8% s/ventas) Total gastos variables
Gastos fijos Salarios Viajes Reparaciones Seguros

1 30,600

TRIMESTRES 2 3 4 42,500 48,000 33,500


134,000 167,500

TOTAL 154,600 618,400 773,000

122,400 170,000 192,200 153,000 212,500 240,000

40,000 4,000 3,000 600

40,000 4,000 3,000 600

40,000 4,000 3,000 600

40,000 4,000 3,000 600

160,000 16,000 12,000 2,400

Impuestos
Electricidad Depreciacin Otros Total gastos fijos Total gastos ventas

500
400 3,500 800 52,800

500
400 3,500 800 52,800

500
400 3,500 8000 52,800

5000
400 3,500 800 52,800 220,300

2,000
1,600 14,000 3,200 211,200 984,200

205,800 265,300 292,800

PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS

El como

presupuesto la parte

de

gastos de todo

Caractersticas:

administrativos (PGA) es considerado medular

Las remuneraciones se fijan segn la realidad econmica de la empresa y no en forma paralela a la inflacin.

presupuesto porque se destina la mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle

Son gastos indirectos. Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio.

operatividad al sistema.

Debe ser lo ms austero posible sin que ello implique un retraso en el manejo de los planes y programas de

Para calcular el total neto, se debe calcular al total la deduccin de las retenciones y aportaciones por ley de cada pas.

la empresa.

TRIMESTRES 1 Salarios directivos Salarios cuadros medios Seguros Impuestos Electricidad Suministros Depreciacin Otros 3,000 1,500 800 1,700 9,500 1,000 3,000 1,500 800 1,700 9,500 1,000 3,000 1,500 800 1,700 9,500 1,000 3,000 1,500 800 1,700 9,500 1,000 12,000 6,000 3,200 6,800 38,000 4,000 40,500 20,000 2 40,500 20,000 3 40,500 20,000 4 40,500 20,000 TOTAL 162,000 80,000

PRESUPUESTO DE INVERSION Y DE CAPITAL

El presupuesto de capital se

Caractersticas

puede

definir

como

la

de la empresa. Brinda la posibilidad

de realizar cambios importantes en


los medios de produccin, al poder reorientar la poltica de inversiones en diversos sentidos: crecimiento,

expresin monetaria, en trminos previsionales, de

la estructura permanente de
la empresa, haciendo referencia tanto a las magnitudes de activo como de pasivo

reduccin,
reestructuracin, etc. Brinda

diversificacin,

la posibilidad de cambiar

radicalmente la poltica financiera de

la empresa.
Relacionado con lo anterior, ofrece la posibilidad de incidir en el mercado actual.

El presupuesto de inversin, es un

El

presupuesto es

de un

conjunto de pronsticos en trminos


financieros referentes a un periodo precisado. Un presupuesto de

inversin

documento que prev las inversiones y su

inversin es un artificio que permite a la direccin planear y controlar las actitudes de una empresa de modo que pueden realizar sus objetivos en cuanto a ganancias y servicios. El sistema de presupuestos exige una previsin sistemtica basada en la experiencia del pasado y en las condiciones que se prevean en el futuro.

financiacin, prev los gastos e ingresos que se ocasionarn, conoce las compras e ingresos de

varios periodos.

TRIMESTRES 1 Maquinaria Vehculos Total inversiones 100,000 150,000 250,000 2 3 4 100,000 150,000 250,000

Ampliacin de
capital

1000,000

1000,000