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Class One
Objetivo
Proporcionar a los participantes los conocimientos, y destrezas gerenciales dentro la administracin del talento humano en las instituciones de salud que le permita lograr los objetivos organizacionales
Estructuras organizacionales
Presidente
Direccin Industrial
Direccin Comercial
Direccin Financiera
Planta 1
Planta 2
Planta 3
Departamento de RH Planta 1
Departamento de RH Planta 2
Departamento de RH Planta 3
Estructuras organizacionales
Presidente
Direccin Industrial
Direccin Comercial
Direccin Financiera
Planta 1
Planta 2
Planta 3
Departamento de RH Planta 1
Departamento de RH Planta 2
Departamento de RH Planta 3
Estructuras organizacionales
Presidente
Direccin Industrial
Direccin Comercial
Direccin Financiera
Direccin de Administracin
AMBIENTE INTERNO
Anlisis y descripcin de cargos Evaluacin de cargos Capacitacin Evaluacin del desempeo Plan de carreras
Reclutamiento y seleccin
Investigacin de salarios y beneficios Relaciones con el sindicato Relaciones con instituciones de formacin profesional Legislacin laboral
Tcnicas de GTH
Reclutamiento Entrevista Seleccin Integracin Evaluacin del desempeo Capacitacin Desarrollo de recursos Humanos
Cargos Ocupados
Anlisis y descripcin de Cargos Evolucin y clasificacin de Cargos Higiene y seguridad Planeacin de recursos Humanos Banco de datos Plan de beneficios sociales Plan de carreras Administracin de salarios
Planes Genricos
Admisin de personal
Determinacin de Salarios
Supervisin
Subsistemas de ARH
Captulos abarcados
PLANIFICACION DE RECURSOS HUNANOS RECLUTAMIENTO DE PERSONAL SELECCIN DE PERSONAL DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS EVALUACION Y DESEMPEO COMPENSACION BENEFICIOS SOCIALES HIGIENE Y SEGURIDAD RELACIONES LABORALES
ALIMENTACION
APLICACIN
MANTENIMIENTO
DESARROLLO
CONTROL
SUBSISTEMA DE APLICACION
SUBSISTEMA DE MANTENIMINETO
SUBSISTEMA DE DESARROLLO
SUBSISTEMA DE CONTROL
Aplicacin
Qu hacen la personas
Mantenimiento
Como mantenerlas trabajando en la organizacin
Desarrollo
Como preparar y desarrollar a las personas en la organizacin Desarrollo Capacitacin Desarrollo organizacional
Seguimiento
Como saber quienes y que hacen las personas en la organizacin Controles y auditorias del personal
Continuun Situacional
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Estratgica Visin organizacional Integrada (holista) y amplia Modelo orgnico nfasis en la eficacia Factores motivacionales Transitoria y cambiante Modelo del hombre complejo Flexibilidad Sujeto a diferencias Individuales Planeado Intencional Pro activo Visin a largo plazo Basado en consenso Teora Y Auto control y flexibilidad
Operacional Microrientada Macroorientada Vegetativa Desintegrada Modelo mecnico nfasis en la eficiencia Factores higinicos Permanente y definitiva Modelo de hombre econmico Rigidez Estandarizado Genrico Casual aleatorio Reactivo Visin a corto plazo Basado en la imposicin Teora x Control extremo y rgido
Provisin de personas
Aplicacin de Personas
Mantenimientos de Personas
Desarrollo de personas
Seguimiento de personas
Dificultades de GTH
1. La GTH tiene que ver con medios y con fines; cumple una funcin de asesora cuya actividad fundamental consiste en planear, prestar servicios especializados, asesorar, recomendar y controlar. La GTH maneja recursos vivos, extremadamente complejos, diversificados y variables: las personas. Los recursos humanos no pertenecen slo al rea de la GTH, sino que estn distribuidos en las diversas dependencias de la organizacin bajo la autoridad de varios jefes o gerentes.
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Dificultades de GTH
5. La GTH opera en ambientes que ella no ha determinado y sobre lo que ha tenido muy poco control. Los patrones de desempeo y calidad de los recursos humanos son muy complejos y diferenciados, y varan segn el nivel jerrquico, el rea de actividad, la tecnologa aplicada y el tipo de tarea o atribucin. La GTH no trata directamente con fuentes de rentas. Existe el prejuicio de que tener personal implica forzosamente realizar gastos. La dificultad de saber si la GTH lleva a cabo o no un buen trabajo es uno de sus aspectos ms crticos. 6.
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