Laboratrio Teuto D.

S 13 /2005 1 quinzena de Julho ( 01 15)

Treinamento, Conscientizao e Preveno

ERGONOMIA

CONCEITO:
Palavra de origem grega. Ergo = que significa trabalho. Nomos = que significa regras. Estudo entre o homem e o seu trabalho, equipamentos e meio ambiente. E a adaptao do trabalho ao ser humano. A Ergonomia, pois, a cincia aplicada a facilitar o trabalho executado pelo Homem.

OBJETIVO:
O objetivo do estudo da ergonomia nos postos de trabalho facilitar a produtividade aliada ao conforto e a sade do trabalhador.

A IMPORTNICA DE ERGONOMIA NA EMPRESA:

A m forma como o trabalho est sendo executado est sendo o responsvel por uma srie de transtornos sade do trabalhador, especialmente os distrbios muscuoesquelticos, nos quais vem trazendo uma serie de prejuzos para as empresas em termos de custos mdicos, absentesmo, e reduo da produo. A avaliao da ergonomia nos postos de trabalho visa corrigir essas falhas , dando o mximo possvel de conforto para as tarefas do trabalhador.

TIPOS DE ERGONOMIA

ERGONOMIA DE CORRECAO.
Atua de maneira restrita, modificando os elementos parciais do posto de trabalho, como? Dimenses Iluminao. Rudo Temperatura, etc.

ERGONOMIA DE CONCEPCAO
Interfere amplamente no projeto do posto de trabalho, do instrumento, da maquina ou do sistema de produo, organizao do trabalho e formao de pessoal.

ERGONOMIA DE CONSCIENTIZACAO
Ensina o trabalhador a usufruir benefcios de seu posto de trabalho, tais como Boa postura Uso adequado de mobilirios e equipamentos. Implantao de pausas Ginstica laboral ( antes, no meio e depois da atividade )

IDENTIFICAO DOS PROBLEMAS

Para que alguma ao seja desencadeada necessrio identificar os locais, equipamentos , mquinas e servio que esto gerando problemas ergonmicos . Alguns mtodos para detectar possveis problemas:

Vivncia na rea , percebendo-se as dificuldades vividas pelo trabalhador.

Incluem a observao de fatos ante-ergonmicos detectados na rea em que o trabalhador esteja executando suas atividades profissionais.

Anlise dos fatores que esto originando os afastamentos.

Estudo estatstico existente nos locais mais propcios de ocorrncia de casos e aps realizado o estudo e identificado o problema propor aes nos postos ou processos de trabalho para corrigir os problemas ergonmicos.

Entrevista com os trabalhadores.

Buscar informaes na prpria fonte, de suas queixas, dores, et.

SOLUO DOS PROBLEMAS

Soluo atravs de pequenas melhorias.
Exemplo, elevao da altura da mquina em centmetros visando corrigir os problemas posturais dos trabalhadores;

Adoo de solues conhecidas.

Se espelhar, copiar modelos que deram certos em outras empresas.

Problema cuja soluo exige amadurecimento.

Aqueles que demandam um estudo mais profundo visando esclarecer a melhor soluo ou que demandam um detalhamento mais profundo do projeto de melhoria. Enfim, que exigem amadurecimento.

Problemas anti- ergnomicos sem soluo

Aqueles que no tm soluo de engenharia e que demandam apenas uma soluo administrativa (como rodzio nas tarefas, pausas, seleo de pessoal, treinamento sobre posturas corretas e ginstica laboral).

SUGESTES DE MELHORIAS
Lembre-se que a pedra est no seu calado, por isso , se voc estiver com algum problema ergonmico na sua tarefa, d sugestes, crie alternativas. Comunique -se com seu supervisor de trabalho, com os Tcnicos em Segurana do Trabalho ou mesmo com o setor de Medicina do Trabalho, para fazer uma avaliao do seu posto de trabalho, no intuito de tentar melhorar, para que voc trabalhe em ambiente saudvel e mais produtivo.

Se voc adquiriu algum problema de sade relacionados ou seu posto de trabalho, tarefa e/ou servio , procure o mdico da empresa, para que o mesmo avalie seu caso buscando solucionamento para que seu caso no se agrave. E para que seja tomadas aes ergonmicas necessrias.