Ley de Normas Razonables

de Trabajo: Exenciones
para Ejecutivos,
Administradores y
Profesionales
Wage and Hour Division
Employment Standards
Administration
U.S. Department of Labor
Ley de Normas Razonables
de Trabajo

• Salario Mínimo Federal:

$5.85/hora vigenete el 24 de julio de 2007
$6.55/hora vigenete el 24 de julio de 2008
$7.25/hora vigenete el 24 de julio de 2009
• Pago de Sobretiempo: a tiempo y medio
de la tasa regular de pago por hora por
todas las horas trabajadas en exceso de
40 horas en una semana laboral
Exenciones para empleados
profesionales

• La Seccion 13(a)(1) de la FLSA provee una

exención del pago del salario mínimo y de
sobretiempo para empleados ocupados de buena
fe como:
Ejecutivos;
Administradores;
Profesionales; o
Vendedores fuera del establecimiento
• Ciertos empleados de la informática podrían estar
exentos como profesionales bajo la Sección
13(a)(1) o bajo la Sección 13(a)(17) de la FLSA.
Tres Pruebas para la
Exención

• Cantidad del Sueldo

• Sueldo Fijo

• Cargos
Sueldo
Sueldo Mínimo: $455

• Para la mayoría de los empleados, el nivel

de sueldo mínimo exigido para la exención
es de $455 por semana.
• Este sueldo debe ser incondicional (“free
and clear”)
• Los $455 por semana pueden pagarse en
cantidades equivalentes para períodos de
más de 1 semana:
Bisemanal: $910
Quincenal: $985.83
Mensual: $1,971.66
Prueba para Empleados que
reciben Sueldos Altos

• Compensación anual de al menos

$100,000
• No menos de $455 por semana a pagarse
a base de sueldo o a base de honorarios o
tarifas
• Realiza trabajo de oficina o trabajo no
manual
• Regularmente realiza al menos una de
los/las cargos/faenas exentos o cargos de
un ejecutivo, administrador o profesional
exento identificadas en las pruebas para la
Compensación Total
Anual
• La compensación total anual incluye:
Comisiones
Primas no discrecionales
Cualquier otra compensación no discrecional
ganada durante un período de 52 semanas
• La compensación total anual no incluye:
Crédito por alojamiento u otras comodidades
Pagos por seguros de salud y vida
Contribuciones a planes de jubilación o
beneficios marginales
Tarifa diferencial y
prorrateo
• Si la compensación total anual no llega a los
$100,000 al final del año:
El empleador puede, dentro de un mes después de
terminar el año, pagar la diferencia para así completar
los $100,000 exigidos, o
El empleado será examinado para la exención bajo la
prueba de cargos
• Los $100,000 podrán ser prorrateados para
empleados que no hayan trabajado el año
completo
• El empleador podrá utilizar cualquier período de
52 semanas para establecer el año
Trabajo de Oficina, o no
manual

• La prueba de sueldos altos no estará

disponible para:
Empleados de línea de producción
Empleados de mantenimiento, construcción y
en ocupaciones semejantes como la de:
carpinteros, electricistas, mecánicos, plomeros,
herreros, artesanos, ingenieros de operación,
obreros portuarios, etc.
Otros empleados que realizan trabajo que
involucran operaciones repetidas con las
manos, habilidades físicas y energía
Habitual y Regularmente

• Con una frecuencia que debe ser superior

a ocasionalmente pero inferior a
constantemente
• Incluye trabajo normal y recurrentemente
realizado cada semana laboral
• No incluye faenas aisladas o que se
realizan una sola vez
Sueldo Fijo
Prueba de Sueldo Fijo

• Regularmente recibe una cantidad

predeterminada como compensación cada
período de paga
• La compensación no puede ser reducida
debido a variaciones en la calidad o
cantidad de trabajo realizado
• El empleado debe recibir su sueldo
completo cada semana que realice
cualquier trabajo
• No se exige pago en semanas cuando el
empleado no realice trabajo alguno
Deducciones del Sueldo

• Al empleado no se le considera
compensado a base de un sueldo si se
hacen deducciones de su sueldo
predeterminado debido a ausencias
ocasionadas por el empleador o por
exigencias operacionales del negocio
• Si el empleado está listo, disponible y apto
para trabajar, no se le pueden hacer
deducciones por el tiempo en que no haya
trabajo disponible para él
Deducciones del Sueldo
Permitidas

• Existen 7 excepciones a la regla de no

deducciones:
 Ausencias por días enteros por razones
personales salvo por enfermedad o
incapacidad
 Ausencias por días enteros debido a
enfermedad o incapacidad si estas
deducciones se realizan conforme a un plan
de buena fe, política o práctica de proveer
remplazo de sueldo por este tipo de ausencias
 Para compensar cualquier cantidad recibida
como pago por servicios de jurado, testigo o
paga por servicios militares
Deducciones del Sueldo
Permitidas

• Existen 7 excepciones a la regla de no

deducciones:
1. Penalidades impuestas de buena fe por violar
reglas de seguridad significativas
2. Suspensión disciplinaria sin paga por uno o
más días impuesta de buena fe por violación
a las reglas de conducta
3. Paga proporcional al sueldo total del
empleado podrá pagarse en la primera y
última semana de empleo
4. Ausencia sin paga tomada bajo la Ley de
Ausencia Familiar y Médica (FMLA)
Deducciones Indebidas –
Ejemplos:
• Deducción por ausencia parcial para asistir a una
conferencia de padres y maestros
• Deducción de sueldo porque el negocio estaba
cerrado debido a inclemencias del tiempo
• Deducción de tres días de paga porque el
empleado se ausentó porque se encontraba
sirviendo de jurado, en vez de compensar la
diferencia de lo que el empleado recibió por sus
servicios de jurado
• Deducción por ausencia por dos días debido a
una enfermedad menor cuando el empleador no
provee beneficios de remplazo de sueldo por
dichas ausencias
Efecto de las Deducciones
Indebidas

• Una práctica real de hacer deducciones

indebidas de sueldo resultará en la
pérdida de la exención:
Durante el período de tiempo en que dichas
deducciones fueron hechas
Para empleados en la misma clasificación de
puesto
Trabajando para los mismos gerentes
responsables de las deducciones indebidas
• Deducciones indebidas aisladas o
inadvertidas no resultarán en la pérdida
de la exención si el empleador le hace un
rembolso al empleado
Práctica Real

• Factores incluyen, pero no están limitados

a:
Número de deducciones indebidas,
particularmente cuando las comparamos con el
número de infracciones por disciplina
Período de tiempo durante el cual el empleador
realizó las deducciones indebidas
Número y localidad geográfica de los
empleados que recibieron deducciones
indebidas de su sueldo y los gerentes
responsables por estas
Si el empleador tiene una política clara
Ejemplo:
Efecto de las Deducciones
Indebidas
Empresa

Gerente A Gerente B

Ingeniero A Ingeniero B Químico Ingeniero C Ingeniero D

• Si el Gerente A ha realizado descuentos al salario

del Ingeniero A en cada uno de los 12 días en que
Ing A llegó tarde al trabajo durante los últimos 3
meses, entonces podría perder la exención para
Ing A e Ing B durante esos 3 meses, pero no para
el Químico ni para los Ingenieros C y D
Puerto Seguro

• La exención no se perderá si el empleador:

Tiene y ha comunicado una política clara
prohibiendo deducciones indebidas e
incluyendo un mecanismo para las querellas;
Rembolsa a sus empleados por cualquier
deducción indebida; y
Hace un compromiso de buena fe de
cumplimiento futuro
• A menos que el empleador
intencionalmente viole la política al
continuar haciendo deducciones indebidas
después de recibir querellas de sus
empleados
Política Claramente
Comunicada

• La mejor prueba de una política

claramente comunicada es una política
escrita distribuida a sus empleados antes
de que las deducciones indebidas tengan
lugar, como por ejemplo:
Proveyendo ejemplares de la política a los
empleados al momento de su reclutamiento
Publicando la política en el manual de
empleado
Publicando la política en la página virtual del
empleador (“web page”)
Prácticas de Nómina de Pago
que no Violan la Prueba de
Sueldo Fijo
• Hacer deducciones de los balances
acumulados de licencias con paga a los
empleados exentos
• Exigirles a los empleados exentos el
mantener un récord de horas trabajadas
• Exigirles a los empleados exentos trabajar
un horario fijo o específico
• Ejecutar cambios de horarios de buena fe
y equitativos
Compensación Adicional

• El empleador puede proveer

compensación adicional al salario mínimo
garantizado de $455 como:
Comisiones
Primas
Paga adicional por horas trabajadas en exceso
de su semana normal de trabajo
A Base de Horas, Días o
Turnos

• El reglamento permite que el sueldo de los

empleados se compute a base de horas,
días o turnos, si el empleador:
• Garantiza al menos un sueldo fijo de $455
por semana, independientemente del
número de horas, días o turnos trabajados;
y
Existe una relación razonable entre la cantidad
garantizada y lo que en realidad devengó
 Relación Razonable

• “Relación razonable” significa que el

sueldo semanal garantizado es
equivalente a lo que el empleado
usualmente gana al tipo por hora, por día
o por honorarios o tarifa
• Por ejemplo, a un empleado exento al que
se le garantizan $500 por semana y que
normalmente trabaja cuatro o cinco turnos
cada semana, se le puede pagar $150 por
turno sin violar la exigencia de que se le
pague a base de un sueldo
A Base de Honorarios o
Tarifas

• Empleados administrativos y profesionales

pueden también ser compensados a base de
honorarios o tarifas
• Un empleado es compensado a base de
honorarios o tarifas si a éste se le paga una suma
de dinero acordada por realizar un trabajo en
particular, independientemente del tiempo que le
tome terminar ese trabajo
• El pago a base de tarifas no está disponible para
una serie de trabajos “no únicos”, repetidos un
número indefinido de veces, por el que el pago se
repite de manera idéntica una y otra vez
A Base de Honorarios o
Tarifas

• El pago de honorarios o tarifas cumple con la

exigencia de sueldo fijo mínimo exigido para la
exención si, basado en el tiempo que se toma
terminar el trabajo, los honorarios o las tarifas
equivaldrían al menos a $455 por semana si el
empleado hubiera trabajado 40 horas
• Ejemplo:
A un artista se le pagan $250 por pintar un
cuadro que le tomó 20 horas terminar, el
equivalente a $12.50 por hora
Debido a que trabajando 40 horas a $12.50
por hora llegaría al artista a ganar $500, el
pago por tarifa cumple con el requisito de
sueldo para la exención
Falta de Exigencia de
Sueldo

• Las pruebas de cantidad de sueldo y

sueldo fijo no se aplican a:
Vendedores fuera del establecimiento
Médicos
Abogados
Maestros
Ciertas ocupaciones relacionadas a empleados
de la informática a los que se les paga al
menos $27.63 por hora
Repaso

• Sueldo Mínimo: $455 por semana

• Empleados que reciben sueldos altos: $100,000
por año
• A Base de Sueldo:
Una cantidad predeterminada pagada cada semana que
el empleado haya realizado cualquier trabajo, la cual no
está sujeta a reducción debido a variaciones en la
calidad o cantidad del trabajo realizado
• Las pruebas de cantidad de sueldo y sueldo fijo
no se aplican a los vendedores fuera del
establecimiento, médicos, abogados, maestros y
ciertos empleos relacionados con la informática a
los que se les paga al menos $27.63 por hora
Ejecutivos
Ejecutivos –
Cargos/Faenas
• Cargo/Faena Principal es la administración
de la empresa o de un departamento
reconocido o subdivisión de éste;
• Habitual y regularmente dirige el trabajo
de dos o más empleados; y
• Tiene autoridad para reclutar y despedir
empleados, o se le da particular peso a
sus sugerencias y recomendaciones con
relación al reclutamiento, despido,
aumento, promoción u otros cambios de
condiciones de los empleados.
Cargo/Faena Principal

• Es el cargo primaria, principal o más

importante que el empleado realiza
• Los factores a considerar incluyen, pero no
están limitados a:
Importancia relativa de las faenas exentas;
Cantidad de tiempo dedicado a trabajo exento;
Libertad relativa de supervisión directa; y
Relación entre el sueldo del empleado y los
sueldos recibidos por otros empleados no
exentos por el mismo tipo de trabajo no exento
Cargo/Faena Principal

• Empleados que dedican más de 50% de su

tiempo realizando trabajo exento,
generalmente satisfacen la exigencia de
“cargo/faena principal”
• Sin embargo, el reglamento no exige que
un empleado exento dedique más de 50%
de su tiempo realizando trabajo exento
Administración

• Entrevistar, seleccionar y adiestrar

empleados
• Establecer y ajustar la paga y horas de
trabajo
• Llevar contabilidad/documentación o
registros de producción o ventas
• Evaluar la productividad y eficiencia de los
empleados
• Manejar querellas/reclamaciones de
empleados
Administración

• Determinar las técnicas a ser utilizadas;

tipo de material, maquinaria, equipo o
herramientas a ser utilizadas; mercancía
para ser comprada, almacenada y vendida
• Vigilar por la salud y seguridad de
empleados y propiedad
• Planificar y controlar el presupuesto
• Verificar con frecuencia o ejecutar
medidas de cumplimiento con exigencias
legales
Departamento o
Subdivisión
• Un departamento o subdivision reconocido debe
tener una condición permanente y función
continua
• No tiene que estar físicamente dentro del
establecimiento y podría trasladarse de un lugar
a otro
La continuidad del mismo personal subordinado no es
esencial para la existencia de una unidad reconocida
El empleado a cargo de una sucursal está a cargo de
una subdivisión reconocida
• No incluye una simple colección de empleados
asignados de vez en cuando para realizar un
trabajo específico
 Departamento o
Subdivisión
• Ejemplo de departamentos o subdivisiones
generalmente reconocidos:

Ventas
Recursos Humanos

Región de Región de
NY Chicago
Compensación Beneficios
Distrito de
Distrito de
Chicago
Boston
Reclutamiento Adiestramiento

Distrito de
Distrito de
Cleveland
EEO Relaciones Laborales Atlanta
Habitual y Regularmente

• Una frecuencia que debe ser superior a

ocasional, pero inferior a constante
• Incluye trabajo normal y que
recurrentemente se realiza cada semana
• No incluye tareas aisladas o que se
realizan una sola vez
Dos o Más Empleados

• La frase “dos o más empleados” significa

dos empleados a tiempo completo o su
equivalente
• A tiempo completo generalmente significa
40 horas por semana
• La supervisión de los mismos empleados
puede ser distribuída entre dos o más
ejecutivos exentos, pero las horas
trabajadas por un empleado no pueden ser
acreditadas más de una vez
 Ejemplo de Personal que
Cumple con la Exigencia
de Dos o Más Empleados

Gerente General

Asistente de Asistente de Asistente de

Gerente Gerente Gerente

Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo

Completo completo Parcial Parcial Parcial

Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo

completo Parcial Parcial Parcial
Ejemplo de Personal que
NO Cumple con la
Exigencia de Dos o Más
Empleados

Asistente de Asistente de
Gerente Gerente

Empleado Empleado Empleado

A Tiempo A Tiempo A Tiempo
Completo Completo Completo
Peso Particular

•Factores a considerar, pero no

limitados:
Si el hacer sugerencias y
recomendaciones son partes de los
cargos/faenas del empleado
La frecuencia con la que sus
sugerencias y recomendaciones son
hechas o solicitadas
La frecuencia con la que sus
sugerencias y recomendaciones son
tomadas en cuenta
Peso Particular

• Las sugerencias y recomendaciones

pueden ser revisadas por un gerente de
más alto rango
• El ejecutivo exento no tiene que tener
autoridad para tomar la última decisión
• Hacer una sugerencia ocasionalmente con
relación al cambio de “estado” de un
empleado no cumple con la exigencia de
“peso particular”
Cargos/Faenas
Concurrentes
• El llevar a cabo trabajo exento y no exento
concurrentemente no derrota
automáticamente una exención
• Un ejecutivo exento generalmente decide
cuándo va a realizar trabajo no exento y
continúa siendo responsable por el éxito o
fracaso de las operaciones del negocio
• Los empleados no exentos generalmente
reciben instrucciones de un supervisor
para que realicen trabajo exento durante
un período de tiempo determinado
Ejecutivos Dueños de un 20%
del Negocio

• La exención para ejecutivos también

incluye empleados que:
Poseen un mínimo de 20 por ciento de los
activos de la empresa; y
están involucrados activamente en el manejo
de la empresa
• Las exigencias de sueldo fijo y cantidad de
sueldo no se aplican a dueños del 20% del
negocio
Repaso:

• Exigencias para cumplir con la exención

para ejecutivos:
Cargo/Faena principal es administrar;
Habitual y regularmente dirige o supervisa el trabajo de
dos empleados o más; y
Autoridad para reclutar y despedir empleados o se le da
peso particular a sus sugerencias y recomendaciones
con relación al reclutamiento, despido, aumento,
promoción u otros cambios de estado de los empleados.
• La exención de ejecutivo también se aplica
a dueños del 20% de la empresa que
están activamente involucrados en el
manejo de la empresa.
Administradores
Administradores –
Cargos/Faenas

• Cargo/Faena principal es llevar a cabo

trabajo de oficina o no manual
directamente relacionado con la
administración o la operación general del
negocio o con los clientes del empleador;
y
• Su cargo/faena principal incluye el
ejercicio de discreción y juicio
independientes respecto a asuntos
significantes
Administración u Operación
General del Negocio

•Se refiere al tipo de trabajo realizado

por el empleado
•El trabajo debe estar directamente
relacionado con la asistencia en el
manejo o servicios del negocio
•No incluye trabajo en una línea de
producción manufacturera o la venta
de productos en un establecimiento
de productos al detal o de servicios
Administración u Operación
General del Negocio

• Impuestos • Investigación
• Finanzas • Seguridad y Salud
• Contabilidad • Recursos Humanos
• Presupuesto • Beneficios al
• Auditoría Empleado
• Seguros • Relaciones Laborales
• Control de Calidad • Relaciones Públicas
• Compras • Cumplimiento legal y
reglamentario
• Publicidad
• Lanzamiento/Mercade • Administración de Red
o de Computadoras,
Internet y Base de
Empleado en calidad de asesor o
consultor de clientes del empleador

Compañía de
Servicios Financieros

Experto en Impuestos Consultor Financiero

Asesora a Cliente #1 en leyes Asesora a Cliente #3
de impuestos para una sobre opciones de inversión
compañía nueva

Cliente #1 Cliente #3

Asesora a Cliente #2 Asesora a Cliente #2 sobre

sobre consecuencias Cliente #2 cómo obtener ayuda financiera
contributivas al para establecer un negocio
fusionar una corp.
Discreción y Juicio
Independientes
• La comparación y evaluación de posibles
cursos de conducta, y tomar una decisión
después de considerar las distintas
posibilidades
• Debe ser ejercitada con respecto a
“asuntos significantes”, lo que se refiere
al nivel de importancia o consecuencias
del trabajo realizado
• Las decisiones y recomendaciones pueden
ser revisadas a un nivel superior, y
dependiendo de las circunstancias,
revisadas y revocadas
Discreción y Juicio
Independientes
• Factores a considerar, pero no limitados a:
Si el empleado tiene autoridad para formular,
afectar, interpretar, o ejecutar políticas de
administración o prácticas operacionales
Si el empleado lleva a cabo asignaciones
mayores o importantes para conducir las
operaciones del negocio
Si el empleado realiza trabajo que afecta las
operaciones del negocio a nivel sustancial, aún
si sus asignaciones o deberes están
relacionados con la operación de un segmento
particular del negocio
Discreción y Juicio
Independientes
• Factores a considerar, pero no limitados a:
Si el empleado tiene autoridad para
comprometer al empleador en asuntos de
impacto financiero significante
Si el empleado tiene autoridad para pasar por
alto o desviarse de las políticas y
procedimientos establecidos sin previa
autorización
Si el empleado tiene autoridad para negociar y
comprometer al empleador en asuntos
importantes
Si el empleado provee consultoría o
Discreción y Juicio
Independientes
• Factores a considerar, pero no limitados a:
Si el empleado está involucrado en la
planificación a corto y largo plazo de los
objetivos del negocio
Si el empleado investiga y resuelve asuntos
significantes en nombre de o en
representación de la gerencia
Si el empleado representa a la compañía en el
manejo de quejas, arbitraje de disputas o
resolución de querellas
Discreción y Juicio
Independientes
• Discreción y juicio independientes NO
incluye:
Aplicar técnicas bien delineadas,
procedimientos y normas específicas descritas
en manuales u otras fuentes
Trabajo de oficina o secretarial
Registro o tabulación de datos
Realizar trabajo mecánico, repetido, recurrente
o rutinario
Uso de Manuales o Guías

• Empleados exentos pueden hacer uso de

manuales, guías u otros procedimientos
establecidos si éstos:
Contienen o se relacionan con asuntos altamente
técnicos, científicos, legales, financieros, u otros asuntos
similarmente complejos
Pueden ser entendidos o interpretados solamente por
aquellos con conocimiento o destrezas avanzadas o
especializadas
• Los empleados no estarán exentos si
utilizan manuales para aplicar técnicas bien
delineadas o procedimientos bien
delimitados
Ajustadores de Seguros

• Su estado exento dependerá de los/las

cargos/faenas que realice
• Podría estar exento si sus cargos/faenas
incluyen:
Entrevistar a asegurados, testigos y médicos
Inspeccionar propiedad dañada
Revisar información sobre los hechos para preparar
estimados de daños
Evaluar y hacer recomendaciones con relación al
alcance de las reclamaciones
Determinar responsabilidad y valor total de la
reclamación
Negociar acuerdos
Hacer recomendaciones con relación a litigación
Servicios Financieros

• Podría estar exento si sus cargos/faenas incluyen:

Recopilación y análisis de información sobre los ingresos
del cliente, activos, inversiones o deudas
Determinar qué producto financiero cumple mejor con
las necesidades y circunstancias financieras del cliente
Asesorar al cliente sobre las ventajas o desventajas de
los diferentes productos financieros
Lanzar/Mercadear, dar servicios o promocionar los
productos financieros del empleador
• Un empleado cuya faena principal sea la venta de
productos financieros no es elegible para la
exención de empleado .
Recursos Humanos

• Gerentes de Recursos Humanos que

formulan, interpretan o implementan
políticas de empleo generalmente
cumplen con las exigencias de faenas
administrativas
• Personal secretarial que “entrevista” a
solicitantes para obtener datos mínimos
sobre su elegibilidad y capacidad para el
empleo, por lo general no cumplen con los
requisitos como empleados
administrativos exentos
Otros cargos/puestos
exentos

• Un empleado que dirige a un equipo de

otros empleados asignados a él para llevar
a cabo proyectos importantes
• Un asistente ejecutivo o administrativo del
dueño o de un ejecutivo de mayor rango
de una empresa grande al cual se le haya
delegado autoridad con relación a asuntos
significantes
• Consultores gerenciales que estudian las
operaciones de un negocio y proponen
cambios en la organización
Cargos/Puestos no
exentos
• Trabajo ordinario de inspección que
involucre técnicas y procedimientos bien
delineados
• Examinadores y clasificadores que realizan
trabajo que involucra la comparación de
productos a base de normas establecidas
• Compradores de productos para la
comparación de precios que sencillamente
reportan los precios a la tienda de un
competidor
• Inspectores o investigadores del sector
Repaso

• El/la Cargo/Faena principal del empleado

administrativo es llevar a cabo trabajo de
oficina o no manual directamente
relacionado con la administración o la
operación general del negocio o con los
clientes del empleador; y
• Su cargo/faena principal incluye el
ejercicio de discreción y juicio
independientes respecto a asuntos
significantes
Empleados Profesionales
Profesionales – cargos/faenas

• El/la cargo/faena principal del empleado

debe ser el realizar trabajo que exija
conocimiento avanzado.
• En un campo de las ciencias o del
aprendizaje
• Ordinariamente adquiridos por un curso
prolongado de instrucción intelectual
especializada
Conocimiento Avanzado

• Predominantemente de índole intelectual

• Incluye trabajo que exige el ejercicio
consistente de discreción y juicio
• El conocimiento avanzado es
generalmente utilizado para analizar,
interpretar, o hacer deductiones de varios
hechos o circunstancias
• No es trabajo que involucre trabajo mental
rutinario, manual, mecánico o físico
• No Puede lograrse con un nivel de
enseñanza secundaria (high school)
Campo de las Ciencias o del
Aprendizaje

• Cargos/Puestos reconocidos como de tipo

profesional, a diferencia de artes
mecánicas u ocupaciones diestras

Derecho Contabilidad Computación de

estadístico de seguros
Teología Maestros Ciencias Físicas
Medicina Arquitectura Ciencias Químicas
Farmacia Ingeniería Ciencias Biológicas
Curso Prolongado de
Instrucción
Intelectual Especializada

• La preparación académica especializada

es un prerequisito para adquirir la
profesión

• La mejor prueba de que un empleado

cumple con la exigencia lo es el poseer el
grado académico
Curso Prolongado de
Instrucción
Intelectual Especializada
• La exención para empleado profesional no
está disponible para ocupaciones que
puedan ser realizadas con:
conocimiento general adquirido por un grado
académico en cualquier campo
Conocimiento adquirido a través del
aprendizaje
Adientramiento en trabajo rutinario mental,
manual, procesos mecánicos o físicos
• La exención tampoco se aplica a
cargos/puestos en la que la mayoría de los
empleados adquiere las destrezas por
experiencia
Habitualmente

• La exención también está disponible para

empleados en profesiones aprendidas que:
Tienen sustancialmente el mismo nivel de conocimiento
y
Realizan sustancialmente el mismo trabajo que los
profesionales con título o preparación académica,
Pero obtienen su conocimiento avanzado a través de
una combinación de experiencia de trabajo y de
instrucción intelectual
• Ejemplos:
Abogado que no asistió a una escuela de Derecho
Químico que no tiene un grado académico en Química
Médicos

• La exención de profesional se aplica a

cualquier empleado que posea una
licencia válida o certificado permitiendo la
práctica de la medicina
Médico Osteopata
Podiatras
Dentistas
Optómetras
• La exención también se aplica a
empleados que cumplen con el requisito
académico para la práctica general de
medicina y que están en un programa de
Enfermeras

• Las enfermeras graduadas certificadas

generalmente cumplen con las exigencias
de cargos/faenas para la exención de
profesionales
A muchas enfermeras graduadas, sin embargo,
se les paga por hora, no a base de un sueldo
fijo, por lo que tienen derecho al pago de
sobretiempo
• Enfermeras prácticas licenciadas
generalmente no son elegibles para la
exención de empleado profesional
Otras Profesiones
Médicas
• Tecnólogos médicos registrados o
certificados
3 años de estudio pre-profesional en un colegio
o universidad acreditado, y 1 año de estudio
profesional en una escuela de tecnología
médica acreditada
• Higienista Dental
4 años de estudio pre-profesional y profesional
en un colegio o universidad acreditada
• Asistentes de Médicos Certificados
4 años de estudio pre-profesional y profesional,
incluyendo graduación, de un programa
acreditado de asistente de médico
Otras Profesiones Exentas

• Abogados
• Maestros
• Contables
• Farmacéuticos
• Ingenieros
• Registradores (“Actuaries”)
• Chefs
• Entrenadores Atléticos
• Directores de funerarias y embalsamadores
licenciados
Otras Profesiones NO
exentas

• Oficinistas de contabilidad y tenedores de

libros cuyos trabajos suelen ser
principalmente rutinarios
• Cocineros que realizan principalmente
trabajo rutinario mental, manual,
mecánico o físico
• Paralegales y asistentes legales
• Técnicos en ingeniería
Profesionales Creativos
Profesionales Creativos –
Cargos/Faenas

• Su cargo/faena principal es llevar a cabo

trabajo que exige invención, imaginación,
originalidad o talento en un campo
reconocido del ambiente artístico o
creativo
Campo Reconocido del
Ambiente Artístico o Creativo

• Música
Músicos, compositores, conductores, solistas
• Escritura
Ensayistas, novelistas, escritores de cuentos, escritores
de obras
Escritores de guiones de películas que escogen sus
propios temas
Cargos/Puestos de escritores en agencias de publicidad
• Actuación
• Artes Gráficas
Pintores, fotógrafos, caricaturistas
Invención, Imaginación,
Originalidad o Talento

• Un profesional creativo debe realizar

trabajo que requiera invención,
imaginación, originalidad o talento
• Trabajo profesional creativo no incluye:
Trabajo que depende principalmente de la
inteligencia, diligencia y exactitud
Trabajo que puede ser producido por una
personal con abilidad general manual y
adiestramiento
• La condición de exento se determinará
caso a caso, dependiendo del grado de
invención, imaginación, originalidad o
talento ejercido
Periodistas

• Empleados de periódicos, revistas, televisión u

otros medios no están exentos si estos:
Recogen, organizan y anotan información pública
No contribuyen en su interpretación o análisis
Su producto de trabajo está controlado sustancialmente
• Los periodistas pueden estar exentos si estos:
Transmiten “al aire” en radio o televisión
Conducen entrevistas investigativas
Analizan o interpretan eventos públicos
Escriben editoriales, columnas de opinión o de
comentarios
Repaso

• Profesional
El/la cargo/faena principal del empleado es
realizar trabajo que requiera conocimiento
avanzado en un campo de las ciencias o del
aprendizaje ordinariamente adquirido por un
curso prolongado de instrucción intelectual
especializada
• Profesional Creativo
Su cargo/faena principal es llevar a cabo
trabajo que requiere invención, imaginación,
originalidad o talento en un campo reconocido
del ambiente artístico o creativo
Información Adicional

• Otros recursos relacionados con las exenciones

del Reglamento 541 están disponibles en
www.dol.gov\fairpay
Reglamento
Preámbulo
Hojas de Datos
Manual de Operaciones de Campo
Preguntas Frecuentes
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