FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS, ELECTRNICA E INDUSTRIAL

GESTIN DE PROYECTOS SOCIO PRODUCTIVOS

TEMA: ANLISIS PEST INTEGRANTES: ALEXANDRA PINEDA ALEXANDRA CEVALLOS

Qu es el anlisis PEST?
El anlisis PEST es una herramienta utilizada para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posicin, potencial y direccin de un negocio. Es un marco para analizar una situacin, y como el anlisis FODA, es de utilidad para revisar la estrategia, posicin, direccin de la empresa, propuesta de marketing o idea.

Los factores analizados en PEST son externos; es recomendable efectuar dicho anlisis antes del anlisis FODA, el cual est basado en factores internos (Fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas). El PEST mide el mercado, el FODA mide una unidad de negocio, propuesta o idea.

Qu es el anlisis PEST?
Tambin llamado Anlisis PESTELI, PESTAL, PESTALI
El anlisis PEST esta compuesto por factores Polticos, Econmicos, Sociales y Tecnolgicos; sin embargo a veces es extendido a 7 factores, incluyendo Ecolgicos, Legislativos e Industria, convirtindose entonces en PESTELI. Muchos consideran esta extensin innecesaria, puesto que si se hace correctamente, el PEST cubre en forma natural los factores adicionales (Legislativo entrara en Poltico, Industria en Economa y Ecolgico disperso entre los cuatro). Debe utilizarse la extensin slo cuando parezca faltar algo en los cuatro primeros factores.

Para qu sirve el anlisis PEST?

Comprender el crecimiento de mercado En ciencias cualitativas, en donde se estudie procesos sociales Mirar la competencia Examinar el impacto de factores externos que estn fuera de control de la empresa, que pueden intervenir en el futuro de la misma

Cundo se usa el anlisis PEST?

El anlisis PEST se puede efectuar para evaluar: El mercado en el que opera la empresa El mercado de un producto existente Una marca con relacin a su mercado Una unidad de negocios en un mercado local Una opcin estratgica (Ej. entrar a un nuevo mercado) La posible adquisicin de otra empresa Una oportunidad de inversin

VENTAJAS
Herramienta simple de utilizar Ofrece una gran cantidad de informacin Puede realizarse en muy poco tiempo si se tiene acceso a las suficientes fuentes de informacin Es un buen punto de partida si se desconoce de otro tipo de informacin relevante

DESVENTAJAS
- No es una herramienta para plantear estrategias - Se deben definir claramente los objetivos a llegar, ya que se corre el riesgo de no saber en que punto dejar de recoger informacin.

FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL ANLISIS PEST

Factores Polticos: Determinan la actividad de la empresa. - Diferentes polticas del gobierno, - La poltica fiscal de los diferentes pases, - Las modificaciones en los tratados comercial

Factores Econmicos: Los ciclos econmicos, las polticas econmicas del gobierno, los tipos de inters, los factores macroeconmicos propios de cada pas, los tipos de cambio o el nivel de inflacin, han de ser tenidos en cuenta para la definicin de los objetivos econmicos de la empresa.

Factores Socioculturales: Aquellas variables sociales que pueden influir en la empresa. Cambios en los gustos o en las modas que repercutan en el nivel de consumo, cambios en el nivel de ingresos o cambios en el nivel poblacional

FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL ANLISIS PEST

Factores Tecnolgicos: Un entorno que promulgue la innovacin de las TIC, la promocin del desarrollo tecnolgico llevar a la empresa a integrar dichas variables dentro de su estrategia competitiva.

Factores Ecolgicos: Leyes de proteccin medioambiental, regulacin sobre el consumo de energa y el reciclaje de residuos, preocupacin por el calentamiento global

Factores Legales: Licencias, leyes sobre el empleo, derechos de propiedad intelectual, leyes de salud y seguridad laboral

DIFERENCIAS Y RELACIONES ENTRE PEST Y FODA

PEST es til antes del FODA. El PEST ayudar a identificar factores de FODA. Aunque pueden tener reas comunes, no dejan de ser perspectivas distintas: PEST: evala un mercado, incluyendo a los competidores, desde el punto de vista de una propuesta o negocio en particular. FODA: evala un negocio o propuesta de negocio, la suya o la de su competidor.

DIFERENCIAS Y RELACIONES ENTRE PEST Y FODA

El PEST se vuelve ms til y relevante, a medida que el negocio o la propuesta se tornan ms complejos.

Los cuatro cuadrantes del PEST varan en su significancia, dependiendo del tipo de empresa. Por ejemplo, los factores sociales son ms importantes para una empresa de consumo masivo. Los factores polticos, por otro lado, seran ms relevantes para un proveedor global de municiones o una fabricante de aerosoles. Todas las empresas se benefician del anlisis FODA, y para todas resulta til hacer un anlisis de ese tipo de sus principales competidores. Esto a su ves, puede retro-alimentar los aspectos econmicos del anlisis PEST.

Linkografa:
http://www.degerencia.com/articulo/analisis_dofa_y_analisis_pest http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc098.htm http://www.slideshare.net/dfnaranjo/anlisis-pest http://queaprendemoshoy.com/el-analisis-pest/