COACHING EJECUTIVO

COACHING EJECUTIVO :
Nace como un campo que pretende promover y adaptarse a los individuos equipos y las organizaciones se trata de ayudar a los individuos equipos y organizaciones a formular escenarios al futuro de acuerdo al mundo actual

OBJETIVOS COACHING EJECUTIVO

Elevar el nivel de consciencia de lo que esta pasando sobre y debajo .

Relacin con el rol de persona en relacin a los equipos de trabajo.

Transformar el pensamiento en acciones y decisiones que permitan el crecimiento del ejecutivo.

OBJETIVOS

Elevar la consciencia del ejecutivo: A travs de mejorar la habilidad de observarse as mismo y el entorno para saber comprender y generar alternativas. EMOCION,PENSAMIENTO, ACCION

RESPONSABILIDAD MOTIVACION
El coaching genera en el y su equipo : Perspectivas positivas Habr el paso a nuevas idea Genera nacimiento de nuevas perspectivas en la organizacin

APRENDIZAJE ,CAMBIO EN GENERAL

Esto es a largo plazo: Revisin creativa: no slo se revisa, sino que se genera habito de revisin como forma de aprendizaje al ejecutivo y de la organizacin.

COACHING EJECUTIVO
Autoconocimiento: conocimiento, confianza, gestin de emociones, motivacin interna.

Liderazgo motivacional: Entender a otros, Inspirar confianza y compromiso.

Habilidades de capacidades: comunicacin clara, dirige equipos, Conocimiento de la compaa. Influenciar en la organizacin, gestin del cambio

TRES AREAS DE ATENCION

El comportamiento de la empresa , la persona tiene que estar influenciada por la organizacin y sus roles. Ejecutivo, Profesional, Lder: Capacidades, Conocimientos,. Habilidades,

Tarea, objetivos y requerimientos, y Tenemos el proceso emocional primario, surge de la naturaleza del trabajo y que debe ser manejado y salga todo satisfactoriamente.

El coaching se concentra en desarrollar el potencial que ya existe dentro del ejecutivo. El coaching promueve la auto-conciencia y la auto-administracin. Un coach ayudar a las personas a alcanzar su potencial y lograr resultados comparados en trminos tanto de los objetivos del individuo como de la organizacin. Los coaches preguntan, escuchan,

clarifican, retan, sugieren, apoyan y exploran. El coaching es diferente a las formas

tradicionales de administrar que enfatizan control e instrucciones del nivel alto a la base. En vez de eso, el coaching promueve la responsabilidad, delegacin adecuada, y sistemas transparentes de medir el cumplimiento de los compromisos adquiridos. Comunicacin y credibilidad son dos factores centrales para una relacin de exitosa basada en coaching. Gerentes de altos niveles saben que al usar coaching ceden parte del control y responsabilidad en otros, pero esto mismo les ayuda a mantener una mayor efectividad en el desempeo de sus actividades. Coaches ejecutivos son a menudo personas con experiencia

EN QU MOMENTO ES ADECUADA SU APLICACIN?

Cuando cambian las competencias de la funcin que ocupa el empleado. Cuando se asume un rol de liderazgo por primera vez Cuando se rota de funciones que requieren adaptarse a nuevas responsabilidades Cuando el desempeo de un buen empleado ha descendido y no se trata de impericia

COMPONENTES DEL COACHING

Se trata de un proceso que se realiza a medida de las necesidades de la Organizacin el Puesto la Persona buscando que las expectativas de cada uno alcance la mayor sintona posible.

ORGANIZACIN, PUESTO, PERSONA

Interdependenpendencia son pasibles de cambios el cambio en uno de ellos impacta en los dems cada tanto es necesario reconfirmar o modificar el Contrato Psicolgico Se trabaja con la persona que ocupa el puesto en la organizacin

COACHING

PERSONAS : Intereses, motivaciones, habilidades, talento, Pasin, Expectativas, Crecimiento profesional, PUESTO: Tareas a realizar, Responsabilidades, Red de relaciones formadas en la organizacin.

Organizacin:
Misin, Visin, Cultura y valores.

ES UN SASTRE A MEDIDA
Se usa el genero de la organizacin : Valores, Misin y cultura. Se aplica el diseo para establecer el puesto: Tareas, Responsabilidades. Se confecciona el sastre a base de las medidas de la persona:

Plan personalizado a medida quien ocupa eses puesto y se desempea.

OBJETIVO DEL COACHING

Ayudar a la persona a tener mejor conocimiento (habilidades)

Lo que quiere (intereses)

Lo que espera (expectativas) Ayuda a mejorar su rol laboral Se concientiza cada vez mas a la organizacin

COACHING
No es psicoterapia : se trabaja sobre el rol laboral que el sujeto desempea( motivado en una demanda laboral) sin embargo produce efectos teraputicos. Por los cambios constantes de la organizacin. No es capacitacin: porque no se trata de instruir sobre competencias tcnicas, sin embargo produce un aprendizaje porque se trabaja sobre competencias.

TAREA DEL COACH

El coach es un facilitador que promueve la autorreflexin sobre las habilidades, competencias, intereses de la persona en relacin a su rol laboral y necesidades de la organizacin. Ofrece un acompaamiento sostenido desde el autoanlisis, la toma de conciencia y

gestin de los cambios hasta el registro de

avances y resultados.

CUAL ES LA TAREA DEL COACH

Es un operador de cambios continuos ayudando al ejecutivo.

Piensa en relacin as mismo, al rol, en los dems y la organizacin

PASOS DEL COACHING EJECUTIVO

Autoobservacin acompaada Toma de conciencia o identificacin de competencias a trabajar Determinacin de objetivos de cambio Implementacin Evaluacin