Jacir Higuera Farid Gmez Muoz Juan Pablo Parra Manjarrez Larry E.

Definicin de Gestin Tecnolgica:

Es un sistema de conocimientos y prcticas relacionados con los procesos de creacin, desarrollo, transferencia y uso de la tecnologa. Tambin para algunos autores se concibe este sistema como "una coleccin de mtodos sistemticos para la gestin de procesos de aplicacin de conocimientos, extender el rango de actividades humanas y producir bienes y servicios.

Vigilancia tecnolgica

Evaluacin de la competitividad

Diseo de la estrategia tecnolgica.

Incremento del patrimonio tecnolgico

Implementacin de las fases de desarrollo

Proteccin de las innovaciones

Evaluacin de la competitividad y del potencial tecnolgico propio

Esta funcin constituye el primer paso para que la empresa pueda afrontar nuevas estrategias de desarrollo y se basa en analizar su capacidad para movilizar sus recursos tecnolgicos hacia las necesidades del mercado teniendo en cuenta a sus principales competidores. El diseo de la estrategia tecnolgica a seguir por la empresa debe partir de la identificacin de las tecnologas crticas o clave que domina y en la solidez de este dominio.

Evaluacin de la competitividad y del potencial tecnolgico propio

Su herramienta principal la Auditoria tecnolgica

Especificacin y Diseo de la estrategia tecnolgica

La estrategia tecnolgica debe hacer explcitas las opciones tecnolgicas de la empresa y su xito o fracaso estar basado en la identificacin de oportunidades y en la concentracin de recursos en aquellas reas tecnolgicas en las que posea mejores capacidades internas y que les permitan alcanzar con rapidez la fase de comercializacin.

Especificacin y Diseo de la estrategia tecnolgica

Se debe tener en cuenta: El grado de riesgo implcito, que vara desde la aplicacin o mejora de tecnologas existentes hasta el desarrollo de otras completamente nuevas. La intensidad en el esfuerzo tecnolgico, que puede variar desde una investigacin exploratoria hasta la completa aplicacin industrial.

Especificacin y Diseo de la estrategia tecnolgica

Se debe tener en cuenta:
La distribucin del presupuesto destinado a la tecnologa entre las diversas opciones tecnolgicas elegidas. La eleccin de la posicin competitiva para cada tecnologa (lder, seguidor, bsqueda de nichos de mercado, etctera).

Herramientas de Especificacin y Diseo de la estrategia tecnolgica

Anlisis DOFA.

Modelo de las cinco fuerzas.

Matriz producto - proceso.

Matriz posicin tecnolgica - atractivo tecnolgico

Incremento o enriquecimiento del patrimonio tecnolgico propio

Consiste en una especializacin en el esfuerzo de desarrollar tecnologa internamente y, al mismo tiempo, aprovechar la capacidad investigadora de centros externos centros tecnolgicos, departamentos universitarios, otras empresas, etc.

Herramientas de Incremento o enriquecimiento del patrimonio tecnolgico propio

Alianzas tecnolgicas.

Adquisicin de tecnologa.

Herramientas de desarrollo del patrimonio tecnolgico propio Anlisis del valor.

Gestin de proyectos.

Trabajo en equipo

Vigilancia del entorno

La vigilancia tecnolgica constituye una funcin de apoyo al proceso de gestin de la tecnologa, aunque no por ello sea menos crtica que las funciones denominadas bsicas. La finalidad, desde esta perspectiva, es doble: por un lado, debe permitir detectar los cambios tecnolgicos, el comportamiento de los competidores y otras seales que sean indicadoras de oportunidades y amenazas, de forma que ayuden a la empresa a evaluar su propia competitividad; por otro lado, debe ser capaz de identificar aquellos contactos externos que puedan proporcionar tecnologas crticas a la empresa con la finalidad de enriquecer su patrimonio tecnolgico.

Proteccin de las innovaciones

Consiste en la evaluacin de la competitividad para conocer el grado de proteccin del patrimonio tecnolgico propio y conocer las propias fuerzas y las propias debilidades, as como las de los competidores actuales o potenciales, y adoptar, en su caso, las medidas correctoras oportunas.

Proteger

Inventariar

Asimilar

Proceso de la gestin tecnolgica en la empresa.

Vigilar

Enriquecer

Evaluar

Inventariar:

Consiste en recopilar tecnologas disponibles a nivel mundial lo cual implica conocer las tecnologas utilizadas y dominadas por la empresa que constituyen su patrimonio tecnolgico.

Vigilar:
Significa estar alerta sobre la evolucin de nuevas tecnologas, sistematizar las fuentes de informacin de la empresa, vigilar la tecnologa de los competidores. Identificar el impacto posible de la evolucin tecnolgica sobre las actividades de la empresa.

Evaluar:
Determinar la competitividad y el potencial tecnolgico propio, estudiar posibles estrategias de innovacin e identificar posibilidades de alianzas tecnolgicas.

Enriquecer:
En esta etapa se trata de: Disear estrategias de investigacin y desarrollo. Priorizar tecnologas emergentes, clave y perifricas. Definir una estrategia de adquisicin de equipo y tecnologas externas. Definicin de proyectos conjuntos o alianzas. Determinar estrategia de financiamiento a proyectos.

Asimilar:
A travs de las siguientes metodologas se busca asimilar los pasos anteriores: Programas de capacitacin. Documentacin de tecnologas de la empresa. Desarrollo de aplicaciones derivadas de tecnologas genricas. Gestin eficiente de recursos propios, estudiar posibles estrategias de innovacin e identificar posibilidades de alianzas tecnolgicas.

Proteger:

Consiste en proteger la tecnologa de su empresa a travs del establecimiento de una poltica de propiedad intelectual que incluya: patentes, derechos de autor, marcas, diseos industriales y secretos.