CENTRO CULTURAL NUCLEO

DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIN

MISION Y VISION
MISIN Brindar a los integrantes del Ncleo un ambiente que signifique un reto para ellos, mediante el trabajo constante de las gerencias, as como de las iniciativas que vayan apareciendo, y de los crculos de investigacin, sin olvidar el contribuir con la sociedad en alianzas con otros organismos que compartan nuestra forma de hacer pas, mediante la accin y la investigacin. VISIN Ser un Centro Cultural ampliamente reconocido en diversos crculos tanto dentro de la universidad como fuera de ella, por la capacidad, entrega y altos desempeos de sus integrantes, as como por la calidad del servicio prestado a la sociedad, llevando a la practica la investigacin en los campos de la informtica, la sistmica y la industria, contribuyendo al desarrollo de la misma mediante sus actividades.

MODELO BSICO
ENTRADA
Personas Nuevos miembros. Junta potencial. Personas inexpertas. Materiales Informacin diversa. Material para librera. Abstracto Propuesta de proyecto.

SALIDA
Personas Profesionales con alta sensibilidad investigadora. Junta actual. Personas expertas. Materiales Informacin actualizada. Material de librera. Abstracto Proyecto.

TRANSFORMACIN

RETROALIMENTACIN
Proyectos ganadores. Personas con experiencia.

JERARQUIA DE SISTEMAS
Universidad Nacional de Ingeniera

FIIS
CENTRO CULTURAL EL NCLEO DE SISTEMAS

Presidencia Vicepresidencia 8 gerencias

MODELAMIENTO CAUSAL

SUBSISTEMAS DE ORGANIZACION
S.M.V.
SUBSISTEMA DE METAS Y VALORES

MISIN VISIN

S.P.

El trabajo realizado dentro del sistema forma una Cultura Organizacional o Clima Organizacional que facilita la realizacin de los objetivos del CC Ncleo.

SUBSISTEMA PSICOSOCIAL

SISTEMA ADMINISTRATIVO

SUBSISTEMA TECNICO

S.E.

Determinado por un organigrama, representando las jerarquas y funciones que cada subsistema.

SUBSISTEMA ESTUCTURAL

S.T.

Secretarias, Presidente del CC Ncleo y cada uno de los representantes de cada gerencia que gracias a sus conocimientos en dicho campo estn ejerciendo el cargo.

S.A.

TAREAS, FLUJO DE TRABAJOS, FLUJO DE INFORMACIN, PROCEDIMIENTOS, REGLAS

SUBSISTEMAS ORGANIZACIONAL
Organigrama

FODA
Independencia econmica. Capacidad de sus integrantes. Integrantes con experiencia en otras organizaciones. Ambiente fsico Apoyo de entidades pblicas y privadas. Contar con miembros practicantes en empresas . Apoyo de varios docentes de la universidad

FORTALEZAS
DEBILIDADES
Cultura organizacional dbil Baja solvencia econmica. Desfase tecnolgico. Carencia de planificacin.

OPORTUNIDADES
AMENAZAS
. Interese polticos. Reduccin del ingreso. Competencia Cambio de local Desnimo de los integrantes.

APLICACIONES DE PRINCIPIOS Holismo-totalidad.segn el anlisis mediante este principio, el CCNS

sera el sistema que abarque todos los subsistemas existentes en el. Los grupos de investigacin y trabajo o las gerencias son abarcadas por la presidencia, y unidos como sistemas hace caracterstico al ncleo como una organizacin que se dedica a la investigacin.

 Mecanizacin.- en el CCN cada gerencia o grupo de trabajo tiene una funcin especfica, por ejemplo: la gerencia e eventos coordina especficamente la realizacin de conferencia, talleres y otra actividad que se lleve a cabo.

 Sumaridad.- se pude decir que una impresora es un elemento del sistema que tiene una relacin con los grupos de trabajos, pero no es tan relevante. Ya que este principio es aplicado mas a sistemas fsicos.

 Centralizacin.- la direccin en el C.C. Ncleo recae sobre la presidencia, ente encargado de supervisar el cumplimiento normal de todos los subsistemas, adems tiene en su potestad decidir si un proyecto nuclear es viable o no.

 Isomorfismo.- si comparamos al CCN con el CEIIS, ambos sistemas necesitan la cooperacin de sus integrantes para funcionen como tal, pues si no sucediera esto no funcionaran causando la desintegracin de ambos. Entonces, estos dos centros comparten un mismo principio sistmico (sinergia), por tanto se puede decir que son isomorfos.

 Subsidiaridad.- la interrelacin que existe entre el CCN y el CEIIS.

Interaccin. I.Interna.- se aplica a diario con la interrelacin de todos sus miembros, los diversos grupos de trabajo comparten informacin, ideas, propuestas, etc. I.Externa.- el CCN es una organizacin abierta a toda la comunidad universitaria (FIIS), adems coordina actividades con organizaciones afines a ellas interactua con empresas para obtener auspicias para algn evento que realice.

 Determinismo.- Al realizar un proyecto de investigacin, es predecible que se va a necesitar: Apoyo monetario Apoyo legal

 Equifinalidad.- inicialmente se puede dar el caso del ingreso de un nuevo integrante, y compararlo con un integrante mucho mas experimentado. Inicialmente se presentan condiciones iniciales diferentes para ambos integrantes de manera que despus de un tiempo, el integrante recientemente incluido en el grupo de investigacin puede adquirir conocimientos y desarrollarse intelectualmente hasta presentar igualdad de condicin que el otro integrante mencionado.

 Complejidad.1. por # de elementos: C.C.N.S. (complejo) 2. por las interrelaciones: C.C.N.S. mundial de investigacin (menos interrelaciones) (simple)

vs.

Organizacin (ms interrelaciones) (complejo)

 Pervasividad.- el CCN es un sistema abierto al flujo permanente de sus miembros, as como tambin de informacin, tesis, proyectos, y todo el material existente con el cual labora la organizacin. Multicausalidad.Necesidad de las personas Bienestar de la sociedad Proyecto de investigacin Por el inters de los integrantes del ncleo

 Homeostasia.- tambin llamado autorregulacin, aplicado a nuestro sistema es como cuando hay egresados que son integrantes inactivos para el CCN, disminuye la cantidad de integrantes, pero cada ciclo se capta mas aspirantes por que hay nuevos alumnos ingresantes que llegan a formar parte del sistema. Alometra.- este principio se aplica mas a seres biolgicos, de ser el sistema de estudio de tipo organizacional, lo podemos aplicar a las personas, por ejemplo a un integrante que cuando entro al ncleo era de baja estatura, nos damos cuenta que con el tiempo va creciendo, este es una forma de aplicar este principio a nuestro sistema

 Sinergia.- el trabajo en conjuntos de todos los miembros de la organizacin, lograra que se cumplan los objetivos trazados Emergencia.- Las gerencias, que son 8; funcionan como un sistema dentro del sistema principal el ncleo, debido a que presentan interrelaciones importantes.

 Entorno tecnologa: Para el objetivo del Ncleo (investigacin) lo tecnolgico aporta al sistema en: o Computadoras o Internet o Bibliotecas virtuales legal: el decanato reconoce al Ncleo como centro cultural y es respaldado por este cuando los integrantes son participes de concursos de presentacin de proyectos. Recursos humanos: o Asesores (profesores y egresados) o Personal de limpieza (mantiene el ambiente adecuado en el Ncleo) o Secretaria (organiza los documentos)

RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES
Es recomendable que la informacin que se tenga est disponible y cuente con el acceso libre. El C.C.N. es un sistema abierto, debido a que necesita de las interrelaciones de el con su entorno (FIIS) para su subsistencia.

Elaborar la misin y visin del ncleo con un plazo definido.

Es recomendable hacer una matriz FODA cada cierto tiempo.