1.1 Introduccin: definicin de administracin, funciones, roles y habilidades del gerente, definicin de organizacin.

Qu se entiende por administracin?

La administracin es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeacin, organizacin, ejecucin y control, desempeadas para determinar y alcanzar los objetivos sealados con el uso de seres humanos y otros recursos.

Significado de Administracin

la administracin es una actividad que convierte los recursos humanos y fsicos desorganizados en resultados tiles y efectivos.

Arte o ciencia?
Como ciencia: El arte de la administracin empieza donde -No es exacta Termina la ciencia de la administracin. -No es tan amplia -Contiene generalizaciones de realidades y conocimientos Como un arte: -Facultad creativa personal -Empirica

Requisitos humanos y conceptuales

El eclecticismo: Es un enfoque conceptual que no se sostiene rgidamente a un paradigma o un conjunto de supuestos, sino que se basa en mltiples teoras, estilos, ideas o para obtener informacin complementaria en un tema, o aplica diferentes teoras en casos particulares.
Un gerente debe ser Eclctico

Gerente

El trmino gerente denomina a quien est a cargo de la direccin o coordinacin de la organizacin, institucin o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o un grupo de trabajo.

Qu constituye a un gerente?

Conocimientos y habilidades tcnicas -conocer y utilizar una actividad especifica. Conocimientos y habilidad humanos -habilidad para trabajar en conjunto. Conocimientos y habilidades conceptuales -Visualizar el todo

Principios de la administracin

Practica Pertinente a la estructura organizacional Congruente para circunstancias similares Flexible

Simplifican el trabajo Administrativo

Gerentes y Empresarios

Empresario: -Conciben la idea para una nueva empresa, renen los recursos humanos, fsicos y financieros. Gerente: Aquel que delega funciones administrativas bsicas de la empresa en crecimiento.

Demandas y Percepciones
Empresario de xito -Impulso Personal (Muy dedicado al negocio) -Persistente -Carcter Enrgico -Competitivo -Independiente -Asume riesgos calculados -Constructor -Tiene objetivos realistas -tica -Posee sus propios valores y estndares -Trabajo duro -Sacrificio -El negocio es primero -Conoce el negocio -Constructor de equipos -Muchas horas en los primeros aos -Cinco a 10 para construir el negocio Empresario sin xito -Centrado en si mismo -No dispuesto a escuchar a otros -Asume riesgos grandes o pequeos -Metas difusas -El dinero es ms importante que construir un negocio. Gerente Profesional -Habilidad y experiencias probadas -Puede establecer metas -Puede dirigir y motivar -Confianza en s mismo -Decisivo -Competitivo -Piensa en el trabajo que sigue -Cauto al asumir riesgos -Orientado a los valores de la organizacin, status, recompensas. -Ms patrn de trabajo rutinario. -Construye seguridad -Menos riesgoso -Habilidades administrativas vitales -Orientado al mantenimiento y a la

Actitudes y caractersticas personales

-Las mismas que un empresario de xito pero no satisface muchos de los requisitos.

Demandas de la funcin y del puesto

Claves para entender la administracin

Tiene un propsito Hace que sucedan cosas Es una actividad, no una persona o grupo de personas Se logra por, mediante y con el esfuerzo de otras personas Es intangible Se ayuda, no se reemplaza con la computadora Produce un impacto sobre la vida humana

Definicin de organizacin

Las organizaciones son estructuras sociales diseadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Compuesto por personas, tareas y administracin