PRINCIPIO DE ORGANICIDAD

El universo puede ser representado como un sistema o como un conjunto de subsistemas que interactuan y se relacionan unos con otros dentro de una realidad dinmica, de tal forma que las acciones o intercambio de energa que suceden en un subsistema determinado afectan a los dems.

PRINCIPIO DE ORGANICIDAD Sin embargo, a pesar de toda esta dinmica, de acciones y reacciones entre los diferentes sistemas, no existe el caos, sino un cierto orden y equilibrio que dan la impresin de avances suaves en los cambios y no avances pronunciados. Este fenomeno, llamado accin equilibrada de la totalidad puede ser explicado a trvs de: a) Mecnica Newtoniana b) Teora General de Sistemas

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A) La mecnica de Newton estableci tres leyes

de la dinmica que son: a) ley de la inercia b) Ley de la fuerzas c) Ley de la accin-reaccin

Con ellas es factible es factible establecer la condicin de equilibrio estadstico, que supone que las condiciones internas permanecen constantes, cuasi-estticas .

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B) TGS

Plantea la definicin de sinergia desde el punto de la variabilidad del sistema total en relacin a la variabilidad de sus partes

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VARIABILIDAD EN EL MEDIO Y EN LOS SISTEMAS. Este concepto de variabilidad de los subsistemas y variabilidad del medio, al interactuar uno sobre otro permite:

Comprender el equilibrio que puede mostrar un sistema, en funcin de el proceso de homestasis.

Permite establecer en el sistema mecanismos a una serie de reacciones internas que los defiende de las variaciones del medio. La sinergia es la que tiende a nivelar los cambios internos que sufren los subsistemas.

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Todo lo anterior hace suponer que el sistema tiene la propiedad de autocontrol y autorregulacin que lo lleva hacia un equilibrio Homeosttico o hacia un estado permanente. Se caracteriza por la mantencin de una relacin determinada y estable entre la energa que entra al sistema y la energa que sale de l.

Este intercambio permite al sistema generar neguentropa y as obtener los mecanismos homeostticos correspondientes cuando los cambios as los requieren

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LA EVOLUCIN EN EQUILIBRIO:

A pesar de que existe un equilibrio, este no es inerte, dado que las acciones y reacciones dentro del sistema tratan de llevarlo a un cambio aunque este sea imperceptible

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En la historia del universo, como nos

presenta la ciencia, parecen estar operando dos fuerzas o tendencias opuestas, que mantienen el equilibrio. Por otra, observamos claramente que existe una tendencia es la idea de la organizacin. Organizacin es cualquier cosa que no es caos, en otras palabras cualquier cosa es improvable

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La anterior, expresa adecuadamente dos principios: -La entropa y La organicidad.

Seala: la organizacin de un sistema es un principio que no se puede referir a fuerza o materia, pero que si, es una magnitud independiente, ni energa ni sustancia, sino algo tercero expresado por la medida y el modo de orden. Este principio parece ser inherente a los seres vivos, y esta tendencia a la organizacin es independiente de las directrices de los sistemas

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LA ENTROPA COMO ELEMENTO DESORGANIZADOR Se ha definido la entropa como la tendencia al caos que tienen todos los sistemas a alcanzar. Es decir la desorganizacin. Sin embargo, es la neguentropa la que esta destinada a mantener y mejorar la organizacin del sistema, y de la forma en que la utilice depender su subsistencia

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En este contexto, la neguentropia es la energa necesaria que requiere el principio de organicidad para desarrollarse. Esto quiere decir, que el principio de oraganicidad establece las condiciones para el orden, pero es la neguentropa la que proporciona la fuerza necesaria para que opere este principio.

LA ORGANIZACIN COMO UN SISTEMA ABIERTO

El concepto de sistema abierto es perfectamente aplicable a la organizacin empresarial. La organizacin es un sistema creado por el hombre y mantiene una dinmica interaccin con su medio ambiente.

La Organizacin
La organizacin es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es diseada artificialmente para que cumpla la meta

LA ORGANIZACIN ES UN SISTEMA ABIERTO - Porque permanece en constante interaccin con el ambiente: influencian y son influenciados por el ambiente. - Tienen capacidad de crecimiento, adaptacin al cambio. - Pueden competir con otros sistemas.

Organizacin y Sistemas
Segn la teora de sistemas la organizacin se concibe como un conjunto de subsistemas relacionados, entre los cuales existen interconexiones clave que permiten explicar el funcionamiento de la organizacin en trminos de relaciones entre las partes, causas y efectos, estmulos y respuestas, as como vnculos permanentes con el exterior.

Organizacin y Sistemas
Las personas que integran una organizacin interactan, se relacionan unas con otras, colaboran y se coordinan para lograr una finalidad o propsito comn: generar valor econmico, producir bienes, prestar servicios a clientes, etc. para lo cual a menudo trabajan en equipo

Organizacin y Sistemas
La organizacin cuenta con una estructura y unos procesos o cadenas de produccin y normalmente establecen una divisin del trabajo entre sus miembros.

Las organizaciones son sistemas abiertos en constante interaccin con el entorno y, como los organismos vivos, deben adaptarse al mismo para garantizar su supervivencia y continuidad.

CARACTERSTICAS DE LOS SISTEMAS

1. Teleologa:
Es el fin o propsito de todo sistema.

En los sistemas artificiales (creados por el hombre), el diseador puede determinar la finalidad u objetivo del sistema y redefinirlo cuando lo considere necesario.

2. Sinergia: suma de sus partes es diferente del todo. El todo es ms que la suma de sus partes. Toda accin que produzca un cambio en una parte del sistema probablemente producir cambios en las dems partes del mismo. Todo sistema tiene una naturaleza orgnica, entonces, el sistema siempre reaccionar globalmente a cualquier estmulo producido en cualquier parte o unidad.

3. Homeostasis (metabolismo):
Es la tendencia de un sistema a permanecer en un cierto grado de equilibrio llamado Equilibrio Dinmico. La homeostasis es obtenida a travs de mecanismo de retroalimentacin que le permiten al sistema corregir y equilibrar los procesos internos a partir de datos obtenidos sobre su funcionamiento y sobre los cambios en el ambiente. Ej. Para el ser humano los lmites de fro o calor ambiental obligan a una bsqueda de equilibrio homeosttico corporal.

4. Recursividad: propiedad para utilizar capacidades semejantes de otro nivel u objeto

Cada uno de los componentes de un sistema se constituyen internamente en otro sistema, que posee todas las caractersticas y principios definidos. Se habla de macrosistemas y de subsistemas. Cuando un elemento contribuye al logro de los objetivos y forma parte de una totalidadad es un subsistema, el cual puede ser en si mismo un sistema. La totalidad mayor que engloba tanto al subsistema como al sistema se denomina suprasistema o macrosistema.

5. Entropa: tendencia al desorden de un

logro de los objetivos del sistema.

sistema es una energa ineficaz que no contribuye al

6. Neguentropa-negentropia:
7. Limites:

acciones para mejorar la organizacin y las relaciones con el entorno

Regin que lo separa de otro. Tiene como funcin filtrar o seleccionar las entradas y salidas, con el fin de proteger la diferenciacin del sistema tanto dentro como fuera.

8. Autocontrol: caractersticas estructurales y

funcionales para que el sistema logre su finalidad

UN ORGANISMO SOCIAL SE ASEMEJA A UN ORGANISMO INDIVIDUAL EN LOS SIGUIENTES RASGOS ESENCIALES:

En el crecimiento En el hecho de volverse mas complejo a medida que crece. En el hecho de que hacindose mas complejo, sus partes exigen una creciente interdependencia.

CARACTERSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS Comportamiento probabilstico y no determinista. Las organizaciones como parte de una sociedad mayor, constituida de partes menores. Interdependencia de las partes. Homeostasis o estado de equilibrio. Frontera o lmite. Morfognesis Resistencia

CARACTERSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS Permanente, interaccin con el medio. Posee muchos objetivos o funciones mltiples. Posee un conjunto de subsistemas dinmica unos con otros. Los subsistemas son mutuamente dependientes. La organizacin existe en un ambiente dinmico. Existen mltiples eslabones entre la organizacin y su medio ambiente.

Comunicacin:
Medio por el cual las personas se vinculan a una organizacin para alcanzar un bien comn. (Esta es la funcin fundamental de la comunicacin.)

COMUNICACIN ES NECESARIA EN LA ORGANIZACIN:

Permite establecer y difundir metas de la organizacin. Desarrollar planes para lograr las metas. Organizar los recursos humanos y otros de manera eficaz. Seleccionar, desarrollar y evaluar a los miembros de la organizacin. Dirigir, motivar y crear un clima en el que las personas desean contribuir. Controlar el desempeo.

LA IMPORTANCIA DE LA INFORMACIN.
En

las Organizaciones : Existe un flujo de informacin para el control y la coordinacin, entre las distintas reas. LA INFORMACIN:
Factor clave para la obtencin de los objetivos de la Organizacin.

Necesaria en todas las fases del proceso administrativo

El mensaje es el elemento clave que se quiere transmitir a

travs de los procesos de comunicacin.

Ejercen gran influencia sobre las decisiones.

PROCESO GENRICO DE COMUNICACIN.

La

informacin por s sola no sirve para nada. Es necesario el trasmitirla, comunicarla.

COMUNICACIN: Sistema de procesos necesarios para hacer llegar con fidelidad un determinado mensaje cargado de informacin de un emisor ( E) a un receptor ( R )

Elementos del proceso de comunicacin: Emisor, Receptor y

Mensaje.

EMISOR MENSAJE.
La comunicacin se inicia cuando el emisor tiene una idea o pensamiento, se codifica de manera que pueda ser entendido por el receptor.
Ejemplo: traducir una idea a lenguaje de computadora.

PROCESO GENRICO DE COMUNICACIN.

PROCESO DE COMUNICACIN.

Mensaje

E
Codificador

Canal

R
Descodificador

USO CANAL PARA TRANSMITIR MENSAJE.

Canal de informacin que vincula al emisor con el receptor. Mensaje puede ser oral o escrito.
Transmitido mediante: memorandum, cartas , telfono, telegramas , televisin, radio, computadoras, emails. La seleccin apropiada del CANAL es vital para la comunicacin eficaz.

RECEPTOR DEL MENSAJE.

El receptor debe estar preparado y concentrado en el mensaje. (Nos gusta que nos escuchen pero no escuchar.) Decodificacin que hace el receptor, el cual convierte el mensaje en ideas. (la comunicacin precisa se produce solo cuando el receptor asigna significados iguales o similares a los smbolos que integran el mensaje.) Ej: el individuo que le hace seas de parada a un automovilista que viene a gran velocidad. La comunicacin no se realiza a menos que se entienda.

ELEMENTOS DE LA COMUNICACIN.
COMUNICADOR: persona que emite el mensaje. PERCEPCIN: es la realidad para la persona. Es la forma en que la persona percibe el mensaje. Para ello, es necesario: CODIFICACIN: Es un proceso por el que se traducen las ideas del comunicador o emisor (E) a una serie sistmica de smbolos que expresan el propsito del comunicador, siendo el lenguaje la mejor forma de comunicacin. MENSAJE: Es el resultado del proceso de comunicacin. La forma del mismo depende en gran parte del medio utilizado para transmitirlo.

ELEMENTOS DE LA COMUNICACIN.
DECODIFICACIN: Proceso de pensamiento o interpretacin del mensaje que percibe por parte del receptor.

La identidad de cdigos es fundamental para la comunicacin eficaz.

RECEPTOR: Es el destinatario del mensaje. La comunicacin se orienta al receptor y no al medio de comunicacin. RETROALIMENTACIN bidireccional. O FEEDBACK: Es una comunicacin

Proporciona un canal para la respuesta del receptor que permite determinar al comunicador si se recibi el mensaje y si se produjo la respuesta deseada. Nunca sabremos exactamente lo que hemos dicho hasta que no escuchemos la respuesta a lo que hayamos dicho.

ELEMENTOS QUE DISTORSIONAN LA COMUNICACIN.

RUIDO: Es cualquier factor de interferencia que si est presente puede distorsionar el mensaje enviado. Pueden ser: RUIDOS FSICOS: ondas sonoras, luminosas, ..Interfieren el

mensaje que se mueve por los canales entre Emisor/ Receptor.

-- RUIDOS PSICOLGICOS: se refiere a la incidencia de

cuas de antipata o de simpata sobre un canal.

TIPOLOGA DE LA COMUNICACIN.

TIPOS GENRICOS DE COMUNICACIONES:

Verbal.
Escrita. No verbal. Descendente. Ascendente. Cruzada: - Horizontal - Diagonal

Formal.

Informal.

LA DEGRADACIN DE LA COMUNICACIN.
DEGRADACIN DE LA INFORMACIN: Es el proceso de prdida paulatina en el contenido del mensaje, informacin inicial, carga, a lo largo del proceso de

comunicacin, desde que se inicia, en el Emisor, hasta que llega al Receptor.

LO QUE SE QUIERE DECIR

LO QUE SE SABE DECIR LO QUE SE DICE LO QUE SE OYE LO QUE SE ESCUCHA LO QUE SE COMPRENDE LO QUE SE ACEPTA LO QUE SE RETIENE LO QUE SE PONE EN PRCTICA