LOGSTICA - COSTOS

Objetivos de Aprendizaje

Dar a conocer a los asistentes qu es la logstica. Identificar los diferentes tipos de Inventarios. Conocer los procesos de costeo.

Es imposible que haya mquinas que pesen ms que el aire y vuelen.

Lord Kelwin, Presidente, Royas Society, 1895

El telfono tiene demasiadas fallas para ser considerado seriamente como un medio de comunicacin.

Western Union internal memo, 1876

En el medio de la dificultad reside la oportunidad.

Albert Einstein

TEMA No. 1

Conceptos preliminares de logstica

Que es la Logstica ?

...Tcnicas encaminadas a analizar y optimizar los flujos de materiales... ...Adecuada utilizacin de los flujos de informacin... ...Eliminar las actividades que no aaden valor... ...Consiguiendo niveles de diferenciacin con la competencia... Posibilitar la obtencin de los objetivos econmicos... ...Es una sinergia operativa entre las partes actuantes..........

Gestin del Flujo de Materiales

Objetivos de la Logstica ?

Gestin de la Informacin

Gestin de Costos de los Materiales

Logstica en la Cadena de Comercializacin

Producto
OFERTA

Precio

Promocin

Logstica Distribucin Gestin Existencias Proceso de Pedidos Transporte

Almacenaje Manejo de Materiales

Evolucin de Trminos

Distribucin Fsica

Enfoque en movimiento de carga.

Logstica Integrada

Se integra logstica de abastecimiento con distribucin fsica.

Administracin de la Cadena de Abastecimiento (Supply Chain Management)

Ampliar las fronteras corporativas

Desarrollo de la Logstica
Almacenamiento Manejo de Transporte Materiales Distribucin Fisica Servicio al Cliente Planeacin Compras

1950s 1960s 1970s

Logstica Abastecimiento

Logstica

1980s
Cadenas de Suministro (SCM)

1990s
Logstica Global

2000+
Logstica Virtual

Distribucin Fsica

Inventarios de Producto Terminado. Planeacin de la Distribucin. Procesamiento de Ordenes. Transporte. Servicio al Cliente. Almacenamiento. Manejo de Materiales Empaques.

Logstica
Logstica Empresarial, Es el proceso de Planear, Organizar, Implementar,Controlar y Dirigir el desarrollo y la Productividad En Forma Eficiente del flujo de la Cadena de Abastecimientos y Suministros. En Compras, Almacenamiento de Materias Primas, Inventarios en proceso, Productos terminados, Distribucin ,Servicios informacin y Comunicacin desde su punto de origen hasta su punto de consumo final con el fin de satisfacer Plenamente las Necesidades de Nuestros cliente.

La 8 Cs en Logstica
Logstica es asegurar la disponibilidad de :

El Producto Con Calidad En la cantidad En la condicin En el lugar En tiempo con el costo

al cliente

Correcto Correcta Correcta Correcta Correcto Correcto Correcto

Correcto

Evolucin de la Logstica
Fragmentacin
Inventarios de Producto Terminado Planeacin de la Distribucin Procesamiento de Ordenes Transporte Servicio al Cliente Almacenamiento Manejo de Materiales Empaques Presupuestacin de la Demanda Compras Planeacin de requerimientos Planeacin de la Produccin Administracin de inventarios

Desarrollo de Integracin

Integracin Total

Distribucin Fsica

Logstica de la Cadena de Abastecimiento Y Suministros

LOGISTICA EN REVERSA Gerencia de Materiales

Cadena de Abastecimiento y Suministros: Definicin

La red global utilizada para despachar productos y servicios desde la materia prima hasta el consumidor final a travs de flujos de informacin, distribucin fsica y dinero tecnificados.

Visualice Toda la Cadena de Abastecimiento

Crear

Comprar

Fabricar

Mover

Vender

Plan Source Make Buy

Supply Chain Management (SCM)

Administracin de la Cadena de Abastecimiento
Administracin y anlisis de redes logsticas de manera integral para mejorar la posicin competitiva de una compaa o de un sector.

Supply Chain Management (SCM)

Administracin de la Cadena de Abastecimiento
Utilizacin de la tecnologa de informacin para asegurar que
cada integrante de la cadena de abastecimiento maneje su negocio con la informacin mas veraz, actualizada de todo el resto de la cadena, con el propsito de mover el producto desde su punto de origen hasta su punto de consumo en el menor tiempo posible y al menor costo posible.
Greg Girdard AMR

Las 3 Vs en Cadena de Abastecimiento

Maximizar Minimizar Optimizar

Velocidad Variabilidad Visibilidad

Comunidades Colaborativas de Negocios

CBC Collaborative Business Communities

Intercambio de informacin propietaria que puede ser procesada directamente y en tiempo real con los miembros de una cadena de valor.

Visibilidad en la Comunidad
Captura de la Orden
Comprador

Gerencia de la Orden
Vendedor

Reposicin

Llenado

Ajuste

Gerencia de Inventarios

Despachador

Gerencia de Cuentas

Sistemas de Mejoramiento de la Visibilidad

Visibilidad de la empresa en la informacin de la cadena de suministros (desempeo, capacidad, planes, evacuacin). Visibilidad del socio comercial en la informacin de la empresa (status de ordenes, disponibilidad de inventario).

Variabilidad

Visibilidad de los eventos que se desvan de las expectativas Alertas

Tomar acciones correctivas Reconfigurar actividades para aprovechar las nuevas condiciones

Tres Dimensiones de la Cadena de abastecimiento (SCM)

SCM

Coordinacin Interorganizacional

Tres Dimensiones de la Cadena de abastecimiento (SCM)

Intrafuncional

Mejoramiento estrictamente en actividades de logstica.

Interfuncional

Mejoramiento de esfuerzos de cooperacin entre reas funcionales de la compaa.

Interorganizacional

Mejoramiento mediante coordinacin de actividades entre miembros de la cadena .

Mapa Intrafuncional

Inventarios de Producto Terminado. Planeacin de la Distribucin. Procesamiento de Ordenes. Transporte. Servicio al Cliente. Almacenamiento. Manejo de Materiales. Empaques. Presupuestacin de la Demanda. Compras. Planeacin de Requerimientos. Planeacin de la Produccin. Administracin de Inventarios.

Cadena de Abastecimiento de Clase Mundial

Planeamiento de la Cadena de Abastecimiento
Estructura Organizacional Sincronizacin de la Operacin Planeacin de Demanda

Proveedores
Equipos Interfuncionales Desarrollos Conjuntos EDI Internat/Intranet Planeamiento Cooperativo

Comprar
Abastecimiento de Clase mundial Integracin en desarrollo de procesos /productos. Suministro JIT Alianzas Estrategicas

Hacer
Estrategias de manufactura avanzada Manufactura de Clase Mundial Alianzas Estratgicas

Mover
Diseo de Red de CD. Manejo de materiales avanzado Optimizacin del transporte Alianzas y 3ros

Vender

Servicio al Cliente de C.M. Manejo de Cuentas Internet/ Racionalizacin de Intranet SKUs Administracin por categoras Estrategias de precio

Cliente del Canal

Soporte de S.I. Integrados

Adminsitracin de Informacin

Soluciones de Software

Comunicaciones

Valor Agregado Logstica

Sincronizacin de todas las actividades de la

Cadena de abastecimiento correspondiente al flujo de materiales e informacin respondiendo instantneamente a los requerimientos del consumidor con el mejor costo posible

ADMINISTRADOR DEL TIEMPO

Definiciones generales

Compaas comercializadoras Compran y luego venden productos tangibles

sin cambiar su forma bsica.

Definiciones generales

Compaas industriales Compra materiales y componentes y

los convierte en productos

terminados.

Las compaas industriales deberan adems desarrollar, disear, comercializar, y distribuir sus productos.

Definiciones generales

Compaas comercializadoras Compran y luego venden productos tangibles sin cambiar su forma bsica.

Definiciones generales

Compaas de servicios Proveen de servicios o productos intangibles a sus clientes.

La mano de obra es el componente ms significativo del costo.

Definiciones generales

Tipos de Inventarios
Las compaas del sector industrial por lo general tienen uno o ms de los siguientes tres tipos de inventarios:

1. Inventario de Materiales Directos 2. Inventario de Productos en Proceso 3. Inventario de Productos Terminados 4. Inventario de trnsito

Definiciones generales Tipos de Inventarios

Las compaas del sector comercial poseen solo un tipo de inventario. El Producto esta en su forma original. Las compaas de servicios no poseen inventarios de productos tangibles.

Definiciones generales Clasificacin de los Costos de Fabricacin

Costos de Materiales Directos Costos Directos de Fabricacin Costos Indirectos de Fabricacin

Definiciones generales Costos del inventario

El costo del inventario (activo) se convierte en el costo de ventas

luego que toma lugar la venta

Definiciones generales Costos del Periodo

Costos del periodo son todos aquellos el en estado de resultados, distintos al costo de ventas. Los costos del periodo se registran como gastos del periodo en que se incurrieron.

Definiciones generales Ejemplo del Flujo de los Costos

Bicicletas MBA tienen $50,000 de inventario de materiales directos al inicio del periodo. Compras durante el periodo por $180,000 y el inventario final fue $30,000. Cunto se utiliz de materiales directos? $50,000 + $180,000 $30,000 = $200,000

Definiciones generales Ejemplo del Flujo de los Costos

Costos de mano de obra directa por $105,500.

Los costos indirectos de fabricacin fueron $194,500 Cul es el total de costos de fabricacin incurridos? Materiales directos utilizados Mano de obra directa Costos indirectos de fabricacin Total costos de fabricacin $200,000 105,500 194,500 $500,000

Definiciones generales Ejemplo del Flujo de los Costos

Asuma que el inventario de productos en proceso al inicio del periodo fue $30,000 y $35,000 al final del periodo. Cul es el costo de los productos fabricados? Productos en proceso al inicio $ 30,000 Total costos de fabricacin 500,000 Productos en proceso al final 35,000 Costo de los productos fabricados $495,000

Definiciones generales Ejemplo del Flujo de los Costos

Asuma que el inventario de productos terminados al inicio del periodo fue $10,000 y $15,000 al final del periodo. Cul es el costo de los productos vendidos?
Productos terminados al inicio $ 10,000 Costo de los productos fabricados 495,000 Productos terminados al final 15,000 Costo de los productos vendidos $490,000

Definiciones generales Ejemplo del Flujo de los Costos

Productos en Proceso Saldo inicial 30,000 495,000 Mat. Directos usados 200,000 Mano de obra directa 105,500 Costos indirectos de fab. 194,500 Saldo final 35,000

Definiciones generales Ejemplo del Flujo de los Costos

Productos Terminados

Productos en Proceso 495,000

10,000 495,000 15,000

490,000

Costo de productos vendidos

490,000

Definiciones generales Compaas Industriales

Balance General
Costos del inventario

Estado de resultados Ventas

cuando ocurre la venta

Inventario de Materiales Inventario Productos en Proceso

Inventario Productos Terminados

menos

Costo de Ventas
Igual Utilidad Bruta menos

Costo del Periodo

Igual Utilidad Operacional

Definiciones generales Compaas Comerciales

Balance General
Costo del inventario

Estado de resultados Ventas

cuando ocurre la vta menos

Compra de Mercadera

Inventario

Costo de Ventas

Igual Utilidad Bruta menos

Costos del Periodo Igual Utilidad Operacional