O PODER NAS ORGANIZAES

Objetivos
O aluno dever ser capaz de:

&

Contedo
Principais marcos tericos dos estudos de poder; Poder organizacional: Coalizes, sistemas de influncia, bases e configuraes; Poder grupal e individual e jogos polticos; Poder como elemento componente da cultura organizacional.

Discutir o conceito de poder e sua aplicao ao contexto organizacional; Estabelecer as inter conexes entre os poderes individual, grupal e organizacional; Dominar conceitos que subsidiam a anlise do poder nas organizaes; Compreender a dinmica de poder nas organizaes e seus impactos sobre resultados e processos de mudana. Relacionar poder e cultura organizacionais

PONTO DE PARTIDA
Toda coletividade humana abriga diferenas e exige mediaes para manter a convivncia - isso envolve processos de controle, articulao, arbitragem e deliberao. Sem uma disciplina mnima, nenhuma coletividade humana funciona.

Teoria das trocas sociais: comportamento social uma troca de bens materiais e no materiais e de smbolos de aprovao ou prestgio. Curso normal da vida cotidiana: as pessoas tentam influenciar e controlar o comportamento das outras Algo pervasivo na vida organizacional: Se aplica a indivduos, grupos, equipes, organizaes e pases

 QUESTES CONCEITUAIS
E TERICAS

CONCEPES DE PODER
Sociologia, Cincia Poltica, Histria, Antropologia e Psicologia. Fora do Desejo

Expresso da Natureza Humana

Mobilizador de instituies sociais Poltica Forma de inviabilizar a Entropia

Fora que impulsiona o homem

PODER
Segurana
Processo de disputa

Sobrevivncia

Fenmeno tpico das sociedades Relao

PERSPECTIVAS SOBRE O PODER

Represso, Manipulao e Dominao
Imposio da vontade de uns perante outros; Estimulao, tenso e luta permanente; Reproduo de uma dominao de classe; Manuteno e reproduo das relaes econmicas: Relaes desiguais de explorao do trabalho pelo capital.

PODER

H um conotao construtiva: O grupo dominante no tem garantia de manuteno de poder; Poder relativo: Capacidade de influenciar que todos os indivduos tem. Depende do uso

PODER : UM CONCEITO INICIAL

Capacidade que A tem de influir no comportamento de B, de modo que B faa algo que de outra maneira no realizaria
a capacidade de intervir sobre a vontade dos

agentes sociais ou sobre os seus interesses. termo social - caracteriza uma relao / interao mais do que um atributo da pessoa qual se aplica. No uma posse UNILATERAL. Envolve uma dupla relao: dominao - sujeio; mando - obedincia. Existe sempre um CONTRAPODER: capacidade de resistir

Algumas distines conceituais

PODER x INFLUNCIA: Duas vertentes para lidar com os conceitos de Primeira: a vertente americana - h uma diferena sutil mas importante
PODER: capacidade de ... Potencial de INFLUNCIA: transao ... O exerccio do poder ... Poder em ao

Segunda: so capacidades de interferir no curso dos acontecimentos sociais.

O mando na esfera POLTICA e A influncia na esfera SIMBLICA.

PODER x INFLUNCIA
PODER - MANDO Ter a capacidade de decidir e de obter a docilidade de outrem, de ditar ordens e de v-las cumpridas. Opera com meios fsicos para obter apoios e obedincia imposio Faculdade de resistir e de sabotar Retrata o confronto entre foras sociais envolve sujeio e rebelio INFLUNCIA: Induzir outrem a fazer o que nos convm ou nos parece correto,sem que haja o uso da fora Capacidade para inculcar idias, transmitir propsitos, incutir aspiraes, inspirar valores,induzir opinies consentimento persuaso e convencimento

PODER x AUTORIDADE
Autoridade tambm exerccio de poder porm possui LEGITIMIDADE e est INSTITUCIONALIZADA
H o reconhecimento do direito de tomar decises e de faz-las cumprir. H o consentimento dos subordinados

LEGITIMIDADE: legtimo o ato ou a situao poltica que est conforme com determinadas crenas. avaliado como certo e adequado pelos agentes sociais.
No se confunde com LEGALIDADE.

BASES DA AUTORIDADE (Weber)

TRADIO: (estruturas primitivas de organizao) feudais; formas
Fundamentos esto nos costumes e convenes. Envolve relaes particulares de confiana

RACIONAL - LEGAL: h a crena na validade de um estatuto legal

Fundamentos esto nas regras institudas racionalmente, nas formalidades, nos procedimentos tcnicos. Nas organizaes burocrticas, modernas: nomeao, qualificao por ttulos, promoes na carreira

CARISMA: ou dom divino dos lderes: induz devoo dos seguidores

Base: venerao, imensa confiana depositada nas qualidades Envolve relaes msticas entre lderes e adeptos

PODER & LIDERANA

A Liderana requer compatibilidade de metas entre A e B. O Poder requer dependncia de B (quanto maior a dependncia maior o poder) A Liderana est centrada em estilos de pessoas. O Poder est centrado em tticas de pessoas e grupos para conseguir obedincia

A liderana transcende ao cargo ou a posies formais na organizao. No necessita de institucionalizao.

A fora do lder reside na sua capacidade de convencer seguidores e de catalisar anseios.

A Liderana no pode ser DELEGADA ( uma relao)

no consegue obedincia de forma compulsria, atravs do mando no lana mo do poder nem dispe originalmente dele (mas pode usar).

 PRINCIPAIS MARCOS

TERICOS

DUAS GRANDES VERTENTES

1. Um fenmeno causal jogo de soma zero

Hobbes (1651)

Hume

Marx

Dahal

Bacharach & Baratz

Lucke (1980)

Algum induz outrem a fazer algo que no faria vnculo Causal. Uma parte ganha /outra perde soma zero Fontes de recursos nas arenas espaos de luta pelo poder 2. Estratgias de exerccio do poder Maquiavel (1513) Foucault (1979)

Anlise das estratgias de exerccio e manuteno do poder Poder envolve uma rede capilarizada.

VERTENTE 1
Hobbes Poder estatal

Desejo incessante de poder - conjunto dos meios que so empregados para obter uma aparente vantagem futura; Estado natural a guerra de todos contra todos da a necessidade de um poder maior (o estado) que subjuga a todos.

Hume Noo de regularidade, causalidade

Destaca o poder como fator desencadeador /causal. H um iniciador que detm o poder.

Russel Noo de intencionalidade

Poder: produo de efeitos intencionais envolvendo dois atores.

VERTENTE 1
Dahl destaque para a intencionalidade

Poder a extenso da capacidade de influenciar outros a executar algo

Bachrach e Baratz o poder no se

limita tomada de deciso

H duas faces do poder:

No tomada de deciso No contexto de criao e reforamento de valores polticos.

Luke noo bsica: interesse

A influencia /afeta B de modo significativo. A exerce poder sobre B quando afeta de um modo contrrio aos interesses de B

VERTENTE II
Maquiavel Focaliza o exerccio e manuteno do poder o movimento das pessoas no interior das redes de influncia. Poder no algo que se TEM e sim algo que se EXERCE. Carter auto-regulador: s o poder limita o poder Precursor do estudo emprico das estratgias polticas no mbito da sociedade e do estado; Foucault algo que atravessa todo o corpo

social

Anlise capitalizada de poder no se limita ao estado; Permeia relaes, produz coisas, induz ao prazer, forma saber e produz discurso; Constri uma prtica discursiva que legitima as prticas sociais; Uma relao de poder no aprisiona h sempre a possibilidade de resistncia.

PODER NA PSICOLOGIA SOCIAL

DUAS PROPOSIES TERICAS

Teoria da Troca ou

Dependncia.

Teoria da Troca French e Raven (1959) Explora as bases

Thibaut e Kelly (1959)

Relacionamentos

estabelecidos entre os membros de um grupo, em parte, so caracterizados como poder e dependncia

fundamentais do poder que recursos as pessoas

podem utilizar para exercer influncia.

coero, posio, informao, recompensa, referncia, conhecimento

Teoria da troca e dependncia (Thibaut e Kelly)

Interaes sociais so afetadas pelos resultados geram que so

analisados em termos de custos e recompensas O indivduo ajusta o seu comportamento a fim de manter melhores resultados e evitar os piores. Avaliao influenciada:

pela percepo que se tem se os resultados so dependentes dos indivduos ou de fatores ocasionais, imponderveis.

Dois conceitos:

CL (nvel de comparao): padro subjetivo que serve de parmetro para a avaliao CLALT (nvel de comparao por alternativas):julgamento da convenincia ou no de cessar a interao

PODER: significa capacidade de influir nos resultados obtidos por outrem em uma relao social.

 PODER

ORGANIZACIONAL

PODER E A ORGANIZAO
As organizaes:

Fenmenos complexos e diferenciados. Inseridas em um campo de interesses mltiplos e divergentes o que envolve atender a necessidades individuais e transform-las em aes organizacionais. Para sua sobrevivncia exigese conciliar metas e vises, muitas vezes divergentes. Isso implica em acordo, barganha, negociao. So fenmenos multinvel

Organizacional

PODER

Grupal

Individual

PODER ORGANIZACIONAL TEORIA DE MINTZBERG

Caractersticas gerais: As estruturas organizacionais esto em estado de equilbrio dinmico. Busca explicar o comportamento organizacional a partir das dinmicas de jogos de poder, intensidade de uso das bases do poder e dos sistemas de influncia; Contempla mltiplas dimenses do poder:

Nveis Individual e Coletivo Externo e Interno Intra e Entre Grupos;

Comportamento Organizacional: visto como um

Jogo de Poder envolvendo vrios JOGADORES (Influenciadores) que buscam controlar as aes organizacionais

PODER ORGANIZACIONAL TEORIA DE MINTZBERG

Elementos bsicos: Jogadores - Influenciadores

Pertencentes ou no a estrutura organizacional, tm a inteno de exercer influncia nos resultados organizacionais. Usam meios e sistemas de influncia Autoridade, Ideologia, Especialidade/Percia e Poltica para controlar as decises nas organizaes. Anlise organizacional implica em: identificar os influenciadores, suas necessidades e capacidade de exercer o poder para atender suas necessidades.

PODER COMO FORA MOBILIZADORA / CAPACIDADE DE AFETAR RESULTADOS ORGANIZACIONAIS

GRUPOS CRTICOS NAS ORGANIZAES

GRUPOS DE TRABALHO:
baseados em diferenas departamentais, diferenas entre atividades de um departamento ou prescritas pela hierarquia organizacional

GRUPOS DE INTERESSES:
os atores esto conscientes de que partilham objetivos comuns que vo alm da simples interdependncia com relao s suas condutas no trabalho

COALIZES:
grupos de interesses comprometidos em atingir determinado objetivo comum. Envolve juno de um ou mais grupos contra outros grupos de interesses.

COALIZES
EXTERNAS Diferentes grupos:

Proprietrios Associados (fornecedores, clientes, parceiros, competidores) Associaes (de empregados, profissionais) Pblicos (famlias, lderes, movimentos, governo) Conselho Diretor (formal)

INTERNAS Membros da organizao esto distribudos em diferentes nveis hierrquicos Executam jogos de poder com o objetivo de aumentar a fora na Coalizao interna Usam diferentes sistemas de influncia que afetam o fluxo do poder.

COALIZES EXTERNAS
PROPRIETRIO: Criam a estrutura inicial e capitalizam esperam retorno do investimento. Muitas estruturas de propriedade pessoal, institucional, dispersa (acionistas), corporativa.

QUANTO MAIS ENVOLVIDOS E MAIS CONCENTRADA A PROPRIEDADE, MAIOR A INFLUNCIA DA COALIZAO EXTERNA.

ASSOCIADOS: Sindicatos e Associaes profissionais Voltam-se para o exerccio do contra-poder e se apiam em uma ao coletiva. Se ocupam mais das condies de trabalho e remunerao do que com a misso e resultados (diferenciando-se dos clientes) PBLICO: o influenciador externo mais afastado da organizao. H diferentes tipos de pblicos.

Guardies do interesse pblico (jornais, igrejas, famlias) Governo (autoridade legtima da sociedade). Grupos de interesses especial (entidades cientficas)

COALIZES EXTERNAS
DOMINADORA: poucos influenciadores que agem
em conjunto exercem o poder diretamente PASSIVA: influenciadores potenciais e se submetem coalizao interna DIVIDIDA: muitos influenciadores com demandas conflitantes. Pode provocar diviso nas CI
Como agem

Usam normas sociais Criam restries legais

Campanhas de presso
Controle direto Indicao de membros do conselho diretor

COALIZES INTERNAS
Utilizam quatro diferentes sistemas de influncia: Sistema de Autoridade Sistema formal da organizao Subsistema de Controle de Pessoal e Controle Burocrtico; Sistema Ideolgico baseado nas tradies, smbolos, crenas, mitos; busca a lealdade e a coeso, sem mecanismos formais de controle; Sistema de Especialistas Dominadores de conhecimento que se diferenciam na cadeia administrativa controle de funes crticas, trabalhos complexos vitais para a organizao; Sistema Poltico Est disposio de qualquer jogador. Subverso dos interesses organizacionais em individuais ou grupais.

DIFERENTES COALIZES INTERNAS

Autoridade

Ideolgico

Especialista

Poltico

CI Personalizada ou Burocrtica Predomina o sistema de autoridade

CI Ideolgica O sistema ideolgico dominante

CI Profissional O sistema de especialista o mais utilizado

CI Politizada Predomina o sistema poltico

Condicionantes de coalizes
Quantidade de recursos (conhecimento e

tecnologia): maior escassez maior a chance de surgirem coalizes; Grau de controle sobre os recursos (grupos crticos tm menor chance) Relao com o ambiente: trabalhadores de ponta detm mais poder Linhas de comunicao: existncia de canais diminui a chance Capacidade de retaliao: visibilidade torna possvel retaliao de outras coalizes

COALIZES INTERNAS
Os influenciadores esto atentos aos seguintes

sistemas de metas:

Sobrevivncia fundamental em qualquer sistema cumprir a misso. Eficincia otimizar a relao entre custos e benefcios (econmica e socialmente). Controle a busca do controle do ambiente externo; Crescimento tambm meta primria na sociedade atual.
Outras metas: ideolgica (misso), formais

(impostas por influenciadores com poder), pessoais compartilhadas (consenso tcito entre membros)

DINMICA INTERNA
Sistemas de Influncia
Autoridade Ideolgico Especialista Poltico

Estabilidade / Homeostase do sistema

Desagrega o sistema de metas

Produzem e influenciam ritmo e intensidade das mudanas

Sobrevivncia

Eficincia

Controle

Crescimento

Sistemas de Metas

BASES DE PODER
Controle de Recursos os insumos bsicos ($,
materiais, tecnologia, pessoal, apoio de clientes ou da comunidade)
Quanto menos depender de um influenciador, mais autnoma a organizao

Competncia e Habilidade Tcnica detida pelos

especialistas
Os especialistas detm maior autonomia quanto mais crtica a especialidade, mais escassa no mercado e mais difcil de ser substituda, maior o poder. Acesso e uso de informaes que so relevantes para o desenvolvimento das atividades e tomada de deciso

Corpo de Conhecimento controle de informaes

direitos e deveres da organizao e dos seus membros

Prerrogativas legais a base legal que especifica

Concentra-se nos detentores do poder formal (chefias). Mas existe o poder informal.

Acesso acesso pessoal a grupos poderosos que controlam

outras bases de poder na organizao

CONFIGURAES DE PODER
COALIZES INTERNAS E EXTERNAS

SISTEMA DE METAS

SISTEMAS DE Configuraes de poder INFLUNCIA

AS BASES DO PODER

AS CONFIGURAES DE PODER
AUTOCRACIA

ARENA POLTICA

INSTRUMENTO

PODER
SISTEMA AUTNOMO MISSIONRIA

MERITOCRACIA

O poder concentrado em um nico influenciador: define e maximiza as metas que devem ser perseguidas. CE passiva + CI personalizada = AUTOCRACIA
Organizaes pequenas, jovens, em ambientes simples ou que vivem situao de crise e que tm lderes fortes QUEM INFLUENCIA: CEO

A organizao serve de instrumento para o alcance dos objetivos do influenciador ou pelo grupo de influenciadores dominantes de fora da organizao. CE dominadora + CI burocrtica = INSTRUMENTO
A hierarquia rgida o poder flui de fora para dentro Relao de troca (calculativa) No h espao para jogos polticos QUEM INFLUENCIA: indivduo ou grupo externo

Influenciador mais poderoso a ideologia. Toda a dinmica centrada na misso CE passiva + CI ideolgica = MISSIONRIA
Organizao busca o envolvimento, a identificao dos membros. Socializao e doutrinao levam participao. Lderes carismticos exercem influncia QUEM INFLUENCIA: Crenas ou ideologia

Especialistas so o corao do sistema. So os mais fortes influenciadores internos CE passiva + CI profissional = MERITOCRACIA
Especialistas em muitas reas torna o poder mais fluido, sistema de autoridade mais fraco chefias so impotentes diante dos especialistas. Objetivos da organizao podem ser deslocados por objetivos pessoais dos especialistas QUEM INFLUENCIA: Especialistas

Influenciadores so os prprios membros, principalmente os seus administradores. Trabalham com sistemas de metas. CE passiva + CI burocrtica = SISTEMA AUTNOMO
Organizaes com estruturas hierrquicas achatadas e flexvel. Convive mais facilmente com as diversidades mais abertas QUEM INFLUENCIA: Administradores (gerentes, analistas)

Tpica da organizao em crise Atividade poltica aumentada e diminuio das foras de integrao. CE dividida + CI politizada = ARENA POLTICA
Predomina o conflito . Se prolongados podem levar destruio. A poltica se sobrepe habilidade e competncia. O sistema de metas fica fluido e instvel. Todos os jogos polticos so utilizados. QUEM INFLUENCIA: Vrios

 PODER

GRUPAL

OS GRUPOS NAS ORGANIZAES

Importncia dos grupos para a organizao: Divide tarefas e distribui o trabalho; Gerencia e controla atividades; Soluciona problemas e toma decises; Alimenta a rede de informaes; Angaria idias e sugestes; Testa e ratifica decises; Encoraja o compromisso e o envolvimento; Coordena as atividades; Negocia e resolve conflitos Para os membros da organizao: Satisfaz as necessidades sociais e de afiliao; Contribui para a formao do autoconceito no trabalho; Auxilia e apia o alcance de alguns objetivos particulares

ESTGIOS DO PODER GRUPAL

PERSONALISTA BUROCRTICO

Conhecimento dos membros; Estabelecimento de identidade pessoal; Discusso de objetivos e formas de funcionamento; Individualismo mais acentuado; Necessidade de estruturao de normas e regras.

Estgio de crescimento conflito e tempestade Forte agenda pessoal; muita hostilidade interpessoal necessrio despersonalizao do poder; Transferncia do poder para o sistema de regras.

ESTGIOS DO PODER GRUPAL

COLETIVISTA CVICO

Normativo a fase da coeso grupal; Identificao dos membros com o grupo; Fortalecimento do poder do grupo O sistema de poder migra do sistema de regras para o coletivo. Esse poder coletivo gera uma normalidade de funcionamento

Fase de maturidade desempenho; Sensatamente produtivo; Desenvolvimento de estratgias de anlise e crtica; Admisso da fabilidade do grupo; Estabelecimento de direitos e deveres; Compromisso com a cidadania

 PODER

INDIVIDUAL

O PODER DAS PESSOAS

Influncia Pessoal; possibilidade de induzir fora (Lewin) O poder de A sobre B, com respeito a uma opinio dada, ser igual fora mxima com a qual A pode induzir B, menos a fora mxima de resistncia que B pode mobilizar no sentido oposto

Funo de Caractersticas Pessoais;

Relao entre poder percebido socialmente e

a percepo de ser influenciado; Estilos de Carter.

OS ESTILOS DE CARTER (Gabriel, 1999)

NARCISISTA

INDIVIDUALISTA CVICO

OBSSESSIVO

Estilos Carter

INDIVIDUALISTA HERICO

COLETIVISTA

Para entender a organizao necessrio saber quem so os influenciadores e que necessidades possuem para serem atendidas

Sentimento de onipotncia e grandeza; Comportamentos manifestos so voltados quase que exclusivamente para o bem estar pessoal; Comportamento fusional com a organizao do tipo filial. Membros perfeccionistas Funcionamento baseado no controle de regras e normas; Impessoalidade e distncia emocional; Burocracia representa conforto e segurana. Organizao vivenciada como grupo perfeito; Imperfeies atribudas aos que esto fora da organizao; Comportamentos manifestos de lealdade, dependncia e corporao;Intolerabilidade das individualidades.

Coletivista

Obssessiva

Narcisista

Membros funcionam sem descanso; Buscam sempre novos desafios e apogeu; Realizao a grande motivao dos membros; Forte necessidade de reconhecimento; Percepo da organizao como propiciadora das realizaes pessoais dos membros. Compromisso com a cidadania; Clareza dos limites eu-outro; Preocupao com prosperidade e bem-comum; Boa convivncia com a diversidade e adversidade; Realizao e sucesso esto em vigilncia para no se desconectarem do nexo das obrigaes e direitos sociais.

Individualista Cvico

Individualista Herico

 JOGOS POLTICOS

JOGOS POLTICOS
PREMISSA DA TEORIA: O comportamento organizacional um jogo de poder no qual vrios jogadores, chamados influenciadores, tentam controlar as aes e as decises da organizao. Usam a voz - buscam dominar as bases do poder para utiliz-las em jogos para atender suas necessidades. Para isso preciso: Controlar uma base de poder. Investir energia pessoal. Agir de maneira politicamente hbil.

JOGOS POLTICOS
Constituem mecanismos concretos, a partir dos quais as pessoas

estruturam e regulam suas relaes de poder, ao mesmo tempo em que garantem sua liberdade de ao.

Regulamentam as relaes humanas permitem conciliar liberdade e restrio, tanto na sociedade, quanto na organizao.

Parecem desestruturados - so guiados por um conjunto de

regras explicitas ou implcitas.

Alguns deles so claros, outros nem tanto.

As regras: definem posies, os canais de ao; restringem as categorias de aes e decises aceitveis; aprovam algumas espcies de movimentos (como trocas, persuaso, engano, mentira e ameaas), e desaprovam outras por serem ilegais, imorais, grosseiras ou inapropriadas

TIPOS DE JOGOS POLTICOS

Jogos de resistncia autoridade Jogos para conter a resistncia autoridade

Jogos para derrotar rivais

Jogos para construir bases de poder

Jogos para efetivar mudanas

Caractersticas dos jogos

Rebeldia ou Resistncia Oposio mudana buscam tornar a ao pendente, atras-la, distorc-la. Podem ser sutis (indivduos ou pequenos grupos) ou agressivos (movimentos de massa). Contrapartida: os gerentes ampliam o controle jogos de contra-resistncia Desencadeia uma espiral de conflitos combater fogo com fogo As partes lanam mo de meios polticos e ilegtimos- influncia poltica, informaes, persuaso, trocas etc.

Caractersticas dos jogos

Para construir as bases do poder (6) Patrocnio troca com algum superior para obter algum benefcio. Aliana contratos implcitos entre partes para ampliar sua base de poder Construo de imprio jogo individual, voltado para ampliar o nmero de subordinados e subunidades (ampliar posies) Oramento ampliar recursos financeiros para sua rea Percia ou especializao ostentar conhecimento Domnio uso da autoridade e poder para subjugar subordinados.

Caractersticas dos jogos

Para derrotar rivais (2)

Linha X Staff um conflito clssico de poder (poder formal e informal).

Busca derrotar ganhador / perdedor O objetivo controlar as escolhas e decises

Campos rivais dois jogadores ou grupos esto claramente um contra o outro, no existindo trgua.

Lutas intensas ocupam a organizao jogado em situaes de mudana quando h troca de misso. Pode no ter vencedores - a guerra continua

Caractersticas dos jogos

Para efetivar mudanas (3)

Candidatos estratgicos indivduo ou grupo quer implantar uma mudana utilizando o sistema formal escolhem um candidato estratgico

Candidato deve assumir papel de lder Grupos de poder se aproximam do candidato, definem valores que devem orientar a ao oferecem apoio Aponta para um influenciador externo algo que considera estar ameaando a organizao

Denncia rpido e planejado secreto e annimo.

Jovens turcos a inteno e promover uma mudana muito profunda todo o poder legtimo questionado.

Pode ser caracterizado como rebelio ou revoluo Realizado por pessoas de altos postos, grupos incrustados.

Jogos nas configuraes de poder

Configuraes
AUTOCRTICA MISSIONRIAS

Jogos
Quase no h espao para jogos polticos. Mais comum patrocnio
Quase no h espao para jogos polticos. Domnio o jogo mais utilizado todos os membros so dominados pela ideologia Tambm evita jogos polticos pois evita baraganha e negociao. Domnio o mais comum. Gerncias jogam construo de imprio e oramento Com coalizes internas politizadas, ocorrem todos os jogos. Mais frequente: especializao Com coalizes internas politizadas, ocorrem todos os jogos. Menos frequente: oposio Ambiente altamente propcio a todos os tipos de jogos. Com crise intensa, jovens turcos intensamente utilizado.

INSTRUMENTO MERITOCRTICA SISTEMA AUTNOMO ARENA POLTICA

Poder e Cutura
Sistema de poder
Centros especficos a partir

dos quais o mando exercido Regula interesses sociais internos e externos ao produzir decises que buscam disciplinar pessoas

Padres culturais que so inculcados e praticados pelos agentes sociais. Expressa representaes mentais e gera mensagens cognitivas para manter a coeso necessria

Universo simblico

Entidade poltica
Envolvem relaes de poder uma arena em que se defrontam diferentes foras sociais

Agncia ideolgica
Envolvem relaes de saber um palco em que se elaboram e difundem discursos ou mensagens

RELAES ENTRE PODER E CULTURA

Elementos da Cultura

Valores princpios orientadores da vida organizacional Ritos dramatizao dos valores e regras Mitos codificam e organizam percepes, sentimentos e aes

Influenciam comportamentos, delimitam espaos, fortalecem estruturas

SO INSTRUMENTOS DE PODER

INVISVEL

Outra vez, os objetivos desta Unidade ...

O aluno deve ser capaz de: Discutir o conceito de poder e sua aplicao ao contexto organizacional; Estabelecer as inter conexes entre os poderes individual, grupal e organizacional; Dominar conceitos que subsidiam a anlise do poder nas organizaes; Compreender a dinmica de poder nas organizaes e seus impactos sobre resultados e processos de mudana. Relacionar poder e cultura organizacionais.