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CONTENIDO
Ambiente de Control
Define el carcter de una organizacin
Control
Informacin y Comunicacin
Riesgo
Ambiente de control
La mxima autoridad debe procurar suscitar, difundir y vigilar la observancia de: - valores ticos Esencial
ORIENTACION MORAL
La direccin debe comunicar comportamiento tico adecuado un
Las personas tienden a imitar a sus lideres. Por medio del ejemplo se debe trasmitir a las personas lo que esta bien delo que esta mal.
Es el conjunto de reglas referentes al comportamiento moral y tico del personal. Difusin y Aceptacin del Cdigo de tica.
Mediante la competencia se reflejan el conocimiento y las habilidades de cada funcionario. Establecer un equilibrio entre actividades y costos.
Activo ms valioso
Mtodo contratacin debe asegurar que el candidato posea el nivel de preparacin y experiencia, ajustados a los requerimientos del cargo Responsabilidad
Nivel de competencia
Tienen la autoridad para cuestionar a la alta administracin mirando cmo esta llevando a cabo sus responsabilidades de informacin financiera. La autoridad de asegurar que se tomen las acciones correctivas. Gobernar , orientar y supervisar.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura organizacional de una entidad que proporciona la estructura conceptual mediante la cual se planea, ejecutan y monitorean sus actividades. Aspectos significativos en una estructura organizacional incluyen la definicin de las reas claves de autoridad y responsabilidad en las lneas de informacin Desarrollo de una estructura organizada. Dependencia de la estructura organizacional.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Organigrama
MISIN
Estrategia
Director
VISIN
Sudirector
Subdirector
Subdirector
Dpto.
Dpto.
Dpto.
Dpto.
Dpto.
Dpto
Seccin
Seccin
Seccin
Seccin
Para que sea eficaz aumento de delegacin autoridad se requiere de un elevado nivel de competencia e integridad
COMPORTAMIENTO ETICO, IDEALES POR LOS QUE NOS DEBEMOS ESFORZAR Y COMO DEBEMOS SER HONESTO COMPORTARNOS CON SU PROPIO PENSAMIENTO
RECLUTAMIENTO
REMUNERACION DE EMPLEADOS
PRACTICAS DE SELECCION
DIFIRENCIAS E IMPLICACIONES
DIFIRENCIAS E IMPLICACIONES
C O N T R O L I N E F I C A Z
PERDIDA FINANCIERA
PERDIDA DE IMAGEN
FRACASO EMPRESARIAL
INTEGRIDAD
COMPORTAMIENTO ETICO
CONCLUSIONES
El ambiente de control establece el tono de una organizacin. La integridad y los valores ticos son elementos esenciales del ambiente de control y afectan a los dems componentes del control. Un auditor debe considerar y evaluar todos los factores para que exista un ambiente de control positivo.
BIBLIOGRAFIA-WEBGRAFIA
LIBROS:
Cooper&Librand S.A. (1992), Informe COSO. Material C.P. Saul Abreo www.monografias.com