SISTEMAS DE INFORMACIN GERENCIAL

Integrantes Benites Rodriguez, Joseph Espejo Rivera, Diego Haro Narvaez, Juan Pompa Castillo, Elvis

CONTEXTO Y UBICACIN
Corporacin Dedicada A La Venta De Productos Lderes En La Industria En Ms De
130 Pases.

REGIN Estados Unidos Europa Canad Costa Del Pacfico Amrica Latina frica y Oriente Medio

VENTAS EN EL 2012 $ 2 320,4 $ 477,4 $ 318,3 $ 307,7 $ 205,5 $ 88,8

CUENTAN CON SEDES REGIONALES EN VERVIERS (BLGICA), MONTERREY

(MXICO), DANDENONG (AUSTRALIA) Y DUBI, (EMIRATOS RABES UNIDOS).

CONTEXTO Y UBICACIN

CHICAGO

CONTEXTO Y UBICACIN

VISTA EN ILLINOIS
North Field Court, Lake Forest, Illinois, 60045, US

CONTEXTO Y UBICACIN

VISTA EN LAKE FOREST

CONTEXTO Y UBICACIN

VISTA FRONTAL

ANTECEDENTES
Fundado: Por John Brunswick, Un Carpintero Inmigrante Suizo En 1845, En Cincinnati, Ohio, Migr Para Hacer Mesas De Billar
Sede: North Field Court, Lake Forest, Illinois, 60045, Us Ventas Totales: Aproximadamente $ 3.7 Billones. Alcance Geogrfico: Los Productos De Brunswick Se Venden En Amrica Del Norte, El Reino Unido, Amrica Del Sur, Europa, Asia Y Australia. Empleados: Brunswick Corporation Emplea A Aproximadamente 16.000 Personas En Todo El Mundo.

Sitio Web: Www.Brunswick.Com

ANTECEDENTES
UNIDAD DE NEGOCIO
Mercury Marine Group

ACTIVIDAD Fabricacin De Motores Para Botes Fabricacin De Botes De Lujo Equipos De Gimnasio. Fabricacin De Equipos Para Bolos Y Billares/Futbolines

VENTAS EN EL 2012 $ 2 billones $ 1 billn $ 636 millones

Brunswick Boat Group Life Fitness Division

Brunswick Bowling & Billiards

$ 322 millones

HECHOS IMPORTANTES
La Corporacin Est Buscando Simplificar Sus Operaciones
De Manufactura, Una Actualizacin Y Mejora De Sus Diversos Sistemas De Cadenas De Suministros.

Utiliza Sistemas Desarrollados De Manera Interna Para La

Administracin De Almacenes Como El Software Factory Planner De I2 Technologies En Su Planta Manufacturera De Motores.

HECHOS IMPORTANTES
A
Finales De La Dcada De Los 90, El Software De Planeacin De La Cadena De Suministros Era La Sensacin Del Momento. Pero El Altercado Entre El Fabricante De Calzado Deportivo Nike Inc. E I2 Technologies, Ms Una Reputacin De Complejidad Y De Recuperacin De La Inversin En Un Largo Plazo Desaceler Su Impulso.

HECHOS IMPORTANTES
La Gente Adquiri Ms Aplicaciones De Administracin De
La Cadena De Suministros De Lo Que Debera. Hubo Tipos Que Perdieron Credibilidad, Promesas Que No Se Cumplieron Y Gente Que Compro Una Solucin Mayor A La Que Necesitaba.

Solo 30 35% De Las Empresas Han Comprado Aplicaciones

De Vanguardia Para Almacenamiento, Aun Cuando El Software De Almacenamiento Ha Estado A Disposicin Desde Principios De Los 90.

HECHOS IMPORTANTES

Brunswick Cuenta Con Un Almacn De Datos Que

Contiene Informacin, Como Datos De Pedidos De Compra, Facturas, Inventarios, Clientes, Fletes Y Logstica, Extrados De Un Amplio Rango De Sistemas Empresariales.

PRESENTACIN DEL PROBLEMA

Cmo Puede Brunswick Corporation Simplificar Sus Procesos De Produccin Y Manufactura Con Diversas Lneas De Productos?

OBJETIVOS

General:

Obtener Procesos De Manufactura gil Y Flexible De Manera Eficaz

Para Controlar Las Diversas Lneas De Productos.

Especficos:

Simplificar Las Operaciones De Manufactura. Controlar Eficazmente Los Datos Que Genera Las Cadenas De
Emplear Herramientas De Integracin De Datos De Las Cadenas De
Abastecimiento.
Abastecimiento.

ALTERNATIVAS A CONSIDERAR
Actualizar su sistema de cadenas de suministro: software para manufactura, almacenamiento, control de inventarios, planeacin, envos y logstica.

Obtener un control sobre los diversos sistemas de la cadena de suministros en Brunswick.

Suministro
Planeacin de la Demanda

Produccin
Compras Manufactura

Distribucin
Logstica Servicio al cliente

Cadena de Suministro Interna

ACCIONES REQUERIDAS
Obtencin De Un Mejor Dominio De Los Datos Que
Genera La Cadena De Abastecimiento Empleando:

Herramientas de Integracin de Datos

Herramientas de inteligencia de Negocios

CONCLUSIONES
Gracias A Estas Acciones Realizadas, Se Administra
Mejor El Abastecimiento Y Las Adquisiciones En Toda La Cadena De Suministro.

Brunswick Hizo Eficaz Las Cadenas De Suministro

Empleando Herramientas De Integracin De Datos E Inteligencia De Negocios.

RECOMENDACIONES

Brunswick Y Otras Empresas Deben Aprovechar

En Mejorar Las Relaciones Con Sus Clientes Minoristas (Proveedores Y Socios), Ayudndoles A Obtener Mejores Desempeos.

Gestionar Y Facilitar La Entrada De Informacin

De Los Clientes.

1. Cul es el valor de negocio de los sistemas de administracin de la cadena de suministro para Brunswick?

El Valor De Negocio Se Basa En Que Brunswick Toma Control De Los Diversos Sistemas De Su Cadena De Suministro, El Cual Est Utilizando Herramientas Como Integracin De Datos Y De Inteligencia De Negocios. De Esta Manera Se Obtiene Informacin Datos De Pedidos De Compras, Facturas, Inventarios, Clientes, Fletes, Etc. De Tal Forma Que Pueda Administrar Mejor El Abastecimiento Y Las Adquisiciones En Toda Su Cadena De Suministro. Toda Esta Informacin Ayudara De Manera Eficaz En La Toma De Decisiones De La Alta Gerencia Y Evaluar Pronsticos De Inventarios. Al Manejar La Cadena De Abastecimiento Nos Podremos Enfocar Luego A Que Los Minoristas Vendan Ms Y As Obtener Un Ingreso ptimo.

2. Depende el valor de negocio de la administracin de la cadena de suministros del tipo de negocio en el que est una empresa? Explique su respuesta.

S depende del tipo de negocio de la empresa, ya que por definicin se sabe que las cadenas de suministro son una agrupacin de sistemas que comprenden software para manufactura, almacenamiento, control de inventarios, planeacin, envos y logstica, y es slo en cuanto a sistemas internos; tambin implican relaciones estrechas con los proveedores, socios y una dependencia creciente de la entrada de informacin de los clientes. Por lo tanto si la empresa no es de manufactura sino de servicios, el valor de negocio va variar mucho e inclusive casi no se va a notar, ya que la cadena de suministro se basa mayormente en abastecer de materiales para la produccin y un control de inventario, algo muy diferente lo que ocurre en una empresa de servicios donde no existe manufactura.

3. En qu se diferencia el enfoque de Brunswick hacia la administracin de la cadena de suministro de las de las otras empresas estudiadas en este captulo?, Es un enfoque superior a otros?, por qu?

Hay una gran diferencia, ya que el enfoque de Brunswick es tener control de los diversos sistemas de su cadena de suministro. A diferencia de otras empresas que solo se encargan de instalar la cadena de suministro y dejan que estos funcionen sin tener un control previo de sus sistemas incorporados, lo que ocasiona que en vez de tener mejoras producen problemas como demoras en envos, un inadecuado almacenamiento, etc.

3. En qu se diferencia el enfoque de Brunswick hacia la administracin de la cadena de suministro de las de las otras empresas estudiadas en este captulo?, Es un enfoque superior a otros?, por qu?

CASO Hoteles Hilton General Electric Power Corporate Express Brunswick Corporation Lowe & HP

DESCRIPCIN Administracin de relaciones con los clientes. Integracin de aplicaciones empresariales Integrar todas las unidades de negocio (disminuir costos) Dar mejor servicio al cliente. Aumentar las ventas en lnea. Mejora de resultados en la cadenas de suministro. Colaboracin de grupos de trabajo a nivel internacional usando TIs