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ALINEAMIENTO CON EL NEGOCIO DE LAS ORGANIZACIONES Compilado

DE: Alejandro Pea Ayala,2006

Planeacin Estratgica/TI Modelos Organizacionales

Arquitectura Tecnolgica

Inteligencia de Negocios

Transformacin de las organizaciones

Alineacin De La Tecnologa

1. Planeacin estratgica

*Medio Ambiente *FODA *Estrategias *Planes Empresariales - Informticos *Evaluacin (Planes)

2.

Modelos Organizacionales * Estructuras de modelos

* Arquitecturas de Sistemas (Planeador, Propietario, Diseador,

Constructor, Subcontratista)

* Clasificaciones

* Componentes de los MD. * Roles Abstraccin del producto o Servicio * Toma de Decisiones Comunicaciones, Socializacin
3. Transformacin de las organizaciones
- Encarar el cambio

- Resistencia al cambio - Transformacin de los procesos de negocios. No la modificacin - Anticiparse a las nuevas tendencias. - Reingeniera Proceso

Niveles
Liderazgo

Hechos
-Creacin de nuevas tecnologas y productos -Elevacin de los estndares de calidad o servicio del sector -Lanzamiento de nuevos mercados -Redefinicin de las expectativas de los clientes Acortamiento del ciclo de vida de los productos Globalizacin de los mercados Creacin de nuevos segmentos de consumidores Surgimiento de conflictos tecnolgicos

Estrategias
Convertir a las empresas competidoras en seguidora

Anticipacin

Conseguir recursos estratgicos lo antes posible (aliados, habilidades comerciales, etc.) Desarrollar los canales comerciales necesarios Crear opciones tcnicas Lanzar mejores productos Crear nuevos servicios para aprovechar los cambios Relanzar los productos existentes.

Reaccin

Lanzamiento de productos nuevos por parte de la competencia Cambio de los escenarios poltico, econmico, fiscal, regulatorio o social Requerimientos inesperados de los consumidores

Tendencias de elementos de Modelado siglo XX-XXI Estabilidad, fcil prediccin. Dimensin y escala. Autoridad y control de arriba abajo. Rigidez en la organizacin. Control por medio de reglas y jerarqua. Informacin cerrada. Anlisis racional, cuantitativo. Necesidad de certeza. Reactiva, antirriesgos. Guiada por los procesos. Independencia y autonoma. Integracin vertical. Enfoque organizacional interno. Consenso. Orientacin hacia el mercado interno. Ventaja competitiva. Ventaja de competencia sostenida. Cambios discontinuos, mejoras continuas. Velocidad y capacidad de reaccin. Otorgar poder o facultacin, liderazgo general. Organizaciones virtuales, flexibilidad permanente. Control por medio de visin y valores. Informacin compartida. Creatividad, intuicin. Tolerancia ante la ambigedad. Preactiva, emprendedora. Guiada por los resultados. Interdependencia; alianzas estratgicas de la empresa. Integracin virtual. Enfoque en el medio competitivo. Discusin constructiva. Enfoque internacional. Ventaja Cooperativa. Competencia, reinvencin constante de la ventaja. Creacin de los mercados del maana

4.

Alineacin De La Tecnologa

*reas de Valor *Sistemas de Informacin *Ventajas competitivas *Liderazgo *Creacin de Nuevos negocios *Ciclos Tecnolgicos - Emergentes *Alineacin de Estrategias *Potencial Competitivo *Ejecucin de la estrategia - Integracin *Arribo a la alineacin Mejorar las Condiciones

5. Inteligencia de Negocios
- Datawarehouse Bodega de Datos - Minera de Datos

- Sistemas de inteligencia de Negocios (BI)

- Sistemas de alta Direccin SSD SIG SIE SBC - Sistemas en Lnea y en tiempo real - Sistemas Basados en Web

6. Arquitectura Tecnolgica

- Modelo de Arquitectura - Definir los flujos de trabajo Workflow

- Procesos para su Instrumentacin