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- Necessidades brutas - Recebimentos programados - Estoque disponvel projetado - Recebimento de Ordens planejadas - Abertura de ordens planejadas
O CENRIO MUNDIAL A ADMINISTRAO DA PRODUO CONCEITOS DE DEMANDA DEPENDENTE E INDEPENDENTE SISTEMA MRP E MRPII ELEMENTOS PARA O FUNCIONAMENTO DO MRP ITENS PAI E FILHO E COMPOSIO DO LEAD-TIME COMO FUNCIONA O MRP O EXEMPLO DA EMPRESA LIBIRAN FURNITURE
O cenrio mundial
As recentes mudanas no cenrio mundial tm transformado a concorrncia mundial no campo da manufatura de bens industriais. Essas mudanas tm vrias origens, tais como: - a reconstruo das economias europeia e japonesa, aps a Segunda Guerra Mundial; - o rpido desenvolvimento de novas tecnologias, como por exemplo, a microeletrnica; - mudanas no comportamento do consumidor, exigncia de produtos com maior qualidade e menor custo; - o esgotamento da forma de organizao do trabalho nos sistemas de manufatura, com o declnio da produtividade.
O cenrio mundial
Assim, o ciclo de vida dos produtos tende a ser cada vez menor. O grau de diversificao cada vez maior e consequentemente o tamanho dos lotes de fabricao encontram-se em acentuada queda. Com o objetivo de absorver essa tendncia e enfrentar os desafios de um ambiente extremamente competitivo e em contnua mutao, as empresas se veem obrigadas a remodelar suas estruturas organizacionais com vistas a acelerar os processos de tomada de deciso sobre seus negcios. As sadas mais frequentemente apontadas para tal tm sido: - Reduzir o ciclo de introduo de novos produtos no mercado; - Reestruturar todo o seu sistema organizacional a fim de adquirir competncia para produzir e suprir produtos de acordo com as tendncias reais do mercado.
A Administrao da Produo
A administrao da produo a atual responsvel pelo atual progresso das eficientes tcnicas de gesto da produo no que se refere a bens e servios. A produo o exerccio central das empresas. O sistema de administrao da produo tem o papel de dar suporte para atingir os objetivos estratgicos da empresa e deve ser capaz de apoiar o tomador de deciso dos gestores para: Planejar as necessidades futuras da capacidade produtiva da empresa; Planejar a compra de insumos e materiais; Planejar os nveis adequados de estoque de matria prima, semiacabados e produtos finais nos pontos certos;
A Administrao da Produo
Programar as necessidades de produo para garantir os recursos produtivos envolvidos esteja sendo utilizado em cada momento, nas aes certas e prioritrias; Ser capaz de saber e de informar corretamente sobre a situao ou posio de recursos (mo de obra, equipamentos, materiais, instalaes) da ordem de compra ou produo; Ser capaz de estabelecer os menores prazos possveis aos clientes e cumpri-los; Ser capaz de agir eficazmente ou proativamente.
A demanda independente aquela que um elemento de acaso ou impossvel de prever, afetam o resultado esperado da operao. so aqueles cuja demanda no depende da demanda de nenhum outro item. Tpico exemplo de um item de demanda independente um produto final. Um produto final tem sua demanda dependente do mercado consumidor e no da demanda de qualquer outro item. A demanda dependente aquela que se tem uma relativa previso, em funo de alguns fatores conhecidos. so aqueles cuja demanda depende da demanda de algum outro item. A demanda de um componente de um produto final, por exemplo, dependente da demanda do produto anterior. Para a produo de cada unidade de produto final, uma quantidade bem definida e conhecida do componente ser sempre necessria. Os itens componentes de uma montagem so chamados de itens "filhos" do item "pai", que representa a montagem.
item-pai: um item de estoque que tem componentes. Cada um destes itens componente um item-filho do item-pai. Se o item-filho tem itens componentes, ele tambm um item-pai destes, que so, por sua vez, seus itens filhos. Os itens pai determinam a demanda dos itens filho. Necessidades brutas: So as quantidades necessrias dos itens filho para atender a determinada quantidade de um item pai que necessita ser produzido, desconsiderando as quantidades em estoques dos itens filho, ao longo do tempo. So as quantidades de itens filhos que devem estar disponveis para a produo do item-pai. Necessidades lquidas: So as necessidades de itens-filhos para suprir a produo de determinada quantidade de um item-pai, descontadas as posies dos estoques j existentes de itens filhos(e que, portanto, no necessitam ser produzidos ou comprados). Em outras palavras so as quantidades de itens filhos que devem ser obtidas para a produo do item-pai. Necessidades lquidas = necessidades brutas- quantidade em estoque
MRP e MRPII
O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais um sistema lgico de calculo que converte a previso de demanda em programao da necessidade de seus componentes. A partir do conhecimento de todos os componentes de um determinado produto e os tempos de obteno de cada um deles, podemos, com base na viso de futuro das necessidades, calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que no haja falta e nem sobra no suprimento das necessidades da produo. Atualmente um conceito mais amplo do MRP e que leva a mesma lgica o MRPII (manufaturing resources planning), que alm das quantidades e momentos de aquisio ou fabricao de cada item, so calculados e planejados os recursos a serem utilizados, como a capacidade de mquina, os recursos humanos necessrios, os recursos financeiros, etc.
Programa Mestre de Produo: o programa de produo a ser cumprido, com quantidades e prazos, exigidos pelo cliente. Envolve programao das mquinas e equipamentos e as necessidades de mo de obra Folha de Operao: o documento que mostra todos os dados de uma pea, tais como o material de que feita, as maquinas e os tempos necessrios para sua fabricao, pessoas envolvidas, etc Codificao dos Materiais: a especificao completa de cada matria-prima, material ou componente que se utiliza ou ser utilizado. Controle de Estoque: o programa que mostra as quantidades de materiais disponveis em estoque. Lista de Materiais: o documento que mostra todos os elementos necessrios para fabricar um produto composto de duas ou mais peas, com todos os dados de cada elemento.
Perodo: indica os perodos que o MRP vai considerar para o planejamento. Estes perodos podem variar de um dia at um ms, conforme o caso especifico. O perodo que parece ser o mais utilizado a semana. Na literatura de lngua inglesa, o perodo conhecido como time bucket. Necessidades brutas (gross requirements): as quantidades que representam a utilizao futura ou demanda do item em questo durante cada perodo. Recebimentos programados (scheduled receipt): ordens firmes como, por exemplo, as ordens j abertas - de reposio de estoque para o item com recebimento programado para o inicio do perodo.
Estoque projetado disponvel (projected available balance): a posio e os nveis projetados de estoque do item, disponveis ao final de cada perodo. Plano de liberao de ordens (planned order releases): ordens planejadas a serem liberadas no inicio de cada perodo. Tempo de ressuprimento (lead-time): o tempo que decorre entre a liberao de uma ordem e a completa disponibilidade do material correspondente para utilizao. Tamanho do lote (lot size): idealmente, as ordens colocadas seriam do tamanho exato necessrio, nem mais, nem menos. Entretanto, a empresa pode optar por trabalhar com lotes de produo para fazer frente a eventuais custos lixos em relao quantidade produzida (como, por exemplo, os custos de preparao de mquina).
O cronograma de produo da Libiran para mesas para sala de jantar mostrado a seguir. Isso representa a necessidade bruta para itens de nvel 0 as mesas. Subtrair o estoque das mesas acabadas resulta na necessidade lquida. Ento, permitir uma semana para montagem que resulta no tempo inicial mostrado no plano de montagem a seguir. Os recebimentos programados mostram o nmero de unidades disponveis numa semana.
QUANDO AS PEAS DEVEM SER SOLICITADAS? Semana 2: Pedir 32 patas Semana 3: Pedir 36 tampos Semana 4: Pedir 160 patas e montar 18 mesas Semana 6: Montar 40 mesas
Bibliografia
http://mozambique.smetoolkit.org/moza
mbique/pt/content/pt/185/Gest%C3%A3 o-das-necessidades-de-materiais Universidade de Moambique Administrao de Materiais Uma Abordagem Logstica Marco Aurlio P Dias, Ed. Atlas Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais Hamilton Pozo, Ed. Atlas