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La RAM es elaborada mnimo por seis personas. Recuerde que es solo una herramienta que ayuda a enfocar la organizacin.
La estimacin de la consecuencia se basa en la respuesta a qu ocurri o qu pudo o podr ocurrir, datos hipotticos.
Situacin Hipottica
De una gra cae una carga a un metro de una persona.
Consecuencia Real
Dao a la carga
Consecuencia Potencial
Lesin fatal si la persona hubiera estado debajo de la carga.
Adems de reposicin del equipo y prdida de informacin importante, fuga de informacin confidencial
Lesiones graves muerte.
Para determinar el nivel de las consecuencias se utiliza una escala de " Persona Economa Ambiente Cliente Imagen Empresa
La probabilidad se basa en informacin histrica respecto de casos ocurridos anteriormente en similares condiciones, sabiendo que las circunstancias nunca son exactamente las mismas se utiliza una escala de A a E.
A No ha ocurrido en la industria B Ha ocurrido en la industria C Ha ocurrido en nuestra Empresa D Sucede varias veces por ao en nuestra Empresa E Sucede varias veces por ao en la Unidad, Superintendencia o Departamento. Obsrvese que no debe confundirse con la probabilidad de que se produzca el peligro: se trata de la probabilidad de que se produzcan las consecuencias potenciales o reales estimadas, segn sea el caso.
SECUENCIA
Para evaluar el riesgo de un caso en particular se debe seguir la siguiente secuencia: Defina la actividad que requiere evaluar o clasificar. Conforme el equipo que realizar la evaluacin del riesgo, con mximo seis (6) personas de experiencia en el trabajo. Se debe tener en cuenta que evaluar no es para principiantes: la experiencia del equipo es la clave de una buena evaluacin. Defina si para el caso que se analiza se requiere evaluar las consecuencias reales o potenciales. Determine el riesgo para las categoras de: Personas, Econmicas, Ambiente, Cliente e Imagen de la Empresa. Estime las consecuencias reales o potenciales, dependiendo del caso que se analiza para la categora seleccionada. No se requieren datos de precisin, busque consenso de la mayora del equipo que hace el anlisis. Busque el punto dentro de la matriz correspondiente a la consecuencia y la probabilidad determinadas: esa ser la valoracin del riesgo. Para su interpretacin las letras corresponden a: N = Ninguno; L= Bajo; M = Medio; H = Alto y VH = Muy Alto. Repita el proceso para la siguiente categora hasta que cubra todas las posibles prdidas: Personas, Econmica, Ambiente, Cliente e Imagen.
A medida que aumenta la gravedad de las consecuencias y la probabilidad tambin el riesgo aumenta.
Recuerde que
La Matriz RAM es slo una herramienta que facilita la evaluacin y control de riesgos.
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ANLISIS DE LOS
3 Qu
Metodologa de anlisis de riesgos para identificar los peligros, las causas de su liberacin y los controles requeridos para poder realizar una actividad con un nivel de riesgo ALARP.
NOTA: La aplicacin de los 3QUs se hace en forma verbal y previo a la realizacin de un trabajo.
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Valoracin RAM = L o N
3 QUEs
Identificar los peligros del paso a paso de cada una de las actividades que voy a realizar.
Identificar los controles necesarios para evitar que se afecten: Las personas El medio ambiente Los bienes La infraestructura de la empresa
Debemos estar siempre listos y atentos para cuando nos divulguen un ATS; recuerda que as se puede conocer muy bien los peligros de la actividad que va ha realizar.
CONTROLES:
PREVENTIVOS
PROTECTIVOS
REACTIVOS
Se implementan para evitar que se den las causas de liberacin de los peligros
Se implementan para minimizar las consecuencias a las personas, la economa, el ambiente y la imagen, cuando se libera un peligro.
Se implementan para detectar, responder y mitigar las consecuencias cuando se libera un peligro.
EPP, barreras
ATS
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Autorizacin que un Emisor otorga a un Ejecutor para que un grupo de trabajadores asignados realice una actividad especfica, con un alcance limitado, en un equipo o sistema definido, en una fecha y horas establecidas, y bajo unas condiciones previamente acordadas.
Autorizacin que se da a una persona lder de una actividad o trabajo, para que un grupo de trabajadores asignados realicen una actividad especfica.
FRIO (Color: Amarillo) * ESCRITO CALIENTE (Color: Rosado) ELCTRICO (Color: Naranja)
VERBAL
Son los recibidos por cualquier trabajador por parte de los responsables de las reas para hacer una visita preliminar de obra, auditora, como visitante o labores tales como reparacin de impresora, computadores o equipos de oficina y hacer inspeccin visual externa de equipos.
Se emite cuando en las actividades o labores que vas a realizar, las herramientas o equipos que se necesitan no producen suficiente calor o chispa, ni tampoco usan llama abierta. Ej: Pintar, lavar equipos. Se emite para controlar las actividades o labores que involucren fuentes reales o potenciales de combustin o calor a altas temperaturas. Ej: Excavaciones.
EN FRIO
E S C R I T O
EN CALIENTE
Se emite para aquellas actividades donde se debe entrar a los equipos que hacen parte del rea elctrica y ELECTRICO en cualquier actividad donde el anlisis de riesgo indique que existe la posibilidad de que se presente un peligro de tipo elctrico.
En un permiso de trabajo hay dos personas importantes: El emisor es la persona calificada, responsable del rea quien da la autorizacin para realizar una actividad o labor especfica. El ejecutor es la persona asignada como responsable, quien recibe la autorizacin del emisor para ejecutar una actividad o labor especfica.
Recuerde que
MATRIZ RAM
CERTIFICADO DE APOYO N2 Entrada a espacio confinado con atm. no peligrosa Radiografas Industriales Trabajo en altura CERTIFICADO DE APOYO N3 Excavacin
3 QU
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Otras actividades que requieren certificados de apoyo son: Tomas de radiografas, manejo de qumicos, mantenimiento de lnea y bloqueo y tarjeteo y otros.
Recuerde que
Antes de iniciar un trabajo verifique que se haya realizado la valoracin RAM, el ATS, el permiso de trabajo y certificado de apoyo si es una actividad critica.