Competitividad Planes Estratégicos

Taller Estatal para la Elaboracin del Programa de desarrollo Turismo
Programas de Competitividad y de Producto en los Planes Estratgicos de Desarrollo Turstico
Taller Estatal para la Elaboracin del Programa Sectorial de Turismo

INDICE
Fundamentos de los planes estratgicos o sectoriales Necesidad de planes estratgicos de turismo
2
3 4 5
Contenido de un plan estratgico Fundamentos para la bsqueda de la competitividad

Determinantes bsicos e inmediatos de la competitividad turstica
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INDICE
Objetivos de la competitividad
7
8
Exigencia de actuaciones para la mejora de la competitividad
Puesta en valor de nuevos recursos y nuevos productos

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Aplicacin eficaz de medidas de comunicacin y difusin Polticas generales. Actuaciones prioritarias de competitividad
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INDICE
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Fundamentos de los planes estratgicos o sectoriales
Planificacin Integrada
Mentalidad Social Favorable
Conservacin Medioambiental
TURISMO
Procesos econmicos en crecimiento

Corrige y elimina desigualdades y desequilibrios estructurales del sistema econmico
Impulsa el desarrollo de zonas infrautilizadas
Conceptos y objetivos de la planificacin econmica
Intensifica el aprovechamiento de los recursos naturales y patrimoniales

Valoracin de la capacidad potencial de invertir
Sealamiento de las lneas de cooperacin y coordinacin entre las administraciones y el sector empresarial
Aspectos determinantes del Plan
Estimacin de la capacidad potencial de empleo y su perfil
Fijacin del sistema de coordinacin de las acciones econmicas y jurdico/ administrativas.

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Adecuar los recursos histrico naturales
Aminorar los costes ambientales y reducir los sacrificios culturales y personales
Objetivos Generales Planificacin del destino
Cubrir necesidades de la poblacin
Buscar mayores beneficios sociales y econmicos
INDICE
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Fundamentos de los . Necesidad deplanes planesestratgicos estratgicoso de turismo sectoriales

Porque permite el estudio de los factores influyentes en las variables de la demanda y valora los problemas que puede plantear la evolucin de aquella. Porque formula ciertos escenarios determinantes de la evolucin del mercado turstico, as como la fijacin de hiptesis alternativas de influencia.
Porque analiza los caracteres de la oferta, as como las circunstancias que la repercuten, observando su movimiento en paralelo al de la demanda.
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Porque disea mtodos, procedimientos, modelos y tcnicas para el estudio de la estructura y el establecimiento de previsiones.
Porque seala los grandes objetivos y determina los objetivos parciales que ha de conseguir el Plan. Porque define y aprueba los medios econmicos necesarios para hacer posible la ejecucin del Plan, llevando a efecto polticas de accin o de inversin sobre el mercado.
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Los planes estratgicos de turismo RESUELVEN
Insuficiencias en las infraestructuras por razones de escasez, mal planteamiento, inadecuada gestin y falta de soluciones a problemas de tratamiento de residuos, depuracin de agua, etc.
Desajustes estructurales en la demanda (estacionalidad, concentracin territorial, falta de diversidad en las motivaciones e inadaptacin a la oferta).
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Los planes estratgicos de turismo RESUELVEN
Estancamiento de los medios de la oferta ante los movimientos de la demanda, por efecto de su rigidez e inflexibilidad a los cambios
Falta de recursos econmicos y presupuestarios para promover un rico inventario de recursos tursticos.
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INDICE
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Fundamentos de los planes estratgicos Contenido de un plan o estratgico sectoriales
1)
Determinacin del marco territorial, sectorial, y temporal que abarca el PDT
2)
Evaluacin de resultados de planes anteriores, observando los coeficientes de cumplimiento de objetivos y directrices
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3)
Estudio de causas y condiciones que produjeron o indujeron a las desviaciones detectadas, comprobando promedios de realizacin.
4)
Estudio de la realidad: niveles de la oferta y de la demanda, grados de utilizacin de los medios instrumentales motivadores, ritmos de crecimientos recientes, etc.
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5)
Prospeccin o prediccin de valores futuros de las magnitudes del sector y de las variables del mercado.
6)
Sealamiento de directrices a aplicar para la obtencin de los objetivos programados de carcter realista.
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7)
Definicin y programacin de fuentes y recursos econmicos que hagan posible la aplicacin y ejecucin de la planificacin.
8)
Establecimiento de los principios, medios y organizacin para la vigilancia y seguimiento de la realizacin de un PDT.
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Establecer el declogo definitorio Del destino turstico
Valoracin de la capacidad de atraccin proyeccin del poder motivador Determinacin de los sistemas de seguridad Fijacin del adecuado nivel de infraestructuras Motivacin a los ciudadanos por el servicio personal
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Establecer el declogo definitorio Del destino turstico
Normalizacin del control de calidad de las
prestaciones
Impulso a la poblacin autctona para reconocer al turismo Logro del equilibrio ambiental Mecanismo de conservacin de los atractivos Consecucin de canales de accesibilidad y llegada
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INDICE
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Fundamentos para de los estratgicos o Fundamentos laplanes bsqueda de la competitividad sectoriales
Es importante destacar, que el mejoramiento de la posicin de CHIUAHUA, igual que cualquier
otro
mercado
receptor,
no puede
en
el
valor
otro,
de
que
la
el
competitividad,
ser
establecimiento de un diferencial de imagen
positiva, que va ligado, a un conjunto de

circunstancias que implican valor aadido frente a los competidores
22
mayor nmero de servicios, frente a la rutina del resto
mejor relacin calidad/precio, lo que no significa minusvala de tarifas autenticidad de los contenidos de los productos y marca comunicada
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Se puede por tanto simplificar, poniendo de manifiesto, que el proceso de competitividad requiere la consecucin de cuatro formas de turismo, que en esencia se traduce en un solo objeto. Es decir la excelencia:
un turismo en equilibrio
Un turismo ordenado
un turismo responsable
un turismo sostenible
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Fundamentos para la bsqueda de la competitividad

El logro de la competitividad por el equilibrio equivale a:
La correcta distribucin de la demanda en el tiempo, lo
que no significa necesariamente el logro de la uniformidad de

las entradas de viajeros El aprovechamiento sostenible y ponderado de todos los recursos que el destino tiene capacidad de ofrecer
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Fundamentos para la bsqueda de la competitividad

El logro de la competitividad por el equilibrio equivale a:
El uso racional de los espacios, impidiendo procesos de saturacin de zonas y el abandono por el contrario de otros ncleos con susceptibilidad de desarrollo turstico
La configuracin de un modelo de crecimiento turstico, en donde las variaciones de la oferta se acomoden a las variaciones de la demanda, tanto cuantitativa, como en sus caracteres cualitativos.
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Taller Estatal para la Elaboracin del Programa Sectorial de Turismo Fundamentos para la bsqueda de la competitividad
4. Fundamentos para la bsqueda de la competitividad
Un turismo ordenado
La necesidad de un turismo ordenado para el logro de la competitividad en los procesos puesta en valor de los recursos exige:
Oportunidad del desarrollo del producto en funcin de circunstancias especiales precaucin por la conservacin
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Un turismo ordenado
La necesidad de un turismo ordenado para el logro de la competitividad en los procesos puesta en valor de los recursos exige:
Control
de
los
atractivos
puestos
en
funcionamiento Necesidad de la diversificacin de la oferta Conveniencia de establecer segmentos de
oferta mltiples o combinados

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4. Fundamentos para la bsqueda de la competitividad un turismo responsable

La competitividad precisa responsabilidad en el cumplimiento de los compromisos ofrecidos
Responsabilidad con el cliente, de tal manera que aquel se sienta completamente satisfecho con su compra, al comprobar que lo que pag se identificaba por completo con lo ofrecido,
Responsabilidad con el entorno ambiental y social, de manera que el turismo no sea capaz de daar los equilibrios primarios,
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un turismo responsable La competitividad precisa responsabilidad en el cumplimiento de los compromisos ofrecidos
Responsabilidad con los agentes sociales del desarrollo turstico, o lo que es lo mismo, con las poblaciones autctonas y con los trabajadores del sector.
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un turismo sostenible
Asimismo la competitividad requiere de un modelo de desarrollo turstico sostenible, en donde se persiga:
Reducir en lo posible, los conocidos desequilibrios estructurales Exigir con rigor, una ordenacin ms
rigurosa de los centros receptores
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un turismo sostenible Asimismo la competitividad requiere de un modelo de desarrollo turstico sostenible, en donde se persiga:
Motivar mayor responsabilidad tcnica y poltica en los sujetos del sistema turstico Sanear en la medida de lo posible, mediante acciones de la Agenda Local 21, y de aplicacin de procesos de normalizacin y de certificacin, espacios territoriales y ambientales daados, y sectores tursticos desajustados con respecto al futuro que se proyecta
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INDICE
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Determinantes bsicos e inmediatos de la 4. Fundamentos para la bsqueda de la competitividad competitividad turstica

Hay que destacar de manera precisa, que la competitividad de CHIUAHUA en el mbito
turstico, necesariamente ha de cumplir con la

confluencia en los procesos de oferta y distribucin de los productos tursticos, con dos determinantes ineludibles, que no pueden disociarse en ningn momento:
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Precios, capaces de ser motivadores al

mismo tiempo de la demanda y de la oferta
Calidad de servicios, que pueda ser

dispensada a precios normales, lo que equivale a situarse en la funcin de distribucin y densidad de precios, en un espacio central que integre al menos el 60 % de los ofertados en el mercado
35

Esa poltica consistir fundamentalmente en las siguientes actuaciones:

Reducir al mnimo el peso de los costes fijos de la explotacin turstica Flexibilizar el empleo en cuanto a las estrategias de contratacin y polivalencia de funciones
Desarrollar procesos de innovacin y organizacin productiva que permitan mantener el tramo lineal de la funcin de costes, tendiendo al limite de la capacidad de la produccin
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Posibilitar el mayor uso de la tecnologa, la mecanizacin y la robotizacin en aquellos procesos y operaciones tursticas, en los cuales la presencia directa del recurso humano no se hace necesaria Establecer funciones de compensacin productividad / produccin que motive la especializacin y el mayor compromiso personal del factor trabajo Disear modelos en las estructuras tursticas que eleven la capacidad de la modulacin productiva, segn las alternativas de uso y ocupacin
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Desde un enfoque estrictamente tcnico, el logro de un mejor nivel de posicionamiento de CHIUAHUA, en el conjunto de los mercados tursticos concurrentes, se deber apoyar en el predominio, en cuatro variables principales, claves en la para la jerarquizacin del mercado:
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1)Imagen turstica de CHIUAHUA en el exterior 2)Difusin de la poltica aplicada de crecimiento sostenido y sostenible
3)Nivel de liderazgo del producto turstico

4)Credibilidad, aceptacin y promocin de la calidad como principio
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El estudio de la influencia de las cuatro variables anteriores en la promocin de la competitividad, permitir analizar la sensible
influencia que las autoridades tursticas han de

prestar a la mejora de dichas condiciones.
40

El liderazgo en los procesos de competitividad, ha de forjarse en un conjunto de circunstancias que han de prevalecer en los mercados oferentes:
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Autenticidad en los caracteres que definen el producto distribuido,
Capacidad de respuesta a las nuevas exigencias de la demanda,
Innovacin continua, posibilitando la modernidad y la adaptabilidad,

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Permanencia en altos valores de la relacin

calidad/precios Facilidad de acceder a los procesos de comercializacin y contratacin, Amplitud de los canales de difusin y comunicacin del producto o del destino
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INDICE
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9 10
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1.- Estabilizacin del crecimiento del nmero de llegadas.
Dejar la poltica de los nmeros por la de la seleccin No considerar imprescindible mantener la tendencia de superar
la cuota de mercado internacional

Tampoco, conseguir un incremento anual en el nmero de llegados por encima del 3 %,
En el ao 2010, la cuota del mercado internacional debera

tender a un valor de equilibrio
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2.- Incremento y mejora del empleo,
El desarrollo turstico, y por tanto, las estrategias de consecucin de cuotas de mercado ms elevadas, han de plantearse necesariamente, para aumentar el nmero de puestos de trabajo y en paralelo, para que esos empleos tengan sucesivamente
calidad ms alta.
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2.- Incremento y mejora del empleo,
En la actualidad, el efecto ms trascendente del turismo es la creacin de empleo. En ese sentido, se hace fundamental, primero conseguir mantener la capacidad productiva que exija un volumen mnimo de empleo, y despus, que la innovacin y la tecnologa posibiliten, que los puestos de trabajo sean ms
atractivos y menos rgidos para los trabajadores.
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3. Alcanzar una cuota en el empleo similar a la del PIB.
No es conveniente penetrar en un mercado concurrente en dos situaciones antagnicas, pero rechazables al mismo tiempo. Que la cuota del empleo turstico sobre la totalidad del empleo sea inferior a la cuota que representa el turismo en su aportacin al PIB
Que la cuota del empleo turstico sobre la totalidad del empleo sea superior a la cuota que representa el turismo en el PIB.
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En el primer caso, la situacin a medio plazo ser inadecuada, ya que la dedicacin al empleo de valores inferiores a los que genera, provocar situaciones de rechazo y de conflicto, adems
de no aprovechar las rentas generadas en su justa medida para

la promocin de la calidad.
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En paralelo, la situacin contraria, o afectacin al empleo turstico de cantidades superiores a lo que aporta al sistema econmico, tampoco ser conveniente, ya que se estar
primando en exceso el rendimiento o productividad turstica.
50
4. Logro de un perfecto grado de calidad.
Posicionarse en los aspectos de la calidad en niveles inalcanzables, para el resto del mercado concurrente, es necesariamente uno de los resultados fundamentales de la competitividad, y cuyo logro se puede resumir, analizando un conjunto de actuaciones o medidas determinantes:
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Taller Estatal para la de Elaboracin del Programa Sectorial de Turismo Objetivos la competitividad
4. Logro de un perfecto grado de calidad. Mantener el reconocimiento de la ms alta calidad conjunta de los recursos y equipamientos
Conseguir la equiparacin de los recursos tursticos entre los

mejores del mundo Lograr una mayor difusin de la calidad los recursos Ofrecer la diversidad ms completa en recursos de ocio y animacin Que se reconozca, que los ndices de calidad de los equipamientos tursticos, sobrepasan los estndares medios
aceptados a nivel mundial

52
5. Desarrollar un programa de difusin de los recursos
Se debe pretender elaborar un proceso de competitividad, que
sea suficientemente eficaz y permanente, con el fin de que los

productos y destinos, no solo existan, sino que tambin sean conocidos. Como consecuencia, han de destacarse como actuaciones
bsicas para el logro de este quinto objetivo, las siguientes

estrategias:
53
5. Desarrollar un programa de difusin de los recursos
Consolidacin de una red nacional de distribucin
Reduccin de la dependencia de la operacin externa

Mayor participacin accionarial en los operadores extranjeros Incremento de la cuota de reserva por medios telemticos Aplicacin de nuevos programas de contratacin on line
54
6. Cumplimiento de los fundamentos determinantes o principios generales del turismo.

Es decir, la consecucin de aquellos, solo podr ser posible, si se ha alcanzado un nivel de competitividad en los mercados concurrentes. En primer lugar, solo si se es competitivo se podr mantener un nivel de crecimiento adecuado al estado de los recursos, y a los fines se establezcan en la poltica turstica del destino o del producto. Se ha de interpretar, que difcilmente un Proyecto de desarrollo puede estancarse, y si esto ocurre el futuro ser incierto.
55
Sin embargo, esa estrategia de crecimiento solo ser posible si se ofrece un mercado competitivo, el cual requiere acciones de conservacin, permanentes y giles; porque cuando se haya
dejado de hacer tal actuacin, el destino turstico perder valor,

y por tanto se habr dejado de ser competitivo. Nadie puede competir en bajos niveles, sino por el contrario la competitividad se justifica en la excelencia.
56
En tercer lugar se habr de hacer referencia a la calidad de vida. Necesariamente se ha de considerar, que el desarrollo turstico solo tiene sentido, cuando colabora o participa en el mejoramiento de vida de la poblacin receptora, y cuando su progresivo incremento de las llegadas, propicia mejores formas de turismo.
57
Asimismo, aunque se ha hablado anteriormente de que un objetivo de la competitividad es la ampliacin de la oferta de trabajo, y de las condiciones en que este se desenvuelve, hay
que destacar de nuevo, que el incremento del empleo es

una de las razones del turismo, en otro caso sera hasta discutible un crecimiento masificado de la actividad turstica.
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INDICE
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9 10
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Exigencia de actuaciones para la mejora de la 4. Fundamentos para la bsqueda de la competitividad competitividad

El turismo futuro se proyecta muy variable, y presenta formas
permanentes
de
cambio,
especialmente
en
las
actitudes,
decisiones y argumentos de la demanda. Como consecuencia, han de tenerse en cuenta cinco elementos, que de manera constante, se han de ir modelando, con el fin de no perder poder en el mercado, ni tampoco los valores de la cuota actual:
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1)Los destinos, han de ir experimentando alternativamente mejoras en sus productos y recursos, para que el viajero se sienta ms interesado, 2)La duracin de las estancias, que en estos momentos tiende a bajar, en circunstancias especiales, se deber motivar la intervencin del sector pblico, para volver a cambiar la tendencia, ahora con proyeccin negativa,
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3) hay que difundir la oportunidad de los perodos opcionales, para optimizar la toma de las decisiones y la eleccin de los
productos,
4)debern ampliarse las motivaciones generadoras de la necesidad del viaje y de las distintas prcticas tursticas o deportivas, 5)se habr de contar ms intensamente con las actitudes de los turistas, que a menudo con sus exigencias e intolerancias, envejecen o dejan inadaptado el modelo preliminar de equilibrio turstico.
62

Una exigencia determinante de la competitividad, es sin duda

proyectar de manera incuestionables una oferta diversificada y diferenciada con relacin a la competencia. Es decir:
Transportes seguros, cmodos y rpidos

Alojamientos singulares y atrayentes por si mismos
Ocio con numerosas alternativas y posibilidades
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Taller Estatal para la de Elaboracin del Programa Sectorial de Turismo Objetivos Exigencia la competitividad de actuaciones para la mejora de la 4. Fundamentos para la bsqueda de la competitividad competitividad
Animacin en los centros de recepcin que impida el

aburrimiento
Gastronoma imaginativa que ofrezca la capacidad del descubrimiento
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Sin embargo la consecucin de esa diversificacin requiere:
estrategias dinmicas y modernas, que actualicen los
deseos de la demanda
polticas de comunicacin y promocin permanentes y novedosas puesta en valor de manera continua de nuevos recursos y productos tursticos
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Ahora bien, el problema principal consistir en resolver el enigma de descifrar, cul es el modelo ptimo, capaz de conseguir los beneficios suficientes para todos. No cabe duda, de que existen numerosos modelos, muchos de ellos incompatibles entre s, pero que necesariamente se han
de adaptar a los fines generales.
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Dos principios primarios han de considerarse como ejes, aceptando tal precisin. Toda actuacin ha de procurar cumplir con las reglas que hacen posible un turismo sostenible en el tiempo y en el espacio Debe Sensibilizarse de manera activa, a toda la sociedad civil, en las ventajas de un turismo desarrollado en equilibrio, en los peligros de un turismo impulsado desde la falta de criterios de orden y de planificacin
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Se puede construir un cuadro de valoracin de la formacin de los recursos humanos, cuyos ndices de valor, mostrarn la alta correlacin entre el esfuerzo realizado en esa formacin, y el nivel de posicionamiento en los mercados concurrentes.
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Taller Estatal para la de Elaboracin del Programa Sectorial de Turismo Exigencia actuaciones para la mejora de la 4. competitividad Fundamentos para la bsqueda de la competitividad
ndices de valor de formacin por categoras y tipologas de educacin

Niveles directivos Formacin social Formacin tcnica Formacin laboral B A C Niveles ejecutores B C A Cuadros de empleo A B A
Nivel formativo alto (A) Nivel formativo medio (B) Nivel formativo Bajo (C)
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INDICE
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Puesta en valor de nuevos recursos y nuevos productos Aplicacin eficaz de medidas de comunicacin y difusin Polticas generales. Actuaciones prioritarias de competitividad
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Puesta en valor
Darlos a conocer
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS
Conservarlos
Temporalizar el uso
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Espacios fsicos naturales
Patrimonio histrico
TIPOLOGA DE RECURSOS
Patrimonio fsico cultural e histrico
Inventario tecnolgico y monumental
Patrimonio cultural intangible

72
Para hacer posible esa ordenacin de las cinco tipologas de recursos es preciso considerar tres prescripciones que se muestran como esenciales:
1)
Consideracin
tecnificada
cientfica
del
inventario
disponible de los recursos (segn tipologas, superficies, nmero, antigedad, etc.), especificando las caractersticas peculiares, turstico.
73
atractivos
que
ofrecen
formas,
tiempo
intensidad de su explotacin con fines especiales de uso
2) Valoracin de las limitaciones y caractersticas del medio ambiente circundante, con especial atencin en su anlisis a las posibilidades de causar repercusiones, especialmente desfavorable para su conservacin 3) Determinacin para cada caso del modelo terico ptimo de planificacin, con la finalidad de alcanzar la ms eficaz y racional utilizacin de los recursos.
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De mercado
Conservacin
CONDICIONANTES PARA LA PUESTA EN VALOR
Econmicosfinancieros
Legales Sociales
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CUADRO PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS TURSTICOS
ESPACIOS NATURALES VALOR NUMRICO LIMITE TEMPORAL LIMITE VISITAS EFECTOS SOCIALES EFECTOS ECONM. DENSIDAD URBANIST. CAPACIDAD RECUPER. COEFICIENTC ONTROL DESCRIPC. RIESGO PATRIMONIO CULT. FISICO PATRIMONIO CULTURAL PATRIMONIO TECNOLGIC PATRIMONIO HISTRICO
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CUADRO PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS TURSTICOS
ESPACIOS NATURALES VALOR NUMRICO PATRIMONIO CULT. FISICO PATRIMONIO CULTURAL PATRIMONIO TECNOLGIC PATRIMONIO HISTRICO
LIMITE TEMPORAL
LIMITE VISITAS EFECTOS SOCIALES EFECTOS ECONM. DENSIDAD URBANIST. CAPACIDAD RECUPER. COEFICIENTC ONTROL DESCRIPC. RIESGO
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Cules son los recursos o zonas tursticas aprovechables y cul su intensidad?
Cules son las zonas y recursos que han de mantenerse como reserva?
Dnde estn los recursos o reas tursticas prioritarias que han de incorporarse a la oferta?
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INDICE
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8 9 10

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Aplicacin eficaz de medidas de comunicacin y difusin
INVESTIGACIN RECURSOS
TRANSFORMACIN EN PRODUCTOS
JERAQUIZACIN RECURSOS Y PRODUCTOS
FASE PRIMERA (ANLISIS)
PLANIFICACIN CAMPAAS
SELECCIN PROCESOS COMUNICACIN
VIABILIZACIN CANALES
80
Aplicacin eficaz de medidas de comunicacin y difusin
INVESTIGACIN DE MERCADOS
DISEO LNEAS DE DIFUSIN
ELECCIN ESTRUCTURA COMUNICACIN
FASE SEGUNDA (EJECUCIN)
DETERMINACIN OBJETIVOS
LANZAMIENTO
CONTROL DE MEDIOS 81
INDICE
7
8 9 10

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Polticas generales. Actuaciones prioritarias Polticas generales. Actuaciones prioritarias
PRINCIPIOS /POLTICAS GENERALES
Instrumentar polticas de ordenacin de los recursos en CHIUAHUA

Regular el desarrollo y uso del recurso Integrar a medio plazo las estrategias del estado
Programar a corto plazo las infraestructuras

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Polticas generales. Actuaciones prioritarias
PRINCIPIOS /POLTICAS GENERALES
Coordinar las actuaciones de los agentes implicados Evaluacin de los recursos econmicos Y sociales
Definicin de estrategias de incentivo y desarrollo
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Polticas generales. Actuaciones prioritarias
INVESTIGACIN SITUACIN ECONMICOTURSTICA
FORMACIN Y MENTALIZACIN SOCIAL
PUESTA EN VALOR DE RECURSOS
FINANCIACIN PROGRAMAS ESPECIFICOS POR PRODUCTOS
ACTUACIONES PRIORITARIAS TURSTICAS
DIVERSIFICACIN OFERTA DIVERSIFICAR LAS CAMPAAS
DESARROLLO ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS
PROMOCIN Y MARKETING NUEVOS RECURSOS
CONSERVACIN Y RECUPERACIN PATRIMONIO
85
GRACIAS
Profesor Manuel Figuerola
Chiuahua, 7 de Octubre 2005
86

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Puesta en valor de nuevos recursos y nuevos productos

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Mentalidad Social Favorable

Procesos econmicos en crecimiento

Fundamentos de los planes estratgicos o sectoriales

Impulsa el desarrollo de zonas infrautilizadas

Conceptos y objetivos de la planificacin econmica

Intensifica el aprovechamiento de los recursos naturales y patrimoniales

Fundamentos de los planes estratgicos o sectoriales

Aspectos determinantes del Plan

Estimacin de la capacidad potencial de empleo y su perfil

Fijacin del sistema de coordinacin de las acciones econmicas y jurdico/ administrativas.

Fundamentos de los planes estratgicos o sectoriales

Aminorar los costes ambientales y reducir los sacrificios culturales y personales

Objetivos Generales Planificacin del destino

Cubrir necesidades de la poblacin

Buscar mayores beneficios sociales y econmicos

Fundamentos de los planes estratgicos o sectoriales Necesidad de planes estratgicos de turismo

Contenido de un plan estratgico Fundamentos para la bsqueda de la competitividad

Fundamentos de los . Necesidad deplanes planesestratgicos estratgicoso de turismo sectoriales

Fundamentos de los . Necesidad deplanes planesestratgicos estratgicoso de turismo sectoriales

Fundamentos de los . Necesidad deplanes planesestratgicos estratgicoso de turismo sectoriales

Los planes estratgicos de turismo RESUELVEN

Fundamentos de los . Necesidad deplanes planesestratgicos estratgicoso de turismo sectoriales

Los planes estratgicos de turismo RESUELVEN

Fundamentos de los planes estratgicos o sectoriales Necesidad de planes estratgicos de turismo

Contenido de un plan estratgico Fundamentos para la bsqueda de la competitividad

Fundamentos de los planes estratgicos Contenido de un plan o estratgico sectoriales

Determinacin del marco territorial, sectorial, y temporal que abarca el PDT

Fundamentos de los planes estratgicos Contenido de un plan o estratgico sectoriales

Fundamentos de los planes estratgicos Contenido de un plan o estratgico sectoriales

Fundamentos de los planes estratgicos Contenido de un plan o estratgico sectoriales

Fundamentos de los planes estratgicos Contenido de un plan o estratgico sectoriales

Fundamentos de los planes estratgicos Contenido de un plan o estratgico sectoriales

Normalizacin del control de calidad de las

Fundamentos de los planes estratgicos o sectoriales Necesidad de planes estratgicos de turismo

Contenido de un plan estratgico Fundamentos para la bsqueda de la competitividad

Fundamentos para de los estratgicos o Fundamentos laplanes bsqueda de la competitividad sectoriales

Es importante destacar, que el mejoramiento de la posicin de CHIUAHUA, igual que cualquier

establecimiento de un diferencial de imagen

positiva, que va ligado, a un conjunto de

Fundamentos para de los estratgicos o Fundamentos laplanes bsqueda de la competitividad sectoriales

mayor nmero de servicios, frente a la rutina del resto

Fundamentos para de los estratgicos o Fundamentos laplanes bsqueda de la competitividad sectoriales

Fundamentos para la bsqueda de la competitividad

El logro de la competitividad por el equilibrio equivale a:

La correcta distribucin de la demanda en el tiempo, lo

que no significa necesariamente el logro de la uniformidad de

Fundamentos para la bsqueda de la competitividad

El logro de la competitividad por el equilibrio equivale a:

4. Fundamentos para la bsqueda de la competitividad

4. Fundamentos para la bsqueda de la competitividad

funcionamiento Necesidad de la diversificacin de la oferta Conveniencia de establecer segmentos de