CONSTRUYENDO UNA MARCA DE LIDERAZGO

Dave Ulrich

Nora Lucy Muoz Artunduaga Octubre 2012

Liderar es un arte y no basta por tanta para ejercerlo, con el instinto que ms o menos acentuado poseamos para ello. Hay que desarrollarlo conociendo y practicando los principios sancionados por la experiencia y los avances de las ciencias humansticas.

QU ES?
Segn el Diccionario de la Lengua Espaola (1986): la direccin, jefatura o conduccin de El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956): las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y el control otros individuos". Es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas"

Qu es?...
Rallph M. Stogdill, en Teorias e investigacin del liderazgo: "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que lo han tratado de definir.

PERO A NIVEL LABORAL QU ES? Proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas.

ALCANCES DE LA DEFINICIN
1. El liderazgo involucra a otras personas sino hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo seran irrelevantes 2. El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder, por regla general, el lder tendr ms poder 3. El liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras 4. Es una combinacin de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestin de valores

LIDERAR NO ES

LIDERAR ES

Simplemente, dar rdenes, aunque se den con mucha energa y con ademanes autoritarios. Hacer un promedio de las intenciones de los subordinados. Doblegar voluntades

Educar: Lograr el desarrollo de toda la capacidad que tiene la lleva consigo. Instruir: Ensear las tcnicas precisas, para proporcionar a los subordinados los cono cimientos especficos que necesiten para cumplir su misin. Conducir: Guiar y dirigir a los subordinados de forma, que perfeccionando la educacin e instruccin en el mbito colectivo, desarrollen la comprensin y cooperacin entre todos.

ESTILOS DE LIDERAZGO
1. EL LDER AUTCRATA 2. EL LDER PARTICIPATIVO 3. EL LDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LDER LIBERAL 4. EL LIDER COERCITIVO 5. LIDER IMITATIVO 6. LIDER CAPACITADOR

CMO TRANSFORMAR UN BUEN PROFESIONAL EN UN BUEN LIDER?

Todos los cambios exigen medidas eficientes No es sacar el agua del barcosino descubrir y tapar el hueco para que no se vuelva a entrar el agua Hay que desarrollar a la gente para el futuro

PAPEL DEL AREA DE GESTIN HUMANA

Son los arquitectos No se puede delegar todo el liderazgo( es como decirle al entrenador que entrene por mi) Se debe ir podando los rboles para que crezcan La gente observa, ayude a tomar decisiones

EL LIDERAZGO CREA VALOR?

Participacin del cliente Inversionistas

Relacin de socios

La calidad del liderazgo

Reputacin de la comunidad

Competencia, compromiso, contribucin Capacidades de la organizacin

LIDERAZGO?
Afecta a todas las partes Se trata de construir un equipo de lideres El xito de una organizacin depende en un 33% de la gente que tengo Petter Druker Bill Gates construy liderazgosu salida no afect No es cuentin de poder

MARCA
Es un sistema de liderazgo que se centra en el cliente Identidad que diferencia Liderazgo a todo nivel

EL ADN DEL LDER EFECTIVO

GESTOR DE CAPITAL HUMANO
Largo plazo

ESTRATEGA A dnde vamos?

Qu se mantiene y sostiene a la organizacin?

estratgico

Individual

DESTREZA PERSONAL Estoy listo para liderar? Organizacional

GERENTE DE COMPETENCIAS Qu viene con nosotros?

Corto plazo operacional

EJECUTOR Cmo nos aseguramos de llegar all?

GESTOR DE CAPITAL HUMANO

Mejora la fuerza de trabajo Crea una marca para la empresa y para los empleados Ayuda a la gente a manejar sus carreras Busca y desarrolla competencias para el futuro Fomenta redes y relaciones

ESTRATEGIA
Mantenerse curioso y desarrollar un punto de vista sobre el futuro Invitar a pensar a sus colaboradores ms inteligentes Comprometer a la organizacin en general

EJECUTOR
Hace que suceda el cambio Sigue un protocolo de decisin Asegura responsabilidades Crea equipos Asegura proeficiencia tcnica

GERENTE DE COMPETENCIAS
Comunica, comunica, comunica Crea una direccin alineada. Conecta lo individual con lo organizacional Fortalece a otros, se asegura que las personas tienen las competencias que necesitan Provee a las personas de los recursos necesarios para afrontar las demandas Crea un ambiente de trabajo positivo Se divierte en el trabajo

Gerente .

Apoya al equipo, no solo a los individuos Evala la calidad de la competencia (resultados: individual y organizacional) Desarrolla futuras competencias (inversin) Hace matriz (mapeo) de puesto/persona (combinacin de gente con competencias)

DESTREZA PERSONAL
Practica el pensamiento claro (elevarse por sobre los detalles) Se conoce as mismo Tolera el stress Demuestra agilidad de aprendizaje Atiende su propio carcter e integridad Se cuida as mismo Tiene energa y pasin personal

1. Excelencia en las actividades bsicas del da a da: Acta apasionadamente, Es optimista, Motiva y valora a su gente, Demuestra sus valores en pequeos actos con todos, todo el tiempo (honestidad, coraje, perseverancia, lealtad, humildad).

CARACTERISTICAS DE UN LIDER QUE GENERA MARCA DE LIDERAZGO

2. Excelencia en relaciones personales:

Cumple promesas, Escucha atentamente, Dice la verdad, Fomenta el respeto Logra relaciones de confianza duraderas y genuinas.

3. Adaptacin al cambio: Herclito dijo Lo nico constante en el universo es el cambio

Los lderes no dirigen personas, sino que tienen actitudes que inspiran a las personas de su entorno y las mueven para actuar generando marca de liderazgo.

4. Eficacia personal: Se enfoca en lo valioso, Prioriza, reclasifica las metas, Tiene momentos de Reflexin

5. Creatividad e innovacin:

Las ideas se deben convertir en la materia prima de los proyectos exitosos, pero no son ms que eso, materia prima, Despus de la creatividad e innovacin falta la ejecucin. Se debe crear e innovar pensando en la ejecucin desde un principio.

6. Ser el entrenador del equipo: Observa cosas que se pueden mejorar, Comparte experiencias pasadas generosamente. CMO TE DAS CUENTA QUE ERES UN BUEN COACH?

7. Conciencia social: El proyecto, incluye a la organizacin y la sociedad SINO PARA QUE SE TRABAJA? Una empresa no es simplemente una entidad solitaria que se encuentra dentro de una sociedad, dentro de un contexto

EJERCICIO En grupos de 7 personas elijan un personaje de reconocida popularidad e indiquen cmo se ven al menos 5 caractersticas de un lder que genera marca de liderazgo? Sustenten sus respuestas El ejercicio lo debe enviar un (1) representante de cada grupo Fecha mxima de entrega martes de de noviembre antes de las 24:00 horas

BIBLIOGRAFIA
Marca de liderazgo Dave Ulrich Liderazgo basado en resultados - Dave Ulrich El Lider en t - Dale Carnegie, Asociados El liderazgo centrado en principios - Stephen R. Covey s C. Hunter Lierazgo primario - Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee El lider de 360 grados - John C. Maxwell Liderando lderes - Jeswald W. Salacuse

FELIZ SEMANA