JUST IN TIME

AULA 02

professoricardo@yahoo.com.br 8815 2007

Questes-chave para o entendimento:

Que o JIT e como difere das prticas de gesto de operaes tradicionais? Quais so os principais elementos da filosofia JIT?

Introduo
Panorama atual Crise x Produo de Veculos
Planejamento e Controle Just in Time

Fornecimento de Produtos e Servios

Demanda por Produtos e Servios

Recursos da Operao

Entrega de Produtos e Servios apenas quando necessrios

Consumidores da Operao Produtiva

Origem e conceitos do JIT

O Just in Time (JIT) uma abordagem disciplinada que visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdcios. Ele possibilita a

produo eficaz em termos de custo, assim como o fornecimento apenas

da quantidade correta, no momento e locais corretos, utilizando o mnimo de instalaes, equipamentos, materiais e recursos humanos. O JIT dependente do balano entre a flexibilidade do fornecedor e a flexibilidade do usurio. Ele alcanado por meio da aplicao de elementos que requerem um envolvimento total dos funcionrios e trabalho em equipe.
(VOSS, C. A. Just in time manufacture. Springer. 1987)

Abordagem Tradicional

Estgio A

Estoque amortecedor

Estgio B

Estoque amortecedor

Estgio C

Estgios isolados > estoque,>independncia Problemas centralizados Abordagem JIT

Pedidos Estgio A Entregas Pedidos

Estgio B
Entregas

Estgio C

Sistema afetado pelo problema > Eficincia intrnseca

O que o JIT requer

Qualidade Alta qualidade melhora o fluxo, e no propicia o surgimento de estoque. Velocidade essencial para atendimento da demanda. Confiabilidade Componentes e equipamentos confiveis propiciam fluxo. Flexibilidade Propiciar lotes pequenos, e lead times curtos. (Mix) Custo Pela excelncia dos objetivos o custo reduzido.

Abordagem Tradicional Foco na alta utilizao de capacidade

Mais produo em cada estgio

Mais paradas devido a problemas

Produo extra forma estoque devido a contnuas paradas nos estgios

Alto estoque representa menores chances de expor os problemas

Abordagem JIT Foco na produo apenas quando necessrio Menor utilizao da capacidade, mas Menos paradas

Sem excesso de Produo para formao de estoque

Baixo estoque facilita exposio e soluo de problemas

JIT como filosofia de produo Eliminar desperdcios Envolvimento de todos Aprimoramento contnuo JIT como um conjunto de tcnicas para gesto da produo Prticas bsicas de trabalho Projeto para manufatura Foco na produo Mquinas pequenas e simples Arranjo fsico e fluxo TMP Reduo de setup Envolvimento total das pessoas Visibilidade Fornecimento JIT JIT como um mtodo de planejamento e controle Programao puxada Controle Kanban Programao nivelada Modelos mesclados Sincronizao

QUESTES PARA DISCUSSO

1. Explique sua viso quando voc pensa no JIT como uma filosofia, uma estratgia ou um conjunto de tcnicas.
2. Por que o aprimoramento contnuo requer uma viso de longo prazo da empresa? Discuta o que entendido como "cultura possibilitadora de empresa", em que o aprimoramento contnuo possa florescer. 3. Como as empresas que trabalham no regime make-to-order evitam os desperdcios? 4. Qual a relao entre os lead times e os estoques em processo?

JIT como filosofia de produo

Eliminar desperdcios

Superproduo Tempo de espera Transporte Processo Estoque Movimentao Produtos defeituosos Qualidade total Resoluo por equipes Rotao de cargos Multi-habilidades

Envolvimento de todos

Aprimoramento contnuo Objetivos como ideais.

Na prxima aula: Quais so as tcnicas de JIT? Como o JIT pode ser usado para planejamento e controle? O JIT pode ser usado em operaes de servio? O JIT e o MRP podem coexistir?