LA ORGANIZACIN DE EMPRESAS INTERNACIONALES

DRA. ANA MARIA BARRA SALAZAR

DESCENTRALIZACION O CENTRALIZACION ?
UN CRITERIO QUE INFLUYE EN EL MODO DE INGRESO EN MERCADOS EXTRANJEROS

DRA. ANA MARIA BARRA SALAZAR

CENTRALIZACION O DESCENTRALIZACION
ACTIVIDADES BASICAS:
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS OPERACIONES Y LOGISTICA PRODUCCIN DISTRIBUCIN FISICA MEDICION DE LA EFICACIA DE LA ORGANIZACIN.cmo la mide mi empresa? ----1
DRA. ANA MARIA BARRA SALAZAR

 Por lo tanto, las empresas pueden lograr ciertas ventajas de sus rivales, en

relacin a estas actividades Cmo? -----2

DRA. ANA MARIA BARRA SALAZAR

DECISIONES A TOMAR:
Qu criterio usar para centralizar o descentralizar actividades? De qu modo conviene organizar las operaciones internacionales?

DRA. ANA MARIA BARRA SALAZAR

MODELOS DE EMPRESAS INTERNACIONALES..

dependen de dnde y cmo se localicen las distintas actividades de la empresa

VER Goshal y Noria: entornostarea -----3

DRA. ANA MARIA BARRA SALAZAR

MODELOS DE EMPRESAS..
LA EMPRESA MULTINACIONAL: Refleja una descentralizacin total de sus actividades en cada pas LA EMPRESA GLOBAL: Concentra las actividades en un pas

DRA. ANA MARIA BARRA SALAZAR

 lo importante no es optar por uno u otro modelo, sino analizar cada una de las actividades bsicas de la empresa y valorar en que pas conviene ubicarlas

DRA. ANA MARIA BARRA SALAZAR

CRITERIOS PARA DECISIN de LOCALIZACION:

Eficacia de las actividades.qu se entiende?

Grado de adaptacin a las necesidades locales Proceso de aprendizajecmo aprende la organizacin?...tarea -----4 Coordinacin de actividades
DRA. ANA MARI+A BARRA SALAZAR

Ej. ACTIVIDADES COMERCIALES

VENTAS, DISTRIBUCION, PUBLICIDAD, SERVICIO POST-VENTA.. .. LO MAS CERCA POSIBLE DEL CLIENTE PARA: Ofrecer un mejor servicio y observar la evolucin de sus necesidades
DRA. ANA MARIA BARRA SALAZAR

ACTIVIDADES COMERCIALES

DESCENTRALIZACION

DRA. ANA MARIA BARRA SALAZAR

ACTIVIDADES DE PRODUCCION Y COMPRA

Estn mas desvinculadas del pas de venta (e.d mas vinculadas al pas de origen) para asegurar:
control de calidad economas de escala efecto experiencia acceso a materias primas
DRA. ANA MARIA BARRA SALAZAR

ACTIVIDADES DE PRODUCCION Y COMPRA

presin poltica de los gobiernos coordinar de cerca las actividades de produccin, investigacin y desarrollo. CENTRALIZACION DE ACTIVIDADES EN PAIS ORIGEN

DRA. ANA MARIA BARRA SALAZAR

Depto.. de COORDINACION DE LAS ACTIVIDADES

TAREA PRINCIPAL:
Lograr la especializacin de las unidades

de cada pas en tareas determinadas, de

modo que la descentralizacin no impida:

DRA. ANA MARIA BARRA SALAZAR

 Alcanzar ciertas economas de escala Permitir la transferencia de experiencias de un pas a otro

DRA. ANA MARIA BARRA SALAZAR

VENTAJAS DE LA COORDINACION
Permite compensar y diversificar adecuadamente los distintos riesgos asociados a los negocios internacionales

DRA. ANA MARIA BARRA SALAZAR

Qu RIESGOS ?:
POLITICO: Conversar con autoridades gubernamentales e informarse sobre exigencias del pas de destino ECONOMICO: escasez de m.p o saturacin de un mercado FINANCIERO: variaciones t/c
DRA. ANA MARIA BARRA SALAZAR

ESTRATEGIAS de las actividades de PRODUCCION y OPERACIONES

Nmero Dimensin y ubicacin de las plantas Grado de integracin vertical de las plantas

DRA. ANA MARIA BARRA SALAZAR

 Eleccin de la tecnologa a utilizar Control de calidad o desarrollo de nuevos productos

DRA. ANA MARIA BARRA SALAZAR

CRITERIOS PARA DESCENTRALIZAR actividades de produccin

Mejor servicio al cliente
Acceso a factores de produccin locales Existencia de personal cualificado Costo del transporte
DRA. ANA MARIA BARRA SALAZAR

ORGANIZACIN DE LAS ACTIVIDADES COMERCIALES

PRIMERA IDEA: LA DE LOS MERCADOS GLOBALES.
Sostiene convergencia de gustos y preferencias de los consumidores en los distintos pases de forma de llegar a los consumidores de manera similar

DRA. ANA MARIA BARRA SALAZAR

ORGANIZACIN DE LAS ACTIVIDADES COMERCIALES

SEGUNDA IDEA: LAS ACTIVIDADES DE MARKETING LOCALIZADAS EN CUANTO A:
ACCESO AL MERCADO DISEO DEL PRODUCTO PUBLICIDAD

DRA. ANA MARIA BARRA SALAZAR

EJERCICIO DEL TEMA (en clases)-----5

Listar las actividades de su empresa Decir si dichas actividades las desarrolla la propia empresa (forma directa) o las externaliza (forma indirecta) En qu pas se desarrolla cada una de estas actividades?