Las metas son el resultado que las personas y los grupos desean y luchan por obtener

NECESIDADES INDIVIDUALES

METAS ORGANIZACIONALES

MOTIVACIN

ESFUERZO INDIVIDUAL

Es el proceso que se utiliza para especificar los resultados que se desea que las personas, Equipos, los Departamentos y las organizaciones luchen por obtener y su propsito es incrementar la eficiencia y la eficacia de la organizacin.

El proceso para establecer metas no es una tarea fcil, lar organizaciones luchan por alcanzar ciertas metas, los individuos tambin estn motivados para luchar y lograr las metas El proceso del establecimiento de metas es una de las herramientas motivacionales ms importantes para afectar el desempeo de los empleados en las organizaciones.

TRABAJO EN EQUIPO:

Las presiones de los compaeros son otros factores que influyen en la medida en que una persona se comprometer con una meta.

CAPACIDAD:

La relacin Entre la dificultad de la meta y el desempeo es una lnea curva y no una recta, es decir el desempeo se nivela a medida que se acerca a los limites de la capacidad de una persona

COMPROMISO CON LA META: Se refiere a la determinacin del individuo a alcanzar una meta, sin importar si esta fue establecida por el mismo o por otra persona

RETROALIMETACION: La retroalimentacin hace que el establecimiento de metas y las respuestas individuales para poder alcanzar las metas ( desempeo ) sea un proceso dinmico

DIRECTAS

Salario directo Premios comisiones

FINANCIERAS

INDIRECTAS RECOMPENSAS ORGANIZACIONALES -

Descanso semanal remunerado(para jornaleros) Das feriados Horas extras Aguinaldo

NO FINANCIERAS

Oportunidades de desarrollo (capacitaciones) Promociones Libertad y autonoma en el trabajo Calidad de vida en el trabajo

TABLERO DE RESULTADOS
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 TOTAL

MALO DE 1 A6

7
SOFIA VERGARA 1 BRAD PITT

12

14
REGULA R

DE 7 A 10

EXCELE NTE DE 11 A 15

NINEL CONDE

ALGUNOS MODELOS DE MOTIVACION PUEDEN SER: INTERNOS: Sentimiento de logro u orgullo por el cumplimiento de metas.

EXTERNOS: Reconocimiento laboral, bonos, vacaciones pagadas, Etc.

Las personas con habilidades son particularmente valiosos para la organizacin.

activos

nfasis en la especializacin y aumento de jerarqua La compensacin basada en el trabajo enfatiza la especializacin y el aumento de jerarqua. La especializacin en el trabajo se refiere a la profundidad del conocimiento relacionado con el empleo, experiencia y pericia que un empleado lleva a una tarea. La estructura de compensacin basada en el trabajo recompensa la jerarqua del empleado y lo compensa en base al tiempo de su servicio. Esta estructura de compensacin asume que un empleado se vuelve ms valioso para una organizacin con el tiempo.

Al ofrecer y proporcionar incentivos a los empleados va creando al pasar de los ao esa cultura organizacional, ese compromiso entre el empleado y la empresa. Un claro ejemplo de los buenos sistemas de recompensa y cmo influyen en la cultura organizacional son empresas como Polar, Chevrolet, Ford, etc; donde los empleados obtienen beneficios que muchos desearan adems de un ambiente laboral cordial y amigable, y serian incapaces (o por lo menos la gran mayora) de traicionar a la empresa o generarle de alguna manera perdidas a la empresa.